医院公益理念不断,有哪些促进医院经济效益的营销方式？

有哪些促进医院经济效益的营销方式？医院可以切合医院自身实际情况，从这以下四个角度出发医院公益理念不断。

一、正确理解医院市场

医院市场组成的三要素，包括病患、医疗付费能力、就医欲望。医院要拓展市场，应当从病患需求、医疗时间、医疗空间、医疗服务等方面不断改进，增强病患在有需求时，选择医院就医的欲望。因为医院具有公益性质，旨在为人民群众健康服务，所以医院市场发展要以病患市场为主体，不断提高医疗技术、传播健康知识、提升医疗服务等，创造医院的技术效益、经济效益和社会效益，最终达成医院、员工、病患、社会多方面共赢的局面。

二、运用神经营销学

医院在进行医院营销时，要注意运用神经营销学，研究病患行为的主要特征。与一切社会经济行为一样，病患的服务购买行为也有一定的规律和变化规律。主要体现在病患购买服务的决策模型、购买过程和购买时的态度。采购过程分为采购前、消费和采购后评价三个阶段。购买行为基于病患的需求和期望，提倡感同身受的医疗体验打动病患，走进病患的潜意识，诱导发掘病患内心潜在需求，使病患在有需求时产生对医院的期望。

三、剖析医院市场

然后，医院还要剖析医院市场，重视病患行为的研究，包括价值观和生活方式。一方面，医院市场研究应该以病患为营销活动的出发点，需要通过市场调研挖掘和发现患者的需求。另一方面，医院市场的调研应该具备有效性，通过线上或线下调查问卷，举办义诊或者健康讲座，以及数据分析，来判断有效的营销组合，制定个性化的医疗项目，满足病患的需求。

四、充分发挥网络营销

随着互联网信息技术的发展，医院要充分发挥网络营销，居于医疗行业的前沿。首先，医院应当创建新型的三微一体，包括网站、微信、微博和微头条，聚焦医疗市场上最新的热点信息。然后，医院还要拓展搭建更多的新媒体平台，提升医院品牌的知名度。最后，医院在网络营销中，应当拒绝一切广告和欺骗，要普及健康、医疗学术知识，还要融合医院品牌，捕捉社会公众的注意力，让社会公众更好地理解企业品牌，从而为医院带来潜在的病患量。

开医院该以做事业为目的还是盈利为目的？

肯定以事业为第一，否则会一无所有。

所有的商业都以盈利性为目的，原因在于其组成的医护人员需要生活，大部分还要生活的更好，那么即便医院是非盈利性的，那么固定工资很难满足现代人的需求。所以大部分企业，不一定非要是医院，工资模式都是基本工资加绩效，更好的生活需要你自己去努力。

为什么医院要取消编制？医院取消编制是不是要医院市场化？

公立医院取消编制使用，实行全员聘用制和岗位责任管理制度，最早是2010年在天津市三级综合性公立医院——天津泰达医院开始试点的。2017年《事业单位分类改革方案》进一步明确规定，高校和县级以上公立医院取消编制，保留事业单位属性。高校改革试点在北京开始实施，公立医院机构编制改革也从2018年3月份开始，在陕西省全面试点。

2019年3月，甘肃省卫健委发布了《2019年全省卫生健康10项重点工作实施方案》中，明确提出在各级现代医院管理制度试点医院，将依法全面推行全员聘用制和岗位责任制管理制度，由合同制管理，取代现在实行的编制管理。福建省也在近日推行了例似的政策规定，确定了福建医科大学附属第一医院等39家医院，启动现代医院管理制度试点，全面推行合同制管理。

随着陕西、甘肃、福建等省的试点工作，和事业单位分类改革任务期限的临近（2020年底完成改革），全国范围内的现代医院管理制度推进工作，即将全面铺开。除乡镇卫生院因其承担的新农合等医疗保障工作需要深化加强以外，县级以上公立医院都将全面实行聘用制和岗位制管理。

取消编制后，并不意味着公立医院市场化，或者国家减少了对公立医院的投资和保障。公立医院保留事业单位属性，就是确保公立医院的扶持力度不减小，公益服务职能不减少，公益保障力度不降低。

改革后，将以医院管理为主，综合人事、财政、卫健等主管部门，制定切实可行的管理、考核、绩效、收入分配、监督等制度，将考核的重点向高素质、高水平人才引进倾斜，收入分配的重点向高风险、高强度、高技术含量的岗位倾斜，同时加大公益服务和医疗保障职能在绩效考核和薪酬标准中的比例。给医院以高度的人事管理权限，让医院自行根据工作需要和岗位结构，自行核定编制使用，只需要向同级机构编制部门备案即可。

全面加强公立医院职工的“五险一金”等社会保障制度的落实，以社会保险制度的保障作用，替代编制的保障，让医疗工作者安心工作，将工作的重点放在提高专业技术水平上来，而不是吃老本、吃大锅饭，干好干坏一个样，失去了加强学习深造的动力。充分调动医务工作者的主观能动性，和提高专业技术水平的热情和动力，将公立医院改革进一步推向深入。

取消医院的编制，医院在用人上更加灵活，它对提高医生及医务护士团队的责任心，待人素质和医德行为及准责更加规范周到，全心全意为病人服务创造更好的条件。医院通过聘任或定合同的方式，采取择优录取的办法用人，对表现好的上进的医务人员可留用，同时对那些不负责任，对工作消极对病人不道德的人员也可以随时解出合同走人。这样对提高医院的知名度，创造良好的医院环境打下了基础。医院是治病求人的公共场所，它关系到个人生死存亡的地方。国家对医院也特别的重视，对药品的采购，医院规章程序和病人的医保及其他费用加强监督。不让医院过渡地市场化，把它控制在一定合理的范围内。要求做到人人看得起病，治好病，为病人患者减轻痛苦，康复身体走上正常的生活。