华溢公益基金会(世华公益基金会)

1.世华公益基金会

北京华夏华夏管理学院（北京民办高校--中国首所免费大学）始创于1994年，学校成立时是具有独立法人资格的全日制中外合作办学高等院校；2009年1月世华集团投资北京华夏华夏管理学院；2010年3月被北京市政委正式批准正式变更成全日制民办高等院校；2010年5月与北京中新企业管理学院达成永久性战略合作；华夏定位管理类专业，引进中心企业管理学院的"职场化三维教育"体系作为华夏教学改革的核心，形成独特的"三优"办学模式力争把"优选、优职、优育"打造成中国管理类院校最具有影响力的学校.

学院2011年开设华夏管理精英免费班，努力实现教育模式的根本转变：从学生选择学校，变为学校选择学生。从用人单位选择学生，变为学生选择单位。为了实现上述目标，姜岚昕院长提出"三优、三特"的办学模式：三优：通过优选实现优育，通过优育实现优职。三特：办"特优、特困、特长"的学生提供免费求学的成长的特免援助。2003-2004年连续两年被成人教育协会评为"诚信办学示范院校"。2003年12月通过北京市教委综合评估成为合格院校。2004年7月顺利通过英国剑桥大学专家评估，正式挂牌成为其伙伴院校。

完善的教学设施，创造了良好的学习环境：

北京华夏管理学院，规划占地面积3000余亩。学院设有图书馆、大型室内运动馆、计算机中心、语音室、训练房、篮球场、足球场、网球场、乒乓球室、医务室、ATM自动取款机、科研中心等，各项教育教学设施一应俱全。学院完善的教育教学设施为学生提供了优质的教育资源和轻松愉快的学习环境。

严谨的管理制度，营造积极向上的的学习氛围：

为了保证学生的健康成长，学院配备了高素质的管理队伍，建立了完善的管理体系，施行半封闭式、军事化管理。从学院领导到辅导员，分级负责，层层落实，在管理中抓好教育教学的同时，注重人文关怀和心理辅导。学院严格而富有人性化的管理为学生的成才提供了可靠的保障.

丰富的校园生活，塑造了多彩的校园文化：

为了丰富学生的课余文化生活，提高学生的综合素质，学院积极推进校园文化建设，先后组建了文学社、书画社、舞蹈团各类社团组织，并引导学生在学习之余，组织书法、演讲、歌咏、辩论、篮球等文体活动，既丰富了校园文化，又使学生得到了锻炼。

专家级的师资队伍，打造雄厚的教学实力：

学院实施积极的人才兴校，专家治校的办学方针，从北京大学、对外经贸大学、北京交通大学等聘请各学科专家担任学科带头人，形成专职教师为主老中青结合的师资队伍。学院每学期从新加坡、美国等合作院校邀请学者来我校进行学术交流，并定期安排世华智业集团委派管理专家、知名企业家来我校演讲座谈。

天下为公的大爱精神，彰显学院的公益爱心：

北京华夏管理学院在姜岚昕院长的引领下积极参与慈善公益事业，并在中华慈善总会成立"姜岚昕大爱基金"累计为全国超过20万以上的学子义讲；捐建和帮助多所希望小学，资助过数百名孩子完成学业。2008年捐款超过1100万元,仅在5.12汶川大地震中就捐款512万元；2009年向河南黄帝故里基金会捐赠200万元，向陕西省慈善协会捐赠1000万元......

2.上海世华基金会

世华教育集团师资力量雄厚，老师认真负责，是一家非常好的教育培训机构。

世华教育科技集团是由著名企业家、教育家、慈善家、管理专家姜岚昕先生创办。

世华教育集团自创办以来一直秉承“引领社会企业家造福世界”的教育使命，以培育“道德的楷模，管理的精英，社会的脊梁”为育人准则。

集团业务范围涵盖企业管理、管理咨询、大学教育、家庭教育、文创园区等，引领上千余位工作伙伴，推动世华事业为客户、为同仁、为社会创造价值!。

世华教育集团累计培养了30余万的企业高管接受总裁培训，以注重“实战，实效，实操”而著称于世，受益的企业中有超过300家上市公司，上百家中国民营企业500强，超过100家行业龙头企业，使其持续生态增长的企业数以万计。

3.北京世华公益基金会

北京华夏华夏管理学院（北京民办高校--中国首所免费大学）始创于1994年，学校成立时是具有独立法人资格的全日制中外合作办学高等院校；2009年1月世华集团投资北京华夏华夏管理学院；2010年3月被北京市政委正式批准正式变更成全日制民办高等院校；2010年5月与北京中新企业管理学院达成永久性战略合作；华夏定位管理类专业，引进中心企业管理学院的"职场化三维教育"体系作为华夏教学改革的核心，形成独特的"三优"办学模式力争把"优选、优职、优育"打造成中国管理类院校最具有影响力的学校.

学院2011年开设华夏管理精英免费班，努力实现教育模式的根本转变：从学生选择学校，变为学校选择学生。从用人单位选择学生，变为学生选择单位。为了实现上述目标，姜岚昕院长提出"三优、三特"的办学模式：三优：通过优选实现优育，通过优育实现优职。三特：办"特优、特困、特长"的学生提供免费求学的成长的特免援助。2003-2004年连续两年被成人教育协会评为"诚信办学示范院校"。2003年12月通过北京市教委综合评估成为合格院校。2004年7月顺利通过英国剑桥大学专家评估，正式挂牌成为其伙伴院校。

完善的教学设施，创造了良好的学习环境：

北京华夏管理学院，规划占地面积3000余亩。学院设有图书馆、大型室内运动馆、计算机中心、语音室、训练房、篮球场、足球场、网球场、乒乓球室、医务室、ATM自动取款机、科研中心等，各项教育教学设施一应俱全。学院完善的教育教学设施为学生提供了优质的教育资源和轻松愉快的学习环境。

严谨的管理制度，营造积极向上的的学习氛围：

为了保证学生的健康成长，学院配备了高素质的管理队伍，建立了完善的管理体系，施行半封闭式、军事化管理。从学院领导到辅导员，分级负责，层层落实，在管理中抓好教育教学的同时，注重人文关怀和心理辅导。学院严格而富有人性化的管理为学生的成才提供了可靠的保障.

丰富的校园生活，塑造了多彩的校园文化：

为了丰富学生的课余文化生活，提高学生的综合素质，学院积极推进校园文化建设，先后组建了文学社、书画社、舞蹈团各类社团组织，并引导学生在学习之余，组织书法、演讲、歌咏、辩论、篮球等文体活动，既丰富了校园文化，又使学生得到了锻炼。

专家级的师资队伍，打造雄厚的教学实力：

学院实施积极的人才兴校，专家治校的办学方针，从北京大学、对外经贸大学、北京交通大学等聘请各学科专家担任学科带头人，形成专职教师为主老中青结合的师资队伍。学院每学期从新加坡、美国等合作院校邀请学者来我校进行学术交流，并定期安排世华智业集团委派管理专家、知名企业家来我校演讲座谈。

天下为公的大爱精神，彰显学院的公益爱心：

北京华夏管理学院在姜岚昕院长的引领下积极参与慈善公益事业，并在中华慈善总会成立"姜岚昕大爱基金"累计为全国超过20万以上的学子义讲；捐建和帮助多所希望小学，资助过数百名孩子完成学业。2008年捐款超过1100万元,仅在5.12汶川大地震中就捐款512万元；2009年向河南黄帝故里基金会捐赠200万元，向陕西省慈善协会捐赠1000万元......

4.世华艺术基金会

总裁执行风暴已经100期了，讲师就是姜岚昕。他是著名教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、世界华人总裁协会会长、三优网总裁，他是陕西世华大爱基金、华夏教育基金、岚昕大爱基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人，他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，早在2008年他已被评为“中国最具社会责任感企业家”。

5.北京世华基金会

方法策略提升的地方

怎么干好需要什么必备什么条件什么方式

怎么组成的需要什么激励机制什么团队文化建设

同仁分享模块一、 每个人都要积极主动要学会配合

二、 团队文化和团队的制度依照制度来办事违反了怎么办

三、 明确检查人由督导到形成习惯

四、 团队共识方便以后开展实施

五、 相互沟通交流

六、 激励赞美鼓励

七、 制度惩罚力度

八、 执行力一定要强信守承诺

九、 牺牲精神牺牲自己成就别人才能成就自己

十、 团队组织性与纪律性

十一、 团队氛围

十二、 团队制度与激励机制

十三、 每天开会

十四、 交流沟通分享

十五、 确立团队统一目标

十六、 树立团队荣誉感

十七、 团队成员不抛弃不放弃的观念

十八、 讨论会议怎么开，开什么会周一或周三开什么会

十九、 末位淘汰制营造危机感培养主动习惯

二十、 团队分工明确

二十一、 状态问题整体带动

二十二、 团队之间加强彼此的了解定期搞集体活动旅游计划

二十三、 协助同仁定位发现自身特长掌握学习特重点

二十四、 团队学习计划有监督人促进个人成长制定学习成长指标

二十五、 同仁之间相互理解包容

二十六、 情绪化掌控

二十七、 业绩为前提

二十八、 注意团队成员身体状况健康

二十九、 功能小组负责每个人相关检查（如工作、学习、生活）

三十、 上级领导提倡八小时制度上班，八小时外求发展

三十一、 拒绝个人主意以团队为导向

三十二、 晨会除了销售也可以分享日常生活中的小常识

三十三、 学习的分享

三十四、 增强团队实战性

三十五、 提升全员综合能力

三十六、 每人侧重一个特长，差异化分配人才资源

三十七、 团队协作，优势互补

三十八、 团队执行力奖惩兑现

三十九、 制定团队成长计划并对应相应的奖惩措施

四十、 工作计划与个人总结客户每次沟通详细情况记录刘晓娟经常看光碟，对企管有帮助的语言都摘抄下来，养成积累的习惯（能力提升与个人点滴积累）

华为老师总结：一、 建立团队的认识团队的组成实现达成共同的目标

二、 团队的定义、宗旨明确存同求异定义、方法、策略、激励机制、团队文化培养等

理想中团队的特征：有凝聚力向心力荣誉感不抛弃不放弃的精神和谐的氛围每个成员有家的感觉感情积极主动速度要快状态一定要保持最佳不能受情绪化影响热情度忠诚度

三、 团队标准：专业化职业化军事化有共同目标的一群人宗旨：专业化职业化军事化

四、 团队的基本构架

主管所带队伍不低于7-8人，经理所带队伍13-15人总监所辖2个经理，达到30-40人的团队

原因：人员匹配性

团队核心目标：永远不能缺少对比性区别奖励机制

五、 团队的发展三阶段初期阶段中期阶段成熟阶段

初期阶段：情感身先士卒不分你我全力以赴去做

中期阶段：标准的建立，达成共识

成熟阶段：系统运作规范化的管理

六、 团队文化的建设

1、队名（含义的解释）

2、愿景（什么时间培养什么样的人才多少个主管经理等职务或股东讲师咨询师内训专家）

3、队呼（有力度，对队名的阐述）

4、队歌（短、顺口、可改编、衬托团队的精神）

5、队舞（团队核心舞蹈有带动力、感召力、积极向上两个舞蹈：一个兴奋的一个感恩人的）

6、使命团队的使命

7、警训每个团队找一个激励的话信条

8、标识logo （根据队名寓意勾画）

9、团队文化源地（世华之星业绩排行榜杂志刊物每天笑一笑等笑话或励志类语言）

10、建立团队特点月效率月节省月等

七、 团队的领导自我修为

1、思维创新能力（基层领导的锻炼）

2、思想高度远瞻性建设性

3、心胸的宽度教育同仁的行为，同时懂得宽恕同仁无法掌握的行为

4、大爱意识感恩意识

八、 团队的人才建设关键在于：人尽其才

吸引人：挖掘同行优秀人才身边比较优秀的人才人才市场母校随时物色优秀人才职业经理人网络招聘

选人：标准性格外向主动型的人成长是最快的

内向型：缺乏自我掌控力缺乏主动性成长慢

留人：情感留人环境留人梦想留人

用人：

育人：

九、 团队的岗位职责及分配

1、同仁的岗位职责：业务核心为主

2、主管的岗位职责：榜样和行为标准带动团队

3、经理的岗位职责：检查和落实工作的推进

4、总监的岗位职责：整体的团队发展方向，市场的分析、开发、团队建设

分配：

能力互补、专业优势互补、不同区域人员组合、不同性格组合

十、 团队的沟通

1、主管经理以上的人沟通的信息全部是正面的

2、发现问题及时沟通处理处理不了及时进行反馈

3、职场沟通私下沟通（沟通的两个方面）

职场沟通：工作业务方面私下沟通：情感沟通

4、沟通过程中勿以私人角度出发

Ⅰ、领导与同事的沟通（上下级的沟通）

Ⅱ、同仁与上司的沟通

Ⅲ、平级的沟通

Ⅳ、部门间的沟通：礼仪礼貌

Ⅴ、自我的沟通

沟通中需要注意的沟通方式和标准方式：

1、正面信息向下传负面信息向上传同级避免谈及负面思想

2、团队大力提倡正面信息并不断重复自身回避负面垃圾

3、职场称呼

十一、 团队行为标准

1、礼貌用语请求对方时先问对方是否有时间感谢

2、言谈举止男孩子说话不带脏话及口头禅

3、形象发型：侧不掩耳，前不覆额，后不及领着装：指甲：

4、公关礼仪、商务礼仪酒场、茶馆、咖啡厅公关能力

5、个人不戴耳环项链不能在公司化妆、梳头

6、办公环境整洁干净

十二、 团队的激励机制

1、奖惩激励

⑴物质奖励：旅游签名书籍合影推广会门票团队假期现金服饰同行学习优质资源手机 mp3 优盘笔记本团队奖金太阳镜浴金公司内部课程

⑵精神奖励：证书 奖杯 张榜公布 领导探望家属 个人咨询 通报总部 网络公布

⑶惩罚：停假 停薪 给团队贡献书籍 现金处罚 张榜批斗

2、情感激励生活拮据时的支持生日祝福受到挫折时的激励状态不好时的鼓励

3、目标激励出票早奖励高确定目标，目标达成后的物质激励

4、对比激励两个人相互竞争（打赌形式）

5、末位淘汰制激励连续两个黄牌罚下场以业绩、付出、状态、带动、公司的影响力为标准

6、会议激励当天出票最多的予以表彰做的最差的提醒努力拥抱、合影、money 精神奖励或物质奖励

7、现实激励奖励方式奖惩方式

8、团队竞争意识

十三、 团队的流程管理

目标、绩效、时间、情绪、人员都要建立表格化、数字化管理

十四、 团队的活动

1、表彰活动

2、拓展训练

3、体育运动

4、户外活动

5、登山、钓鱼、观光

十五、 如何开好团队会议

1、会前会会前有重点

2、会中会会中有绩效

3、会后会会后有总结与落实

4、如何开好会的流程、为什么开会、谁来开会、开什么会（会议类型）、开到什么程度（标准）不管开什么会议，结束后心情都非常的愉悦

5、开会建立一种建设性的思路，进行工作问题探讨分析总结

会议提前通知，全员参与明确开会时间，严格要求会后落实指定检查人

6、团队基金会

十六、 补充和细化措施

团队的检查体系

团队的成长

考核标准

1、业绩

2、行为规范

6.世纪慈善基金会

　　公益基金，是指由政府、社会团体、单位或个人的，用于社会进步和社会福利等社会公益事业的基金。

　　一般为民间非盈利性组织。宗旨是通过，促进社会的科学、文化教育事业和社会福利救助等公益性事业的发展。基金会的资金具有明确的目的和用途。

　　基金会在20世纪蓬勃发展。1900年的卡内基基金会和洛克菲勒基金会最有名。1936年成立的福特基金会，由福特家族资助，拥有数十亿美元。已成为世界最大的基金会。其他世界性的大型基金会还有： 约翰·古根海姆纪念基金会、丹福思基金会、凯洛格基金会等。

　　80年代以后，中国基金会也获得了长足的发展，国务院常务会议在1988年9月通过了基金会管理办法，对基金会的性质、建立条件、筹款方式、基金的使用和管理等一系列事项作出了规定。中国已建立的基金会有中国老年基金会、中国残疾人福利基金会、中国福利基金会、宋庆龄基金会、中国青少年发展基金会等。

　　1、所有捐赠人向社会公益基金会的捐赠，均享有财政部、国家税务总局规定的“”的税收优惠政策。

2、为捐赠者颁发荣誉证书、奖牌或奖杯；

　　3、充分尊重捐赠人的意愿和合理要求。（钱捐出去后，这钱就不是你的了）

7.深圳世华慈善基金会

世界华人协会是一个非政治、非宗教的全球性社团组织。 迄今拥有会员600万，遍布180多个国家和地区，是全球最大的华人华侨民间组织。世界华人协会是个非政治、非宗派的国际组织。集世界各领域(商业、书画、文化、医学、武术、动漫、音乐等)名人于一堂。协会以"和平、友爱、发展、共赢"为宗旨，起到了凝聚世界5000多万海外华人华侨力量、弘扬中华文明的作用。会址设于香港湾仔轩尼诗道288号英皇集团中心。现任世界华人协会理事长是孙式立。

8.世华基金管理

世界华人协会是一个非政治、非宗教的全球性社团组织。 迄今拥有会员600万，遍布180多个国家和地区，是全球最大的华人华侨民间组织。世界华人协会是个非政治、非宗派的国际组织。集世界各领域(商业、书画、文化、医学、武术、动漫、音乐等)名人于一堂。协会以"和平、友爱、发展、共赢"为宗旨，起到了凝聚世界5000多万海外华人华侨力量、弘扬中华文明的作用。会址设于香港湾仔轩尼诗道288号英皇集团中心。现任世界华人协会理事长是孙式立。