中国企业社会责任案例,世界经济格局剧变，企业全球化之路到底如何走？

这几年见到一些老板们中国企业社会责任案例，的确有很多范畴的，特别是如今中国的出口行业，并不是单一贸易国家，俄罗斯，中东，非洲，东南亚和欧美，都有。但是很多老板也说，实际上这也是一种灵活应对的局势，总会找到一个产品好卖的区域，只是，在现阶段，从一个区域到另一个区域的成本其实也是比较高的。所以，全球化怎么走，也许做到以下几点比较可行：

1、走收购。尝试收购国外小团队作为跳板，然后逐步实现本土化渗透。各国保护主义的初衷，就是当地的就业，这是大多数国家官员的诉求。因为大多数国家就是就业为导向。收购的时候可以适当放弃技术并购，因为各国如今都变得很小气。所以可以承诺不改变架构和保留厂房。未来嘛。先搞下据点，未来可以渗透。

2、走上市。各大互联网巨头去国外上市，为什么？本身目的是自身可以向国际市场延伸，在国外资本市场拍个脚印，即使不被认可，未来也是可以归国做独角兽的。现阶段欧美市场由于利率很低，融资来源比较广，烧他们的钱发展自己的行业，然后反过来走向全球化，也是不错的。

3、走技术壁垒交换。现阶段“拿来主义”行不通，那么需要有一定技术壁垒来和对手对等谈判。不要光想着改变行业标准，要融入世界价值链，最近几十年，大多数行业应该是不能自成体系，毕竟全世界有接近70亿人口。我们市场再大也要遵循这条价值链原则。但是走技术研发也要注意，努力向行业的上游走，去控制源头。比如中国钴氧化物行业就是往上游，这是不错的，虽然现在产能有些过剩，但是至少，要发展新能源电池，像特斯拉其最好的办法还是来中国。同样的，稀土也不错。当然稀土我们到永磁体的优势。我们需要更多的靶材，更多的高精度的元器件，或者机械制造中的各种特种装备。注意，上游的，稀缺的，垄断性的，规模不大的行业，都是好行业。未来积累性较强。如下游的行业，拓展难度不小。因为源头工业体系不再你手。那有难度。

4、市场换市场。以前我们是市场换技术，技术换不来，市场换市场。单个行业也是如此。互相销售对方的产品，这在不用建立壁垒的行业，可以迅速出击。国内市场很大，但是相比于这个地球，我们也是1/5人口，是吧。

5、错开竞争，简单的差异化，设计导向性战略。一加就是走设计路线，国外也很受欢迎，并不是一定需要技术，走不了技术，就走工业设计路线。视觉系的产品总是有市场的，加一点新奇的功能。要不怎么说手机行业推动者是配件商，而不是手机生产厂家呢。

6、走消费金融。不要低估这个方法，当年通用电气首创分期付款，买电冰箱洗衣机等消费迅速扩展。这等金融双刃剑，通用电气做上瘾，然后搞了很多太阳能电站，如今电气部门不争气，通用金融又老是幺蛾子。所以，别上瘾。但是可以尝试做这些供应链金融来扩大销量。

7、四大电商依然是主阵地：亚马逊、速卖通、eBay和Wish。老是有人说这国那国，其实这些电商主阵地影响还是有限。我们的产品其实价廉物美，天然的吸引力。市场不是谁说了算，有时候需求是很真实的。

综上，老办法，没有太多新思路。但是足够简单直白明了。大国无战法，跨国全球化也进入阵地战，玩法和国际跨国企业相同，不同的是我们有勤劳的中国人民高效率压低成本。哪个国家有我们勤奋？

世界经济格局剧变，企业全球化之路到底如何走？谢谢悟空问答的邀请！

从商务部数据显示，2018年1-9月，我国境内投资者共对全球155个国家和地区的4597家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资820.2亿美元，同比增长5.1%。同时我们也应该感觉到，以美国为首的单边主义战略导致全球贸易与投资壁垒增多，世界经济格局剧变，企业全球化之路“走出去”的外部环境已改变。

笔者观察中国企业在复杂的国际环境里迎难而上，见招拆招，已经积累了大量的实战经验。基层财政工作人员甲认为企业提升经营管理能力、遵守国际商贸规则、履行企业社会责任三个方面再提升，即使外部环境再恶劣企业全球化的步伐也不可逆。

一、企业经营管理能力提升。企业管理可以说是整个企业运营的核心，是确保企业活动顺利开展的首要前提。笔者和大家一起分享一下，越南摩托车市场（全球第4大摩托车市场）。

一个“中国制造”在国际市场的失败案例。有数据显示，1998年时，越南摩托车市场日本企业占据了98%，1999年左右开始，中国摩托车企业开始大举“杀入”越南市场。中国企业最拿手的就是“价格战”开始发力，中国轻骑、力帆、嘉陵、宗申、隆鑫牌等摩托车企业迅速成为越南摩托车市场的“霸主”。不到3年，中国摩托车在越南市场的份额从几乎可以忽略不计猛涨到80%。 2002年，仅重庆摩托车整车出口越南就达3.2亿美元，中国摩托车企业战胜了日本同行。随着“价格战”越打越猛，零售价一路下跌，最后每辆车只有30元人民币利润。致命的是价格战背后的短视行为。中国摩托车卖得便宜，却不注重售后服务，一些企业甚至在越南都没什么售后网点布局。越南消费者抛弃了中国品牌摩托车。2年前中国品牌份额早已不足5%，而日本品牌回升到80%以上。企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利。我们企业过于短视、看重眼前利益往往会丢掉整个市场。

二、遵守国际商贸规则能力提升。在全球跨境投资总体下滑、外部投资环境不利因素累积的大背景下，企业全球化之路到底如何走？笔者认为一定要遵守国际商贸规则，如以国际标准化组织（International Organization for Standardization，ISO）为例，它作为国际标准化领域的一个重要组织，制定的2万多个标准已经被世界上绝大多数的国家和地区普遍采用。截至目前，中国共承担了ISO的50个技术委员会秘书处的工作，参与了626个ISO技术机构的活动，占所有技术机构的89%

（图17）

然而，我国参与国际标准化活动虽已取得长足发展，却与美、德、英、法、日本等国家存在差距。

基层财政工作人员甲观察，随着高科技企业、互联网企业的崛起，产品创新和技术研发日益成为关键，竞争方式也变为了技术战、专利战，尤其专利，是未来高科技企业竞争的重点。才能方便企业规避关税壁垒、技术壁垒等，提升企业的国际竞争力，得到国际社会的认可。

三、履行企业社会责任能力提升。当前，国际上“道德消费”越来越流行，例如，46%的欧洲消费者声称愿意为“道德产品”支付明显更高的价格。不同国际规范的引入、国别的差异性、文化的多元性，以及宗教、传统等要素的存在也直接影响不同国家对企业社会责任的理解与认知。例如，在非洲国家，约超过半数的中国企业投资聚焦于当地的矿产资源挖掘与采集，但对其他产业部门的投资则严重不足。特别是在某些西方国家的恶意宣传与鼓吹下，甚至被当地民众误解为“自然资源掠夺者”、“新殖民主义”等。

笔者认为世界经济格局剧变，企业全球化之路，但“走出去” 的方向并不会因此而改变，我们需要以不变应万变。

以上仅为个人观点，不做任何投资性建议！