扶贫工作队的管理,为什么制定云南省驻村工作队员管理办法

一、为什么制定云南省驻村工作队员管理办法

法律分析：根据省委、省政府《关于举全省之力打赢扶贫开发攻坚战的意见》（云发〔2015〕14号）、《关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层遍访贫困村贫困户”工作的通知》（云办通〔2015〕38号）等文件精神，为加强全省驻村扶贫工作队的管理，制定《云南省驻村扶贫工作队管理办法》扶贫工作队的管理。

法律依据：《云南省驻村扶贫工作队管理办法》第一条 根据省委、省政府《关于举全省之力打赢扶贫开发攻坚战的意见》（云发〔2015〕14号）、《关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层遍访贫困村贫困户”工作的通知》（云办通〔2015〕38号）等文件精神，为加强全省驻村扶贫工作队的管理，制定本办法。

二、山西省驻村工作队管理办法？

压实帮扶责任

各级干部驻村帮扶工作领导小组要强化“交总账”意识、“军令状”意识，落实“四个不摘”重大要求，对本区域驻村帮扶工作负总责。驻村帮扶联席办要强化能力建设，加强管理协调。县乡党委政府落实驻村干部属地在编管理。帮扶单位党组（党委）对单位帮扶工作负总责，确保派驻力量、帮扶投入、驻村时间、管理力度“四个不减”。驻县大队长统筹协调各级驻村帮扶力量凝聚合力开展帮扶工作。

做实帮扶工作

扎实开展“十个清零行动”，驻村干部协助做好剩余减贫任务、失学辍学、基本医疗保障、危房改造、安全饮水、产业扶贫、就业扶贫、易地扶贫搬迁、兜底保障、账实不符等十个方面问题排查整改相关工作，结合国考、省考、督查等发现问题，市县乡逐项交办、逐村验收，帮扶单位逐村研究、逐项落实，驻村干部逐户走访、逐个解决。

严格管理制度

落实考勤管理、履职清单、督查暗访、“两包三到”等各项制度。严格“一村一队、一队三人”派驻要求，驻村干部保持稳定。严格“五天四夜”驻村要求，全脱产驻村帮扶。加强学习培训，提高履职尽责能力。开展明查暗访、电话抽查、工作通报、考评考核，强化过程管理。

减轻基层负担

加强信息共享，减少基层重复填表报数。规范统计报表内容，保持连续性和稳定性，严禁层层增加指标和填报频次。聚焦帮扶主责主业，各司其职，避免“包打天下”。改进入户方式，重在发现问题、解决问题，补短强弱。精简会议文件，把主要精力放在工作落实上。

强化作风建设

规范扶贫资金、工程、项目管理，防止半拉子工程、晒太阳工程、面子工程，协助落实扶贫资产管理措施，确保村集体和群众长期稳定受益。整治扶贫领域形式主义、官僚主义，杜绝纸上扶贫、数字脱贫、虚假脱贫，对动扶贫“奶酪”的零容忍。

加强关心关爱

注重在脱贫攻坚一线考察识别干部，符合条件的优先提拔重用。做好脱贫攻坚奖、“双先双模”推荐评选。在资金、项目安排上支持驻村帮扶工作。落实驻村干部有关待遇、保障。对因公负伤的做好救治康复，对因公殉职的落实抚恤政策，建立长期帮扶慰问制度。

精准执纪问责

坚持依规依纪，实事求是，坚持权责一致，错责相当，坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，科学精准稳慎有效执纪问责。对领导不重视、帮扶成效不明显的单位进行通报；对帮扶责任落实不到位、驻村干部不作为、帮扶成效差的单位主要负责人进行约谈；对群众不满意、不胜任的驻村干部召回；对弄虚作假、失职失责，或有其他情形、造成恶劣影响的，依规对派出单位、有关管理部门和责任人予以问责。扶贫部门发现的驻村帮扶有关问题，及时向纪检监察机关和组织部门通报。

三、如何做好高校贫困生帮扶工作

近年来,随着我国高校的扩招和并轨收费制的实施,大学贫困生的数量大幅度增加.尤其是在我们西部地区,由于受经济社会发展条件等因素的制约,西部高校贫困生大量存在,这对于高校的日常管理教育工作也提出了巨大的挑战.大多数的贫困学生都能够选择积极向上的人生态度,勤奋学习、积极进取;但也存在相当数量因经济贫困而导致心理贫困的双困生.他们消极悲观,继而产生心理失衡、心理障碍,引发较为严重的心理障碍,由此对他们的学习生活等多方面造成了很大影响,这也直接影响了高校的发展与稳定.对于这些症状较为严重的双困生,笔者认为应加大对他们的物质资助,同时还需特别重视对他们的精神帮扶工作,让这部分贫困生能树立起正确的人生观、价值观,明确自己的人生目标和方向,在和生活中的各种困难做斗争的过程中保持良好的心态和积极的人生态度,树立并完善自己不怕吃苦、敢于吃苦、勇于吃苦的良好意志品质,力争做一个有益于国家、有益于社会、有益于家庭的当代优秀大学生.