企业社会责任是什么,请问，责任是什么？你是怎么理解这个（责任）二字？

责任就是担当企业社会责任是什么！

若单纯的＂责任＂二字，清查字典吧。何必问？我认为，凡是有点作用的人，他都在负着一定的责任，什么责任也不负的人，因此称之无用之人。责任也可解释为职责之义务。比如说，你是这个国家的公民，你对这个国家也要负一定的责任，应自觉维护这个国家的统一和稳定、繁荣和发展，为国家贡献力量；在各行各业中你要尽职尽责，当领导要很好的组织带领群众完成党和国家的任务；当老师，你的职责就是要把学生教好，为社会培养人才；当医生，你的职责就是医治病人；当工人，你就要把工做好；当农民，你就要耕好田，发展农业生产。人的社会责任甚至小至家庭，对家的责任，培养儿女，照顾老人以及家庭间的社会联系等。人啊，总是有责任的。否则称之无用人或者费物！

公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？

如果把职场岗位、职责想象成一张蛛网，那么各个岗位上的员工，就相当于网上的蛛丝、节点，蜘蛛。

小时候，大家肯定都看到过蜘蛛结网，正因为有了蜘蛛才有了网，职场中也一样。有了老板才有了公司。说的直白些，老板的职责其实就是给管理者、员工提供一个能正常管理、运营、经营、工作的场所和资金。

正规的企业，规章制度健全，岗位职责完善，等级划分就越多。当企业成长到一定程度时，老板对企业的干扰实际上是越来越少的，一切都以结果为导向，很多人认为老板左右着公司的发展方向，老板的格局决定公司的格局，这话对也不对。对的原因是，公司是老板的，老板想怎么办都行；但错的地方是，一个优秀的老板，必然懂得放权，一个不懂放权的老板，公司也不会有大的发展。就像蜘蛛结网一样，先搭建几根主要网丝，其余的只要正常维护就好。

而高层的职责就变得精细化了，他需要为企业寻求变现的手段，需要主导公司的发展方向，想办法增加公司的核心竞争力，通过自己的努力让公司一直处于盈利且具备行业竞争力的状态。

至于如何管理员工，如果督促、培训员工，那根本不是他要做的事，他要做的是发现问题、拿出解决问题的方案，并且用言语或行动说服他的老板。

但对于中层管理者，他的职责又变了，他就像蛛网上的节点，蛛网上的任何风吹草动都由他来传递。上司下达的命令执行情况，基层的工作进度、质量汇报情况，这都是通过中层管理者来监督、检查、执行的。用一句成语来形容“承上启下”这个词特别合适。

基层管理者，说好听点是管理者，说不好听点，就是有优秀员工，起带头模范作用的管理者，在企业日常运营中，基层管理者虽然没有中层、高层管理者那么高的统筹规划能力，但对于基层技术、员工沟通上，他是非常擅长的。正因为有基层管理者的存在，通过基层的分布、节点的分布，各个岗位、阶层的监督、命令下达、执行汇报才能迅速、有效。

感谢邀请！

为了简化问题，我们假设老板是专职老板，公司已经实现了经营权和所有权分离，高层——总经理和副总经理都是聘请的职业经理人。

那么，老板、总经理和副总经理各司其职，老板职责（三件事）：把握发展方向，争取政策资源，做好高管激励；总经理职责（三件事）：达成业绩目标，构建核心能力，建设管理团队；副总经理职责（三件事）：达成领域目标，构建专业优势，发展专业人才队伍。

老板、总经理、副总，各司其职，这是理想状况。但现实中，老板干了总经理的活儿，总经理干了副总的活儿，副总只好去干中层的活儿，中层只好去干基层的活儿了，一家企业的管理就错位了，没人去负责公司的发展方向，也没人去争取外部支持，所以，行动上不能自动降级。经营权与所有权的分离，往往是理论状态，事实上，老板长期兼任总经理，那么他就要干六件事：发展方向，政策资源，高管激励，年度目标，核心能力，班子建设。有的老板很能干，不设副总，那么他还得把副总的事情干了：领域目标，专业优势，人才队伍。

最后，说说中层管理者的职责，主要有七项：1）确定工作目标、计划、标准；2）培育下属，提升其胜任能力；3）激励下属，提升其工作意愿；4）持续改善，提升品质与效果；5）与其他部门保持经常性沟通；6）及时汇报，使上级掌握状况；7）营造利于工作的氛围和环境。

在企业里，每一级管理者都有各自的任务，相应地，也有各自的产出。