企业社会责任采购包含哪些内容,生产企业采购基本形式

一企业社会责任采购包含哪些内容、采购规则
遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式进行采购，对供应商采取准入制，凡具有中国法人资格或者具有独立承担民事责任的能力，依法诚信经营，具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录，以及良好的资金、财务状况的公司或个人，均可提出申请成为我公司的供应商，在同行业中有过类似经验、业绩的可以优先考虑。
二、采购流程及订购手续办理流程
（一）采购计划审批
根据实际生产用量情况制定物资采购计划报总公司领导审批。
（二）询价或评标
收集供应商的资质材料，分析供应商的产品成本、质量、供货能力、销售业绩、售后服务等情况进行针对性的询价。实行货比三家，产品质量第一，价格第二，从中择优选择合格供应商（需招标的按招标程序进行）。
（三）签订采购合同
（四）供应商发货并开具发票
（五）产品验收入库
（六）付款（按合同约定）

采购组织的类型包括哪些

采购部门的组织结构随着企业的经济类型、经营规模的不同而有所区别。根据以采购为主要功能的采购部门可以有以下四种组织结构形式：
1、产品结构式：是指将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式；
2、区域结构式：是指将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务；
3、顾客结构式：是指将企业的采购目标市场按顾客的属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客；
4、综合式采购组织：这种组织形式综合考虑了上述三种因素的重要程度和关联状况。

温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
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采购职能对企业战略起什么作用

1、保障供应的必要前提供应物流是保证企业生产经营正常进行的必要前提，因此，采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。物资供应是生产的前提条件，生产所需要的原材料、设备和工具都要由采购来提供；没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产。

2、保证质量的重要环节采购供应的物资的质量好坏直接决定着企业产品质量的好坏。能不能生产出合格的产品，取决于采购所提供的原材料以及设备工具的质量的好坏。

3、控制成本的主要手段采购的成本构成了生产成本的主体部分，其中包括采购费用、购买费用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费用等。采购的成本太高，将会大大降低生产的经济效益，甚至导致亏损。因此，加强采购和供应的组织与管理，对于节约占用资金、压缩存贮成本和加快营运资本周转起着重要的作用。

4、企业与市场的信息接口采购人员虽然直接和资源市场打交道，但是资源市场和销售市场是交融混杂在一起的，都处在大市场之中。所以，采购人员也可以为企业及时提供各种各样的市场信息，供企业进行管理决策。

5、加强客户关系的有效途径采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。只有通过采购部门人员与供应商的接触和业务交流，才能把企业与供应商联结起来，形成一种相互支持、相互配合的关系。