华为企业社会责任报告,支持企业应当承担社会责任的理由

不是应当不应当的问题华为企业社会责任报告，而是企业不可能摆脱社会责任，只要企业存在社会就承担了社会责任。承担社会责任的方式很多，比如安置就业人员义务、承担社会保险的代扣和代缴义务、依法缴纳税赋等等，某些义务同时也是权利，享受权利也就必须承担义务。

一、 结合实例简介股份有限责任公司与有限责任公司法律责任特征的相同点和不同点

首先你提出的问题51-100这只是一个企业员工人数，也可以简单的理解是衡量一个企业的大致规模罢了。其实一个企业的规模并不是靠人数的多少来决定的，是看年产值的两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。
我不知道你上面说的那么多是什么意思不过，股份有限公司和有限责任公司的区别主要有以下三点：
第一、公司设立时对股东人数要求不一样。设立股份有限公司应有3个以上（含3个）发起人，多者不限；设立有限责任公司必须有2个以上30个以下的股东，因特殊需要，
工商税务。公司股东超过30个的，须经批准；但最多不得超过50个。　　第二、股东的股权表现形式不一样。在股份有限公司中，公司的资产总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股来表示的。而有限责征公司的资产总额不作等额划分，股东的股权是通过投资占总资产比例大小来表示的。　　第三、股份转让限制不一样，股份有限公司可以发股票，股票可以自由转让和交易；而有限责任公司不发股票，对股东只发放一张出资证明书，股东转让出资，要由股东会或董事会讨论通过。
要是不够清楚看

急求`如何树立组织形象`的论文

浅谈如何树立良好的企业组织形象

赵力

企业做为以从事商业贸易、获取经济利益的社会组织，其组织形象就显示的尤为重要，直接关系到企业团体效益的获取额度。所以一个成功的企业要通过公关来建立良好的公众形象。

1.加大企业管理，树立产品质量第一形象。产品是企业的赖以生存和发展的阶梯，产品质量的好坏直接关系到一个企业的强与若，兴与衰。有过硬的产品质量才能在市场中得到消费者的青睐与认可，企业才能做大做强。贵为世界500强的海尔集团，就是通过提高产品质量，才有今天的瞩目成就。1985年海尔公司经理张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了海尔所有的人。通过这一事件的传播，海尔注重企业管理、注重产品质量的形象被极大地树立起来。20年后，今天的海尔有着创造逾千亿人民币的年收入、国际品牌知名品牌、国内白色冰箱行内第一，世界500强的成就。没有当年的砸76质量差的冰箱，就没有被大家认可的海尔，更没有今天的世界500强的海尔。质量是企业走向成功的基石，没有质量一切都是空谈。

2.深化企业文化，文化是企业的DNA.文化是一个企业发展的基石，一个没有文化的企业，只能永远停留在物质与利益的层面。在消费者多元化和知识化的潮流今天，文化积淀显的尤为醒目。一个没有文化的企业只能是“百万”企业，一个有文化的企业会是“百年”企业。文化是企业发展永不停歇内在动力。华为公司是中国高科技文化的另类代表。说起华为首先想到不是他们高科技，而是令人敬仰的企业文化。华为文化就是华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展；员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。”

3.注重公益事业，造就良好企业公众形象。如果说文化是一企业内在的泉水，那么发展社会形象就是外在的美玉。一个好企业，是一个有良知的企业，也要担负着社会责任。在追求经济效益的同时也要注重社会效益。经济效益与社会效益双翼发展。企业的领导者在扮演着企业家的角色同时，也要在这个社会中扮演着社会的推动家。著名港商余彭年先生，在事业取得巨大成就同时不忘祖国医疗发展。20多年来自愿捐助教育和社会福利事业，20年来善举不断。2006年， 彭年光明行动在全国17个省做了3万多例白内障手术，使3万多贫困白内障患者重见光明。2006年，黑龙江省政府给他颁发丁香-紫荆金质奖，吉林省慈善总会授予其感动吉林慈善特殊贡献奖， 中国生产力学会、建设和谐社会与企业、社会责任论坛组委会授予其2006年度企业社会责任建设贡献奖。在胡润2006中国慈善排行榜上，余彭年先生以捐资20亿排在首位。余彭年先生背后的企业集团也因此受益，提高了企业的知名度，更增加强了企业在消费者心中厚重的责任感，获得消费者的尊重，能够招徕更多客户，在为社会做贡献的同时也收获了良好的经济效益。

随着社会的高速发展，企业也不再是简单的物质创造者，原料的加工者。也逐渐扮演着多重的角色，一个企业的内在文化与外在形象都是决定企业的发展的重要因素。企业做到内外兼修，严把质量关，塑造良好的企业文化氛围，注重经济效益与社会效益的全面发展，增强企业的社会责任感，加大与传媒界的沟通，真诚与消费者沟通。一个良好的企业形象就会在市场中树立起来！