莫斌公益融入生活,宝宝七岁，可以让他参加夏令营吗？会不会太小？

有那种适合小学生参加的夏令营，7岁不算小，只要他有自主生活的本领就没事啦
不要舍不得孩子去参加这类活动，夏令营还是有许多好处的
一、培育孩子的独立自主性
夏令营，首先能拓宽孩子的常识面，增强体质，培育孩子的独立日子才能，有助于孩子构成达观自傲、勇于探索、创造性考虑的性情，一起在人际交流、团队协作方面也得到训练。
二、增强孩子的自傲心
据有关查询数据显现，参与夏令营的孩子中有96％的人结识了新兄弟莫斌公益融入生活；93％的人以为经过夏令营认识了跟自己不一样的人；74％的人做了以前不敢做的工作。而夏令营参与者的父母中，70％的家长以为孩子在活动中增强了自傲。
三、变成孩子的心思医疗室
中小学校的学生心思和生理都处在一个急剧改变的过程中。有许多青少年由于缺少与外界必要的交流，在心思上构成了一种相对关闭的个人世界，使用暑假组织夏令营活动让孩子走出学校，走出家门，走向大自然，并经过一些精心策划的体会规划活动，让孩子融入到社会实践活动中去，可以让孩子从相对关闭走向恍然大悟的人际环境，有利于协助孩子纠正心思差错，变成社会的有用之材。
四、创造孩子们的“高兴大本营”
夏令营摆脱了传统填鸭式教学，让孩子们体会学习中的高兴日子，体会开放式的教学高兴。夏令营课程内容设置丰厚，不是全理论或全数理化的教学，没有考试，没有优胜劣汰的竞赛，不一定非要把握某种常识或方法，而是耳濡目染式的培育和教学，这么孩子就没有心思负担，能在学习中自由发挥，真实体会学习所带来高兴。
五、对基础教学进行有用弥补
孩子们经过参与夏令营活动走向野外，亲近大自然，一起培育和训练了逻辑思维和学习的爱好，增长了常识。因而，使用暑期去参与一些有利的社会实践活动，实际上是对基础教学的一种有用弥补。
六、让孩子坚持学习的连贯性
绵长的暑假会让孩子们从学习的思维和状态中一下子松懈下来，乃至有些孩子会把全部暑期的时间运用于网络游戏等不良的文娱环境中去，而夏令营使学习、文娱两不误，使孩子们坚持学习的连贯性，不至于由于暑期假日过长而影响下学期的学习进度。
七、进步团队协作才能
夏令营团队式的集体活动，能让孩子们进步团队协作的才能，给独生子女提供了一个训练的平台，进步孩子的团队协作认识和团队协作才能，一起在协助团队生长中体会无量的高兴。
八、培育孩子的社会责任感
夏令营的主办单位开端重视公益主题，或许把公益活动贯穿到夏令营活动中。经过夏令营这种有趣、生动的方式，即可削减开支，更能提高孩子们的情操和社会责任感。

而且，有些高校（清北之类的）也很注重孩子参加夏令营这些活动，所以不要太过忧虑，相信你的孩子，也相信你自己啊

如何更好地将企业价值观灌输给员工？

转载以下资料供参考

推进企业文化价值观是一个长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。通过多渠道、全方位、多角度的宣传贯彻，确保企业文化全面贯彻，执行到位。
1.进行培训，让员工接受企业文化价值观。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，通过督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过全员培训和倡导，让企业文化价值观渗透于全体员工的思想中并形成共识；坚持不懈的全员倡导和执行，使企业文化形成风尚，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，达到使企业文化渐入员工心中的目的。

2.领导者身体力行，信守价值观念。企业文化价值观能否落地，成为全员自觉实践，领导的模范带头和示范作用，尤为重要。领导者的身体力行是一种无声的号召，引导员工的行为、思想趋向，有利于将企业文化价值观灌输到每个员工心里。在推进文化价值观落地过程中，领导以身作则，言行一致，积极树立、宣传典型，加大反面曝光力度，带动全员追随，形成了员工上下同心、目标一致、思想统一、务实行动、追求卓越的良好局面。

3.授权团队走向成功。企业需要员工的责任心和信心。员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。 每个企业都是由人组成的，企业文化价值观也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

4.组织文娱活动，体现人文关怀。举办与体育相关的主题活动，通过组织一系列的文娱活动，将企业文化价值观理念、体育精神融入文娱活动中，通过活动过程的互动，明晰残存在职工对“企业文化”建设思想中的一些错误观点和认识，从而统一职工认识和思想。在活动中增进团队意识，深层次了解体育文化和认同企业文化价值观，让文化落地生根，达到企业文化价值观理念在全体员工中入心入脑的目的。

5.关爱员工，热心公益，饯行责任。关爱文化，始于员工，惠及员工，润泽社会。通过举办一系列关爱员工活动，从家庭、生活上关心员工、关爱员工，增进公司与员工的感情，增进员工与员工之间的感情；通过热心公益，开展助学金、助贫活动等活动，在社会中树立良好的企业形象，从活动中饯行社会责任，感受、了解、认同企业文化价值观。

6.强化制度文化建设，规范管理。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，我们将企业文化价值观融入的日常管理中来，使公司的内部管理不断向规范化、科学化、制度化方向发展。为企业文化价值观的持续推进提供有力的制度保证。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

对于企业来讲，企业文化价值观工作是一项庞大的、长期的、系统的工程，需要长期不懈的努力，把企业文化价值观当成企业每时每刻的工作才能将企业文化价值观做到实处，也才能对企业经营产生真正的长期的贡献。