健康惠民公益基金(健康惠民公益基金会)

1. 健康惠民公益基金会

上海联劝公益基金会靠谱

上海联劝公益基金会是一家资助型公募基金会，成立于2009年。

目标：旨在为联劝U积木计划及U泉计划筹款，支持儿童营养健康、教育发展、安全保护、社会融合四个领域的公益项目，让0-18岁儿童健康成长、平等发展，是慈善形组织。

2. 中华慈善总会健康惠民基金

安阳惠民保”是一款由政府指导、全民准入、商保承办、公益运行、安阳专属定制的普惠性医疗保

安惠保没有年龄、户籍、等待期、既往病史等限制条件，具有缴费标准低、报销范围广、支付额度高、赔付率高、理赔方便快捷的特点，有69元、99元、169元三个档次适应不同人群的选择。

　　筹资方式：

　　1.资标准和缴费期。安惠保目前年缴费标准分三挡：69元、99元和169元。每年第四季度为集中缴费期，次年享受待遇，今年第一年延期到2022年3月底。

　　2.个人账户支付。医保个人账户可以支付自己和直系亲属不超过10名安惠保费用。

　　3.参保资助。纳入特困、低保和享受政策的监测对象等困难人员可由当地政府资助购买参加。有条件的企业和村集体也可为职工、居民资助或代缴惠民保保费。

　　参保范围和赔付标准：

　　1.69元缴费档次。保障在安阳统筹区内合规自负和清单内自费费用。赔付起付线为2.5万元，赔付比例分梯次报销50%到80%。最高赔付额为100万元。

　　2.99元缴费档次。保障在安阳统筹区内和统筹区外合规自负和清单内自费费用。赔付起付线为2万元，赔付比例分梯次报销50%到80%。最高赔付额为100万元。

　　3.169元缴费档次。这个档次在99元档次基础上增加了报销特药，保障范围和赔付标准参照99元档次。另外，清单内特药起付线为2万元，报销比例50%，最高赔付额50万元。

3. 惠民慈善基金会

 TCL空调质量很好。

TCL空调与中国扶贫基金会在做了一个扶贫惠民的工程，参加惠民扶贫活动的商品，TCL空调，其价格由国家统一制定，不许任何地方活商城变动价格，可享受13%的家电下乡补贴或者国家10%的以旧换补贴，还可以在最低价格基础上再降300-500元，享受双重优惠，用代金卷购买的还有礼品

4. 健康服务公益基金

公共卫生基金是政府向医疗卫生机构购买公共卫生服务而设立的专项资金。主要用途是对医疗卫生机构在基本公共卫生服务中的项目进行补助和项目管理，其目的是对影响居民健康的主要卫生问题实施干预，减少主要健康危险因素，有效预防和控制主要传染病及慢性病。

①专款专用，单位和个人不得以任何理由对其进行挪用、截留。

② 讲求效率，在资金的使用上要减少浪费，保证资金充分有效的利用。

③ 保证效益，资金的使用和管理一定要符合规划，能够综合实现经济社会效益。

5. 民生通惠公益基金会

养老险公司产品收益年化收益达7.4%。

在微信理财通等互联网平台的网销保险产品遭投资者追捧：一年期产品最高年化收益可达7.44%，个别可灵活申赎产品的年化收益可达6.94%，这类产品一经推出，便被迅速“抢光”。

另一家上市险企旗下的养老险公司推出的一款净值型产品，封闭期为90天，年化收益达5.48%，目前也显示“售罄”。合同生效180日内因疾病导致的返还附加险已交保费。民生保险携手蚂蚁微贷推新品 预期年化收益6.2%日前，民生通惠-阿里金融1号支持计划获中国保监会批复。

6. 中华慈善总会惠民公益项目

是靠谱机构。

中华慈善总会是经中国政府批准依法注册登记，由热心慈善事业的公民、法人及其他社会组织志愿参加的全国性非营利公益社会团体。

宗旨是发扬人道主义精神，弘扬中华民族扶贫济困的传统美德，帮助社会上不幸的个人和困难群体，开展多种形式的社会救助工作。

2018年9月10日，荣获第十届“中华慈善奖”

7. 利民健康慈善基金会

维达纸巾是其中的佼佼者，连续几年都霸占了天猫双11个护家洁类榜单第一名，今年也不例外。

事实上，不只是天猫，在各大电商平台的双11，维达纸巾都是类似“屠榜”的存在。

从濒临倒闭到一年销售120亿，“纸巾大王”维达是怎么实现逆袭的？

一张纸巾也能卖到上市

维达纸巾的前身是新会日用品厂，这是一家由当地三家小工厂合并而成的企业，看似强大，实则除了纸制品厂效益好点之外，合并前的包装厂和日用品厂，已经连年亏损。

而李朝旺就是纸制品厂的厂长，合并之后，他不出意外地被任命为新厂的厂长，彼时，李朝旺只有27岁。

许多员工都怀疑，一个年轻人怎么可能担负得改革的重任呢？

但他们不知道，27岁的李朝旺已经在纸制品厂干了10年时间，从普通员工做起，一直到成为厂长，而且纸制品厂还是合并前唯一一家盈利的工厂，他的能力之强可想而知。

维达纸巾的创始人李朝旺

新官上任三把火！

第一把火，李朝旺“烧”向了新厂的定位，合并前的三家厂生产的产品都不一样，什么花露水、纸箱焚化品都有，产品线混乱，这显然不利于公司发展。最好的办法就是砍掉多余的产品线，聚焦其中一个。

李朝旺是纸制品厂出身，纸制品厂又是唯一盈利的工厂，且工厂生产的纸巾销量很不错，于是，新厂就定位为生活用纸厂。

第二把火，李朝旺“烧”向了产品的定位，光公司定位好了还不行，爆品在任何时代都是企业发展的利器。

彼时，小包装纸巾在内地还属于一种尚未开发的产品，李朝旺是在一次同香港客户的交流中发现了这个商机，折叠成四方形的面巾纸，干净卫生，携带方便。

第三把火，李朝旺烧向了销售部。这其实是一个无奈的选择，因为工厂没有能力生产纸巾，李朝旺只能退而求其次，做代理。 他发现上海利民造纸厂生产这种纸巾，叫“雪花牌”，80%外销，不太看重国内市场，他便申请了该品牌在广东的代理权。

结果一如李朝旺所料，这种小包装纸巾卖疯了。合并后第一年，新会日用品厂就盈利了10多万元，扭亏为盈了！

有钱了之后，李朝旺立刻就成立开发部，他亲自领导新产品设计，并派人到上海进行学习设计、营销，他要自己生产纸巾。

1987年，第一款面巾纸“威牌”上市，1毛1包，这是中国内地第一款高档盒装面巾纸，专门卖给五星级酒店。

1990年，李朝旺注册了维达商标。

随着销量越来越火爆，维达对原纸的需求也越来越大，原料紧张成为了制约维达发展的因素。为此，李朝旺兴建了维达纸业城，命名维达1号，当年产能达1万吨，紧接着维达2号投入生产。 20世纪90年代末，年产原纸达2.4万吨的维达已稳居“纸巾大王”宝座。 

2007年，维达正式登陆香港联交所，实现了“一张纸巾也可以卖到上市”的目标。 

维达“纸巾大王”养成记 

一个产品要想成为爆品，无非就两点，一是品质，二是营销，维达纸巾在这两方面把控都很好。在品质方面，维达是国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的厂家。 

当时，国内造纸厂的原纸多以棉浆、草浆为原材料，质量很差；好的厂家会掺一点木浆，品质难以保证。而原木浆生产的纸干净、柔韧，完全不是一个档次。 

但是，进口原木浆太贵了，要3000—4000元/吨，而国内原纸才2500元/吨。面粉比面包还要贵，但维达为了能生产出优质的纸巾，选择了进口原木浆。 

正是坚持高品质，维达才能一举拿下全球第一连锁快餐企业麦当劳在中国区唯一指定供应商，备受消费者青睐。

后来，维达又进军卷纸品类，也就是我们说的厕纸，也坚持用进口原木浆生产。此外，维达还将单卷产品重量提高50g，并增加为3层纸，提升厕纸的品质。

在营销方面，维达堪称业内的老司机。 

2005年，维达进军香港市场，砸下600多万元请肥姐做代言，当年业绩就翻了一番，目前卷纸仍占有30%的份额。 

维达先后以冠名、赞助的形式支持全国足球甲A联赛、全国排球联赛、全国保龄球冠军杯等一系列全国性体育赛事，连续三年成为中国国家女子排球队主赞助商，维达也因此成为国民纸巾品牌。 

《喜羊羊与灰太狼》火爆的时候，李朝旺第一时间找到原作者取得了品牌授权，2010年喜羊羊系列一下子卖了3个亿。 

2014年，维达推出“纸巾婚纱”活动，婚纱由国际知名设计师兰玉设计，并邀请了国民女神林志玲走秀，吸引了巨大的关注。

林志玲穿纸婚纱走秀

新时代，维达电商突围 

随着中国纸业的改革升级，越来越多注重品质的纸巾品牌开始兴起，洁柔和清风就是其中的佼佼者。 

在电商飞速发展的最近几年中，纸业的竞争也已经在电商领域全面展开，维达在线上也一如既往地延续了线下第一的骄人成绩。 

2017年，维达电商营收占集团总营收的21% 。 

众所周知，传统企业电商化转型难度不是一般地大，但21%的电商营收占比足以证明维达的成功，它是怎么做到的？ 

据说，维达在决定电商化时，李朝旺全权放手，不做干涉，同时集团内部动员一切力量支持电商。

第一，大数据定制化。 

以往传统企业是先有产品再有消费，而电商时代则刚好相反，是由消费者主导的，先有订单和需求再有产品。 

在过去几年间，维达通过和京东、天猫等电商平台进行战略合作，通过大数据定制化产品。 

比如，电商渠道，将原来的软抽3包/条改为24包或18包一箱，这样做既降低成本，提高了客单价，又与传统渠道的产品形态形成了差异。 

第二，协同仓提高效率。 

京东是维达重要的合作伙伴，众所周知，京东有自己的仓库，品牌在京东上卖需要先行将商品运送至京东的仓库，用户下单后，商品再从京东的仓库运至分拣中心。

这一转手不仅浪费时间和运输成本，而且难以保证配送时效。 

2014年，维达与京东开展了智慧供应链方面的探索，双方通过建立协同仓的方式，提高配送效率和现货率，完善库存周转。 

协同仓模式使得产品的整个供应链条都在维达的掌控下，产品配送的链环变得更加透明可控，有效信息、数据能够实时推送，商品流通相对高效。 

2017年的618活动期间，维达在京东平台上实现了1.5亿元的销售额，同比增长达50%。

尽管一路走来，维达的发展看似顺风顺水，但是挑战、压力一直都在。 

原木浆是维达的核心竞争力，但如今原材料木浆价格居高不下，如何降低成本，提高售价成为关键。 

与此同时，生活用纸的市场已经逐渐饱和，维达必须开拓新的领域，进军卫生巾、纸尿裤和成人失禁用品等领域，而后者的利润率要大大高于生活用纸。几年来，维达通过并购，已经完成了在这一领域的布局。 

但是，恒安集团已是这一领域的大赢家，即使收购了成熟的品牌也并不意味着就能与同行竞争。 

显然，维达还有漫长的路要走。

8. 健康 公益

真的迫切希望有这种公益工程！像德国等西方国家健康饮用水是直通到户，直接饮用，这种在中国目前还是达不到的。既然健康饮用水进万家离我们还很远，那不如先用德国德房家的健康活水系统，德房家打破传统管道连接，德房家将环路连接和串联连接将家庭的出水点连接在一起，任何一个出水点都能保持饮用水健康。

9. 健康惠民公益基金官网

惠医保可在参保平台上申请理赔，其理赔范围包括：

1.个人自付比例部分保障，需在医保政策内，扣除1万元免赔额之后最高可理赔100万元，按照95%进行报销；

2.个人自付比例部分和自费部分保障，需在医保政策外，扣除1.2万元免赔额之后最高可理赔100万元，报销比例实行分段累计的阶梯式报销方式：1.2万元（不含）到10万元（含）部分，按照50%进行报销；10万元（不含）以上部分则按照70%进行报销，此外，若是参加了居民医保的，则超过居民医保最高支付限额的医疗费用按照10%进行报销。