团队公益理念怎么写,公益组织如何提升团队的凝聚力和执行力？

个人感觉公益组织人员最大的动力就是成就感，我的团队用自己的方式帮助了别人，我感觉骄傲这样子团队公益理念怎么写。想要每个人都积极就必须让周围的人对团队赞赏，团队的口碑好了，人员自然就更有干劲了

如何塑造团队的价值观？

一个团队，如果没有明确的核心价值观，没有明确的目标和使命愿景，思想不能达到高度的集中统一，在管理上就会造成较大的障碍和困惑，也不能很好的发挥出整个团队的优势和价值，所以，必须首先明确团队的核心价值观，形成共同的思想理念和行为准则，树立良好的团队指引文化。

一、 如何提炼团队的核心价值观一般可通过与团队成员一起进行研讨，从我们大力提倡和坚决反对的思路着手，提炼出大家公认的价值取向，如：建立共同学习共同进步，你追我赶的学习文化；自动自发、积极主动解决问题的文化；客户至上，以客户为核心；是团队第一还是个人英雄主义的文化等等。

选择价值方向一定要着眼于长远和团队的可持续性发展，如果重视眼前利益，我们就会失去可持续性；其次选择积极健康的文化，拒绝落后文化，比如江湖义气、个人崇拜主意、没有品质理念、坑蒙拐骗客户等落后文化，这种文化下企业很难以持久，因此我们一定要选择积极的、正能量的文化，比如内部学习、内部授权、自动自发、团队第一、全员参与、客户至上等。通过一番的集中研讨，确立的文化价值观，能够更加容易被团队成员所接受，且在今后工作的过程中得到良好的践行。

二、 通过培训、建立学习型组织，进行文化价值观的宣导通过不断的培训、指导、宣传等去强化，使得价值观在团队中生根发芽、激发团队的活力与激情，不断的修正和塑造良好的文化氛围；

每周定期举办文化周分享会，进行学习分享或轮流演讲等形式展开；

通过内部媒介平台宣传，如公司OA、公众号、公司宣传专栏、报纸期刊等进行宣传报道

组织相关的文化活动：如，评选文化标兵、行为楷模、专题讲座等对先进事迹、人物进行宣传和表彰。

对价值观践行不到位的同事，进行访谈，究其原因，具体问题具体分析；

坚决清除价值观不认同的团队成员。

作为团队的管理者，塑造团队的核心价值观，是个需要长期坚持的工作，管理者必须以身作则、不但要坚持理念还要有具体的行动，发挥模范带头的作用，只要团队上下一心，长久的坚持并践行，就能沉淀和显现出优秀的文化价值观。

现在很多单位不怎么讲团队精神了，现在的领导很好做，出个任务出来，就下发到属下各个部门去执行，而各个部门又起承上启下的作用，又把各个任务分解到个人去，由个人在地面上单打独斗，这样的做法何来的团队精神？这样的做法，领导叫做发挥每个人的八仙过海各显神通的作用。纵观我国各个时期的大发展，都离不开团队的作用，在团队的作用下发挥个人特长，都起到了极大的作用，而发挥团队作用，就需要团长去带头去拼搏，可是现在享乐主义成风，少了奋斗的精神，那些地面人员为了一口饭吃，不得不单打独斗，这样的结果，只有少数人达到目的，但更多的人远达不到预期的目标，从整体上来说，效果就达不到辉煌的成果，其实如何塑造团队精神，可有经验可鉴，比如两弹一星精神，中国女排精神，这些都是领导以身作则，带领成员去拼搏去奋斗。