作为保安部经理,在以后的日子里你要如何去开展工作

一、作为保安部经理,在以后的日子里你要如何去开展工作

一、关于加强干部素质提升的问题。

各级各类干部都要增强学习的责任感和紧迫感，以建设学习型企业为契机，真正把学习当做一种工作责任，做到学以贯通、学以立德、学以增智、学以致用，更好地肩负起领导责任，发挥出色的领导才能。。

二、用心干事，努力做敬业奉献的表率。人人要珍惜机遇、珍惜岗位、珍惜年华，始终坚持事业为上、责任为重、工作为先、奉献为乐的理念，努力干出一番无愧于时代、无愧于组织、无愧于员工的过硬业绩。

三、播撒爱心，努力做保安服务的表率。人人要践行“保安就是服务”的信条，从加强队伍建设、打造企业百年基业的高度，充分认识做好保安工作的重要性，努力为企业发展保驾护航，献爱心、讲真话、做实事，敢于维护员工的根本利益。

四、凝聚合力，努力做维护团结的表率。团结是保安大队的生命线，团结出形象、出效益、出执行力 各级干部首先牢固树立“懂团结是大智慧、会团结是大本事、真团结是大境界”的科学观念，像爱护自己的眼睛一样爱护保安队伍团结，遇到问题是，既要坚持原则，又要用心沟通交流，消除障碍，轻装上阵。

五、一心为公，努力做廉洁自律的表率。热情服务、公道正派、清正廉洁是对保安员的基本要求，人人在任何时候都不能放松纪律约束。在日常工作中要注重自律，自觉接受他律，做到立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，努力以自己行动创出新佳绩。

六、强化业务流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系统，按照公司要求，组织有关人员进行重点跟进，并派员参加培训；确实提高保安业务运营效率和数据集合的准确性、可靠性。

二、明天下午要去面试一个总经理助理的职位，怎样才能让自己通过面试呢?

他们是根据你的经历判定你可以应聘他们的总助位置，所以应该是你某些方面已经符合他们的要求，如果需要面试，你就将之前经历的能力表现出来即可。

并不是所有单位的总经理助理都是那么高级的，尤其是在一些中小型企业。

你要自信，表现出自己应该有的水平和能力，如果因为紧张错失了这个机会，没人会同情你，也没有人因为看到你紧张而体谅你。

三、如何成为项目经理

项目经理一般是在有了几年工作经验后才可以担当。有两种，一种是自己联系工程施工、结算，最后给公司交点管理费然后剩下的都是自己的。这一种要求社会关系和人脉都得具备，专业知识反而少一点没关系，主要掌握的是管理工作。还有一种是从施工员一步步做起来，由公司聘为项目经理。一般是拿分红和工资。这一种要求专业知识一定要过硬，没有一定的理论和实践经历很难担当。

你在考二级建造师的证吗。这个证需要工程或工程经济类专业本科毕业2年才可以考，专科是4年，不要求职称，只要年限够了就可以。要成为合格项目经理，除了要有相关的资格，其次是工作经验。我感觉最少五年的沉淀吧，差不多就有底了。当然了，这事就我而言，我比较笨。项目经理不光是要专业上懂行，更重要的是处理关系的手腕。这才是真正要这么长时间的原因。

希望能帮到你。

　　成为项目经理一般情况下要具备两个条件：

　　一、理论基础：即拥有一级或二级建造师的资格从业证书。两者的主要区别是，一级建造师可以在全国范围内担任项目经理，而二级建造师只能在本省内担任项目经理。

　　二、实践基础：包括专业技术知识和良好的人际关系处理能力。项目经理是一个工程的主要负责人，代表公司行使对工程全面管理的职责，首先要对整个施工过程的工艺流程和主要工序的专业技术要有较强的实践性，用白话说，必须是内行。其次，一个工程从开工到竣工验收，要和甲方、监理、质监站等单位打交道，也要和下面的各个施工队打交道，还要领导整个项目部成员齐心协力将工程管理好，必须要有很强的领导能力和复杂的人际关系协调能力，如此，才能成为一个合格乃至优秀的项目经理。

二级建造师需要工作经历才能考的，以后考个中级职称或者高级职称，在施工单位、监理单位，最后在甲方去干干。项目经理需要一些独特的阅历才行的。出社会后还要有机遇和机会才行了，自己努力了顺其自然就可以当经理的

知识：学习PMP知识，或者去考PMP证书

能力：从基本的现场工作做起，逐步积累

四、如何成为职业经理人？

成为一名职业经理人需要具备：

1、角色认知能力 

职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 

2、时间管理能力

优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。

3、沟通能力 

关于沟通存在两个“70%”的说法:第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题:职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 

4、目标管理能力

假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。

5、激励能力

企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 

6、绩效评估能力 

企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 

7、领导能力 

关于领导能力存在这样的误区:有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 

8、教练技能 

在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。实际工作中，很多职业经理都有这样的体会:感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢?对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。 

9、授权

有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。

10、团队发展 

现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

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