公益性企业如何盈利(公益性企业如何盈利纳税)

一、公益性企业如何运营？

公益性企业运营：

首先得看你是做哪方面的公益！

其次公益类型的内容运营最重要的一点就是你的文章要从读者的情感方面入手，读者读了你的文章能产生共鸣，从而带来互动和分享！

做内容的本质，就是追求互动和分享。只有这样，才能打破低效率传播，扩大你公益平台的影响力。

二、公益性大数据中心如何盈利？

根据个人理解，公益性大数据中心赚钱可以分为三个模式:

1. 直接出售数据： 包括脱敏的各种交易、操作、用户信息；互联网抓取的公开信息

2. 对数据进行结构化分析后出售： 各种舆情监测，广告投放，传播分析等

3. 根据批量结构化后信息数据进行建模： 用于个性化推荐，走势预测等

中介公司大概能做第一个级别的吧。

当然，后面还有人工智能，只是目前依靠这个赚钱的公司还没看到。

三、企业网站如何盈利？

现在越来越多的企业，都开始拥有自己的企业网站了，而对一个企业来说，最本质的东西是盈利，不盈利只是一个阶段。从占领市场的角度来说，它会经历一个不盈利的过程，但盈利必须是互联网企业的目的，不盈利就等于死亡。盈利并不全靠领先的模式，能够实现盈利的公司，既有相通的地方，又有自己独特的业务模式。那么企业网站都有哪些盈利模式呢？

1. 零售

网络零售业成功的例子很多，丰田公司的市场经理曾经这样评价网上零售业：“我们发现，从网上吸引来的潜在顾客至少有10%在短短3个月的时间里就成了丰田轿车的购买者。这是我们迄今为止所发现的成功率最高的吸引顾客的方式。”

2. 购买广告

为什么要在互联网上购买广告？当然是为了吸引顾客到自己的网站。建立网站可以做许多事，例如降低争取新客户的费用、发布产品的详细信息、全天候对顾客开放等等，但是，这些工作只有在网站能吸引足够数量的浏览者时才有可能做到。

3. 削减公关费用

很多网站都向用户发放免费邮箱，但是，现在已经有网站把公关作为发放免费邮箱的唯一目的。这样做是为了压缩费用，提高利润点。

4. 降低招工花销

在网上招兵买马相对于其它方法可以大大节省相应的开销。这并不仅仅因为在线广告比报纸或猎头公司的价格低，而是其它因素起了作用。例如，一些公司还让应聘者在网上完成问卷调查和递送简历等工作，这些资料都被存储在公司的数据库中以备使用。这样做不但降低了招聘成本，而且避免了发生错误。

5. 网站租用

中小企业上网的首要目的是宣传企业的产品、服务和发布与企业经营有关的其他信息，所采用的主要方式有两种，一种是通过建设自己的网站宣传企业，另一种是不用自建网站，借用别人的网站发布自己的信息。可以解决企业上网的首要问题。

6.有偿信息

有偿信息从何说起呢？是一些专业信息，特殊行业的行情信息，你不可能随便从网上公众站点查阅的东西。做有偿信息服务，网上的信息平台不是关键的，网下的信息资源才是最核心的东西，而这需要很强的专业或行业背景，能够接触到一些核心的信息资料并进行采编和整理。

四、小企业食堂如何盈利？

说到小企业食堂盈利，我可以分享一下我自己的观点，讲的不好，请勿怪！！！

做小企业食堂，想要有盈利，必须要有两个必要的因素：餐标和成本！

1.餐标，又叫餐费标准，这个又要看是否限额消费，还是不固定消费。

有的企业福利好，给员工包吃，每天固定给食堂多少钱一个人，这叫固定消费。这个固定消费，如果厂里要求不是很严格，只要控制好采购成本，节约食材原料不浪费，菜品味道做好一点，这点还是很好做到盈利的。

有些企业不包吃，只是给员工补助餐费一部分，比如说企业补助员工一部分，员工自己掏一部分，这种跟第一种有一些类似，也可以做到盈利。

还有第三种，就是全部员工自费就餐，这种只有一种方法做到盈利，就是你的饭菜做的特别好，好过外面的快餐店，抓住就餐员工的胃，就一定会有盈利。

2.第二部分讲到成本，也包括几点，人力成本，食材成本，能源成本。

这其中食材原料成本占比最重，可以达到40%～45%，这么大的比例，要注意节约，可以把饭菜做的很好了。

其次就是能源成本，占比可以达到8%～10%，这点要注意节约。

再有就是人力成本，如果是自己做，就可以忽略不计了，但是如果请员工的话，占比应该控制在10%～12%之内。

综合上述成本的占比，每月盈利能有40%的占比，就很不错了。

五、如何编写企业盈利预测？

首先根据公司未来3-5年的收入增长情况为基础预测出未来的收入情况，然后根据收入增长率对主营业务进行预测。期间费用中的管理费用、销售费用根据主要项目进行预测，比如：员工人数及工资水平、市场推广费、办公室租赁费、折旧费等。财务费用根据未来几年对外融资情况进行相应的预测

预测要有相应的证据支撑

预测的重点是收入的预测数据，对于收入，需要和公司的管理层及业务部门进行确认，公司的业务布局战略，未来几年将会开拓哪些主要客户，对应的收入合同预计金额等。对于主营业务成本，一方面结合公司平均的毛利率、制造费用中的直接人工、设备折旧费等主要项目进行预测。总之，预测要做到有理有据，而不是凭空拍脑袋。

现金流量表的预测也很重要:

除了利润表的预测之外，结合公司的应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率等对公司的现金流量表也要进行预测。公司未来几年的设备投入、重大投资、外部融资等重大战略决策事项在现金流量表中体现出来，另一方面，通过现金流的预测，也可以反向佐证相应的投资等决策事项是否合理，为公司老板进行重大决策事项提供相应的决策支撑。

六、ppp模式企业如何盈利？

PPP项目盈利模式之收益结构的优化

收益即财富的增加，其既包括货币收益，又可以包括声誉提高、潜在收益等非货币的。PPP项目可以通过优化收益结构实现盈利。

3.1 捆绑私人产品，配补收益来源

当政府希望通过PPP模式获得的公共产品或服务属于非经营性(没有任何价格机制和现金流入，主要产生社会效益)或准经营性(有价格机制和现金流入，但无经营利润，成本无法收回)时，可以为该公共产品或服务配补适当的私人产品并捆绑提供，从而克服收费困难或收费不足的难题，即所谓的公共物品供给的捆绑模式或联合供给模式，最早提出这一思路的为德姆塞茨。“基础设施和公用事业特许经营管理办法”(简称25号令)明确规定，“向用户收费不足以覆盖特许经营建设、运营成本及合理收益的，可由政府提供可行性缺口补助，包括政府授予特许经营项目相关的其它开发经营权益”，从而充分肯定了这一盈利模式的合法性。

(1)授权提供配套服务，拓展盈利链条

当PPP项目供给的基础设施或公用事业建成后，必需相应的配套服务才能正常运转时，政府可授权PPP项目公司提供这种可以产生预期收益的配套服务(如餐饮、物业、绿化)，从而通过延长价值链创建现金流、补偿主体项目财务上的不可行。例如：英国国家医疗卫生服务体系(NHS)与百威斯特公司(Bywest)合作的西米德尔塞克斯大学医院(West Middlesex University Hospital)项目，百威斯特公司负责其投融资与建设，西米德尔塞克斯大学医院基金会负责该项目的运营管理，为了补偿与回报百威斯特公司的建设投入，将该医院运营期间的配套服务项目全部交由百威斯特公司负责，包括餐饮、搬运、安全、保洁、维护和物品供给，服务周期或从35年延长至60年，服务费由英国政府支付。

(2)开发副产品，增加收益来源

PPP项目公司在提供政府需求的公共产品或服务时，可以附带生产出更具经营性的副产品(如广告、建筑作品知识产权的授权使用)，以此弥补主产品项目财务上的不可行，如北京丰台区郭庄子和昌平区回龙观限价房项目中增配的商品房开发，梅州模式公厕项目中用以养厕的店铺、饭店、办公楼、垃圾中转站。具体策划方案既可由公共部门主动提出，也可由社会资本策划提出、公共部门审核批准。

前者如：英国森德兰市采用PFI方式对市内街道的照明、标志和街道设备(3.05万个灯柱和6000个公路标志)进行设计、安装、运营、维护和融资，合同期限为30年，且要求最长5年内更换完所有设备，该项目中的社会资本在合同期内的前5年获得一次性支付265万英镑用于更换完所有设备，其后运营期每年通过经营灯杆和公路标志广告、交通CCTV(注：闭路电视)增加费等第三方收益(折现共计158.9万英镑)，来作为维护投资和获取相应回报。

后者如：德国将公厕进行市场化运作，以期在弥补政府资金不足的同时，促进公厕在节能、节水、环保等技术上的创新，1990年在柏林市公共厕所经营权拍卖会上，后来被称之为“茅厕大王”的汉斯·瓦尔即承诺免费提供公厕设施及其维护和清洁工作，当时其竞争对手都认为他疯了，于是在缺少竞争、承诺免费建厕、只要求交纳低廉管理费的情况下，瓦尔公司一举拿下全柏林的公厕经营权;瓦尔公司的盈利点显然不在厕所门口0.5欧元的投币口上，其最大的收入来源是这些公厕外墙的广告经营，它把柏林的很多厕所外墙变成了广告墙，加之瓦尔公司的墙体费用比一般广告公司低得多，使得香奈尔、苹果、诺基亚等很多著名公司都在公厕上做广告。

(3)增补资源开发权，弥补收益不足

政府以对PPP项目公司进行补偿的方式，将基础设施或公用事业项目(地铁、隧道、环境治理等)周边一定数量的资源(如土地、旅游、矿产)的开发权出让给PPP项目公司，以捆绑的方式提高项目公司的整体盈利能力，以确保项目投资者获取合理回报，调动投资者的积极性，即所谓的资源补偿项目(Resource Compensate Project，RCP)融资模式。例如：

A,2004年4月，澳大利亚维多利亚州政府决定在亚拉河畔现有的墨尔本展览中心旁边，建设一个世界级的会议中心，维多利亚州政府通过招标确定由Plenary Group为首的承包联合体(简称“Plenary联合体”)作为社会资本，负责该项目的开发、设计和建设，并且授予Plenary联合体长达25年的特许期，为了提高该项目的可经营性，公私双方制定了会议中心周边区域的扩充性商业开发计划，包括在新墨尔本会展中心附近建设办公区、住宅区、零售专区以及一个五星级的希尔顿酒店，并翻修码头上一艘名叫波利伍德赛德的老帆船，将其货棚改造成餐厅，从而通过经济乘数效应显著增加了项目效益。

B,香港地铁公司(简称“港铁”)的盈利模式可总结为“轨道交通+地产商业”的组合，即以轨道交通的投融资建设与沿线地产商业的开发同步进行，由港铁的收益结构可知，地产商业开发的收入占总收入的50%以上，正因如此，港铁成为了全世界范围内服务水平最好、运营效率最高、盈利情况最为理想的地铁公司之一。

七、企业现金流如何盈利？

企业的现金流量正如人体的血液一样。人体没有血液会死忘，企业没有现金流也无法生存。

企业现金流量主要分经营现金流、投资现金流和筹资现金流三个部分。其中，最为重要的是经营现金流量。这部分现金流是企业能够正常的生产，销售并取得销售回款才能健康地体现出来。所以，这不分现金流量是企业正常经营和运作的保证。

随着企业规模与经营范围变化，自有的现金流量难以得到满足和发展，就必然产生了筹资现金流，资金的借入和还款，形成了企业的筹资现金流量。

同样，企业为了扩大与发展，还可能形成对外投资或者回收投资，由此又会产生投资现金流量。可见，现金流量贯穿于企业生产经营的全部过程。

八、建筑企业如何提高盈利能力？

一、建筑行业要企业人力资源管理诊断

随着市场的不段扩大，许多建筑企业为了取得更加突出的成绩，进行了深入的经营体制的改革，但是快速的发展及建筑企业原有的弊病，成为影响企业未来发展的严重桎梏。对建筑企业进行人力资源管理诊断就成为了当务之急。那么，如何对建筑企业进行专业深入的人力资源管理诊断就成为了建筑企业管理人员关注的焦点。对建筑企业进行一个专业深入的人力资源管理诊断，可以使企业管理人员更加高效的管理企业，为企业实现进一步的发展奠定扎实的基础。由此可见，针对建筑企业的现状进行专业深入的人力资源管理诊断，对于企业的发展是至关重要的。

针对该建筑企业的现状问题情况，结合建筑行业的优劣势及发展趋势，华恒智信顾问团队对该建筑企业进行了专业深入的人力资源管理升级，主要从战略/决策、组织/结构、流程/供应链、激励/管控、文化特性、团队建设六个维度进行了系统分析和对比，为企业的健康发展提供一些建议。

二、加强项目团队以及项目精细化管理。

三、和优秀甲方合作。

四、加强农民工管理和规范优化用工劳资关系。

九、如何提升企业的盈利能力？

提高企业的盈利能力，主要是"开源"和"节流"。开源有以下方面：

1、开发有盈利能力的新产品；

2、保证产品质量，提高客户满意度，进而增加订单；

3、对老产品进行性能改进，即可增加订单，也可以提高产品的价格，增加盈利；

4、对产品质量有信心的话，进行市场推广，增加订单；

5、企业要有创新意识，在产品更新换代时，可以从容不迫；

6、提高产品合格率。节流主要有以下方面：1、控制人力成本。企业成本主要是人力成本，人力利用率是节约成本的一大主题；2、控制工装模具和机器设备的维修更新成本；3、控制水电煤和车辆运输成本；4、控制企业招待费用；5、控制办公用品费用；6、调查各个生产环节的效率，设法提高工作效率，提高各种物料的使用率。

十、企业如何进行盈利控制？

1、降低采购成本

需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商，并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系，秉持着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。

2、降低物料成本

物料成本在工程施工项目中所占的一种最大，可达60-70%。所以解决物料成本过高这一问题十分重要。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储;增加采购透明度，节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。

3、降低设计成本

设计人员在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。

4、降低品质成本

质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，鉴定成本很难降低，但是损失成本可以通过质量控制的方式避免，从而达到减少损失成本的目的。

企业成本控制的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平;

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力;

3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润;

4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽;

5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。

企业成本控制的重要性

1、促使企业盈利。

2、企业发展的根基。成本较低商品的价格也就会随之降低，这样就能够扩大销售量，巩固经营基础，基础强大了后才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

3、生存发展的保障。公司注册成功后面临着各种各样的压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业面对这些压力最主要的方式就是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。