扶贫行动日招聘会,53家企业云端揽才，如此火热的空中招聘会，你参与了吗？

济南市区

一扶贫行动日招聘会、济南市政府相关部门高度重视

由济南市政府相关部门牵头，足以看出政府对本次招聘活动的重视程度，也说明市政府要制定落实相关政策，吸引济南青年人才到济南就业生活结婚生子，要为该批落地的青年人才提供后续的保障服务，不能只是吸引广大优质青年人才就业后，就不管不问。每批人才要落户本地，需办理一系列的相关手续，政府要考虑提供便利性、舒适性、可行性的服务，还有做到公平、公正、公开的透明。

重视程度

二、涉及到的招聘企业单位众多

人才需求单位近53家，共提供近1600多个工作岗位，行业涵盖范围从工程施工建设，到工程机械设计制造，从贴近老百姓日常生活的中介服务，再到高新技术能源开发利用，各行各业都有所涉及。同时，相关新闻媒体通过网络新媒体平台，争先恐后报道人员需求的盛况。

三、现场线下与互联网相结合

招聘企业单位不仅通过传统渠道发布招聘信息，而且还借用新媒体和互联网的渠道，在线上传播推广相关招聘信息，广大应聘需求者可以通过招聘类的手机APP及网站，结合自身专业，投递对应的相关岗位。用人企业单位通过和知名互联网企业合作，通过合作方的品牌影响力和知名度，达到岗位精准投放，人才精准投递的双向作用。

线上线下招聘应聘

四、招聘主题清晰渴求人才明确

本次济南市政府的招聘主题非常清晰，该“青鸟回巢、就选济南”招聘活动已举办了五场，现在举办第六场。这不但说明了用人单位的需求量很多，而且还说明了前期应聘的人员，不能完全满足用人单位的需求。但与此同时，用人事业单位和应该要反思，企业单位应该要反思，为何会留不住人才，更要思考如何制定措施挽留和激励人才，打造企业内部储备人才梯队。而在政府方面，要从招揽人员政策的落地性、可行性、时效性考虑，真正实实在在为企业为经济增长做好前期，及后期的政策保障服务。只有用人企业单位的激励培养政策，和政府政策落地同步，就会形成一个良好的人才发展循环。从今往后，用人企业单位的内部员工，都会主动积极自觉推荐外部员工到内部就业。

人才发展与引进的良性循环

感谢悟空君的邀请。随着金三银四的招聘旺季的到来，今年各地更是出现了人才抢夺大战，其中最火爆的由济南2021年3月11日53家企业云端揽才，1600+岗位虚位以待，央视移动网、新华社现场云、爱济南、青春济南、舜网等近20家媒体总共点击量超196万人次。这似乎也是目前网络移动招聘中前所未有的阵仗。53家企业云端揽才，1600+岗位虚位以待，如此火热的空中招聘会，你参与了吗？答案是有参与，但是效果并不理想。

说实话这样强大的阵容也许真的能找到一部分人才，但是从人才的能岗匹配以及人才素质的层次深究、从人力资源实际工作的角度来谈也许招聘的效果并不是很理想。为什么不理想呢？

一、目前就业市场中，人很多，但是用人单位还是招聘不到自己企业需要的人才。那么为什么会这样呢？从整个人才供给总量来说，虽然每年的人才供给都在大幅增长，但是由于目前的就业形式，有很多刚毕业的大学生选择自己创业、更有一部分大学生选择跟着父母创业、那么还有一部分人属于在当然的就业形势下选择继续学习生造；更有一部分学生选择考取公务员、事业单位或是选择做老师；那么加上2020年疫情期间出现的摩擦性失业人员，人才的供给总量其实也没增加多少。企业的选择余地就这么大。

二、线上招聘的费用成本相对于线下招聘确实方便很多，成本要低很多，为企业节省了很多招聘成本和防疫成本。选择这样的招聘方式其实也是特定环境下的“无奈”之举。相对于传统招聘来说，肯定信息量也会比较大，因为搭上网络信息的快车，传播量也特别惊人。这都是云端招聘的优势。但是，其实这样的招聘会，其实沟通的成本相当大。也许疫情期间大家都有居家办公的经历，同样的一件事，往常见面说一次就好了而且一次就可以搞定。但是居家办公期间，那么同一件事情可能需要好几个电话才能搞定。

三、一些重要、关键岗位的管理人员或是技术人员并不提倡云端搞定。招聘毕竟是一个选人、识人的过程，就像谈恋爱一样，网恋始终存在一定程度的虚幻。也许彼此的了解也不够会为接下来的用人过程造成隐患，在这里笔者只能说可以使用云端招聘但并不提倡所有人都在云端招聘。在这里还是需要特事特办，不要一味的图方便，一律在云端搞定。虽然在直播间您也可以面对面提问、交流，但是有时候由于美颜啊、特定环境的紧张啊、或是一些其他因素的影响求职者和面试官并不一定会发挥出自己的真实水平。

四、还有就是线上招聘一些招聘方式方法也无法使用。比如经典的情景模式无法展开，作为面试官无法观察到、考察到求职者的一些真实的反应或是人品。

五、这样的大型大规模的招聘手段的确有点“作秀”的嫌疑，走个华丽丽的过程，打个广告而已。真正能找到几个人才？关于这个不过多赘述。做过人力工作懂得人自然懂。

总之，云招聘我认为可以作为招聘工作的辅助手段，做到人才前期的筛选手段，但是真正的招聘的“选用育留”还是需要结合线下招聘一起进行最好。人才毕竟不是商品，存在很多差异。巧妙利用线上线下的便利条件，才能为自己的企业招聘到真正合适、好用的人才。