公益第一效益至上理念,你怎么看待利益至上和大公无私？

对于“利益至上”要客观的，辩证的看，不能简单的说“利益至上“好或不好公益第一效益至上理念。每个人从事社会活动都追求投入少，效率高，利益大的目标，这是推进国家经济发展，社会进步的原始动力，当人与人之间的利益，个人利益与集体或国家的利益之间利益一致的情况下，这时利益至上就是积极的，就有利于国家集体个人的利益，我们应提倡这种利益至上，甚至把利益尽可能的最大化，国家经济的发展，社会的进步就是靠这种利国利民的“利益至上”而实现的。

但有的时候人与人，个人与集体或国家利益是矛盾的甚至是冲突的时候，个人或小集团为了自己“利益至上”而损害了公共利盖，国家利益则必须坚决制止，比如假冒伪劣产品，损害国人健康的毒食品，走私，偷税漏税的行为等。这种祸害的利益至上是害国害民害自己。

正因为社会存在着积极的和禍害的对立的“利益至上”观，所以有提倡大公无私的必要，这是一种高尚的道德情操，无数革命先烈和革命前辈，为了人民的利益而放弃了个人利益，甚至献出宝贵生命，让我们每一个有良知的中国人为之感动，也是坚持社会主义道路必须遵循的思想路线。无论个人或小集团在追求利益时必须遵循不损害他人和国家利益的道德原则。否则轻者受谴责，重者受法律制裁。

利益至上和大公无私是两种不同人生观具体的表现。利益至上，只顾自己的利益，而不顾别人或集体的利益，享受最高的权力和经济利益，是资阶级人生观的表现。

大公无私，完全为人民利益着想，毫无自私，自利之心，奉献精神，处理事物公证，富有远见思想，是无产阶级人生观的表现。

利益至上是想获得更多的经济财富，至高的权力，满足自己的一切需要。

大公无私，无有私心杂念，能够无私的奉献，能做到公平公正，为人利益服务。

利益至上和大公无私，是两种人生观和价值观诀定的。资本主义国家是利益至上，而利益至上又是私有制的产物，是那些金融寡头们控制国家资本。不是人类社会发展的方向。

大公无私，是社会文明，人类进步，社会发展，世界和平，更是人类社会追求的目标。经济基础决定上层建筑，经济发展又是社会稳定，也是社会发展进步的保障。在以经济为中心的社会，要想做到大公无私谈何容易。要宿小贫富差距，消灭贫困，要推动鼓励人们大公无私，对那些有正义感的人们，给于保护和表彰。让社会更加进步，生活更加美好。

企业后勤管理的中心理念是什么？

你好

企业后勤管理中心理念

1以满意为宗旨坚持为学校教学、科研和师生生活服务的根本指导思想，紧紧围绕学校的中心工作谋划集团工作，自觉服从和服务于学校的中心工作，使集团工作与学校整体工作相协调。正确处理社会效益与经济效益的关系，正确处理遵循教育规律与遵循经济规律的关系，把“为您服务，让您满意”作为第一口号叫响，以师生员工是否满意作为公司一切工作的出发点和落脚点，通过做好事、办实事、解难事、求实效，以优质服务、优良作风和优美环境让师生满意。

2以改革促发展

充分认识高校后勤社会化改革的必要性、重要性及不可逆转性，确立后勤服务市场化、企业化、专业化、集约化的新观念，主动调整心态，增强改革信心，理清思路，明确方向。确立“后勤之家”的观念及“企盛我荣、企衰我耻”的思想，视师生如亲人、与集团共命运。努力按照社会化改革的方针和现代企业制度的要求，通过不断实施管理体制及内部人事、分配、管理制度等运行机制的改革，充分调动员工的劳动积极性，充分发挥集团的整体效能，促进集团各项事业的发展。

3以服务创效益

牢固树立“师生至上、服务第一”的经营服务思想，践行海大后勤人的永恒承诺，以“十心服务”为载体，深入开展主题鲜明的文明服务、亲情服务、诚信服务、创新服务。实行“规范化管理，标准化服务”，积极挖掘服务潜力，努力改进服务手段，增强服务的主动性、预见性和超前性，从细微处入手，从点滴事做起，切实提高后勤管理水平与服务质量，使后勤服务工作贴近师生、贴近生活、贴近实际，做到服务见真情，满意在后勤。用服务赢得师生信赖，形成服务的良性循环，促进经济效益的稳步提高。

4以创新求市场

坚持思维创新，进一步解放思想、开拓视野，确立后勤服务社会化的新观念。坚持制度创新，加强制度建设与制度落实，不断完善集团用人制度、分配制度和管理制度，建立优胜劣汰的竞争机制、充分调动劳动积极性的激励机制、规范经营服务行为的制约机制。坚持服务创新，根据师生需求变化，不断调整服务经营结构与方式，不断推出服务新举措。坚持内涵式发展与外延式发展并举的方针，积极开展社会市场服务，盘活资产，提高效益，增强后劲，壮大实力，不断巩固和拓展集团的市场生存空间。

5以质量树形象

无论后勤服务工作性质如何、服务工作量大小、服务时间长短都要努力做到全员、全程、全方位地热情周到、优质高效地服务，讲求服务的时间性，追求服务的实效性，要“雁过留声”，而不是“人走茶凉”，让师生真正感受到后勤服务的真情、善意和美味，不断提高师生的信任度与满意率。体现后勤员工“学历不高，素质高；服务不到，热情到”的良好风范，塑造“海大后勤”全新形象。

● 以满意为宗旨坚持为学校教学、科研和师生生活服务的根本指导思想，紧紧围绕学校的中心工作谋划集团工作，自觉服从和服务于学校的中心工作，使集团工作与学校整体工作相协调。

正确处理社会效益与经济效益的关系，正确处理遵循教育规律与遵循经济规律的关系，把“为您服务，让您满意”作为第一口号叫响，以师生员工是否满意作为公司一切工作的出发点和落脚点，通过做好事、办实事、解难事、求实效，以优质服务、优良作风和优美环境让师生满意。● 以改革促发展 充分认识高校后勤社会化改革的必要性、重要性及不可逆转性，确立后勤服务市场化、企业化、专业化、集约化的新观念，主动调整心态，增强改革信心，理清思路，明确方向。确立“后勤之家”的观念及“企盛我荣、企衰我耻”的思想，视师生如亲人、与集团共命运。努力按照社会化改革的方针和现代企业制度的要求，通过不断实施管理体制及内部人事、分配、管理制度等运行机制的改革，充分调动员工的劳动积极性，充分发挥集团的整体效能，促进集团各项事业的发展。● 以服务创效益 牢固树立“师生至上、服务第一”的经营服务思想，践行海大后勤人的永恒承诺，以“十心服务”为载体，深入开展主题鲜明的文明服务、亲情服务、诚信服务、创新服务。实行“规范化管理，标准化服务”，积极挖掘服务潜力，努力改进服务手段，增强服务的主动性、预见性和超前性，从细微处入手，从点滴事做起，切实提高后勤管理水平与服务质量，使后勤服务工作贴近师生、贴近生活、贴近实际，做到服务见真情，满意在后勤。用服务赢得师生信赖，形成服务的良性循环，促进经济效益的稳步提高。● 以创新求市场 坚持思维创新，进一步解放思想、开拓视野，确立后勤服务社会化的新观念。坚持制度创新，加强制度建设与制度落实，不断完善集团用人制度、分配制度和管理制度，建立优胜劣汰的竞争机制、充分调动劳动积极性的激励机制、规范经营服务行为的制约机制。坚持服务创新，根据师生需求变化，不断调整服务经营结构与方式，不断推出服务新举措。坚持内涵式发展与外延式发展并举的方针，积极开展社会市场服务，盘活资产，提高效益，增强后劲，壮大实力，不断巩固和拓展集团的市场生存空间。● 以质量树形象 无论后勤服务工作性质如何、服务工作量大小、服务时间长短都要努力做到全员、全程、全方位地热情周到、优质高效地服务，讲求服务的时间性，追求服务的实效性，要“雁过留声”，而不是“人走茶凉”，让师生真正感受到后勤服务的真情、善意和美味，不断提高师生的信任度与满意率。体现后勤员工“学历不高，素质高；服务不到，热情到”的良好风范，塑造“海大后勤”全新形象。书籍推荐： 《成功后勤管理制度典范》、 《企业后勤主管工作创新与后勤服务规范化管理规章制度全集》