环保部部长,环保部环境监察局长副局长级别

一、环保部环境监察局长副局长级别

局长正厅级，副局长副厅级，相当一个地级市是市长和副市长的行政级别环保部部长。

环保部是国务的组成部门，是正部级行政单位。换件检察监察局是环保部的内设机构，行政级别是正厅级的。所以局长和副局长的行政级别分别是正厅级和副厅级的，除非局长是由副部长兼任，那么其个人级别是副部级的，但监察局局长职位本身的行政级别还是正厅级的。

二、部和司哪个大

明朝的话部大司小。部是直接对中央负责的，司是监管地方的。

三、武汉市市长和国家环保部副部长，谁的权力更大？

两者是平级干部，一样大。如果他们同时出现，按照现行规则，中央的环保部副部长排名居前，地方的武汉市长排名居后

四、学校环保社竞选部长应该说些什么？现实点，不说空话的

要有气势。 要有自信。简单介绍自己，说说对环保社的看法。

五、环境治理是什么意思？

中国环境治理，从总体战略上看，西部地区的发展在我国社会经济长远发展中的战略地位十分显著。搞好生态环境保护和建设已成为西部开发的根本任务。要采取“退耕还林、封山绿化、以粮代赈、个体承包”的综合性措施。

2015年1月16日闭幕的全国环境保护工作会议上，环保部部长周生贤透露，“土十条”已基本编制完成，将适时上报国务院。全国“土十条”出台后，与“大气十条”“水十条”一起成为环境保护的“三大战役”。

六、李双良事迹及其精神内涵？

辛苦，硬是把渣山变成了花园，创造价值1.4亿元。也正是因为他的治渣先进事迹，许多人开始知道和熟悉李双良，并亲切地把他称为“当代愚公”，而由他的事迹提炼生成的李双良精神更是成为太钢永不褪色的旗帜、永富感召力的企业精神。

近年来，太钢大力弘扬李双良精神，激励和动员广大干部职工围绕科学发展、建设双良式职工队伍、构建和谐企业，在推动转型跨越发展的路上取得了显著成果。

城市钢厂发展难题

经过半个世纪的堆积，太钢渣场已形成一座高23米、占地2.3平方公里，体积约1000万立方米的大渣山，不仅威胁着企业的发展和钢城人的正常生活，也对省城太原的环境造成了严重污染。经过10年的努力，李双良带领渣场职工不仅搬掉了这座渣山，而且为钢铁企业找到了一条“以渣养渣、以渣治渣、自我积累、自我发展、综合治理、变废为宝”的绿色治渣新路。1988年12月，联合国环境规划署授予李双良“全球500佳”的金质奖章。李双良开创了我国钢铁企业兴利除害的先河，使循环经济的理念在太钢悄然萌芽。

太钢党政认为，李双良精神是落实科学发展观的思想实践成果，是太钢人宝贵的精神财富。实践证明，李双良精神不仅没有过时，反而日益显示出强大的生命力，为广大干部职工应对挑战、勇攀高峰提供了强大的精神动力。

对于一个处于内陆地区大中型城市的钢厂而言，如何颠覆传统的“高耗能、高污染”发展方式，走一条钢厂与城市和谐发展的绿色之路，是太钢实现可持续发展所面临的重大课题。

进入新世纪，太钢以壮士断腕的决心，抓住推进结构调整、技术改造的有利时机，淘汰了所有落后的工艺技术装备，坚持自主创新、系统集成，建成了工艺技术最先进的生产线，实现了全流程工艺技术升级和生产装备大型、高效、节能、环保，彻底改变了高消耗、重污染的面貌。

如果说，“淘旧引新”是太钢种下的第一颗“绿色种子”，那么，“技术创新”则是太钢创造“绿色”的重要手段。因为绿色太钢，离不开科技创新。科技创新始终是太钢发展的不竭动力，也是实现转型发展的关键。

生产绿色产品是钢铁企业绿色发展的基本标志。绿色产品可以减少钢材使用量，提高钢材使用寿命，降低资源能源消耗，减少物流成本。太钢致力于用技术创新和技术进步来提升产品的科技含量和档次，建设世界上最具品种特色的钢厂。目前，太钢已形成以不锈钢为核心，包括冷轧硅钢、高强韧钢系列碳素钢在内的高效、节能、长寿型绿色产品集群，成为绿色产品制造的示范者。

钢铁生产制造过程中产生的最主要废弃物是废渣、废气和废水，实现废弃物的循环利用，可以减少环境污染，增加经济效益，提高企业竞争力。太钢率先推广应用了一大批世界先进的节能减排、循环经济工艺技术，形成了包括固态、液态、气态废弃物的循环经济产业链，实现了向集约绿色发展的转变，主要节能环保指标国内领先。

在努力建设都市型钢厂的道路上，太钢不仅在管理创新和技术创新上狠下功夫，同时还以更加开放的姿态主动融入城市发展，加速企业“绿色”向市区和社会的延伸，为城市创造新的更大价值。对此，太钢加快由企业内部的小循环向社会的大循环转变，从高效利用城市污水等废弃物，到为城市提供清洁燃气，再到绿化美化城市，不断奏响与城市功能互补、同生共融的和谐乐章，实现了企业与城市、与自然、与社会的和谐相处。7月16日，国家环保部部长周生贤考察太钢后感慨地说：“太钢了城市钢厂发展难题，堪称行业典范。‘身居闹市，一尘不染’。既是经验也是希望，他们的做法值得推广。”

从历史看，拥有钢厂的城市往往源于钢厂、兴于钢厂，钢铁产业链的延伸和拓展，构筑起了城市的工业基础体系，甚至造就了城市的影响力和竞争力，带动了当地的经济和社会发展。经过多年的发展变化，太钢在李双良精神的引领下，已成为太原市不可或缺的重要组成部分。

打造双良式职工队伍

在治理渣山的10年间，李双良不图虚名，不务虚功，凭着“想企业所想，急企业所急，主动为企业分忧解难”的奉献精神，“不怕困难，艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担”的创业精神，“团结一致，精诚协作，高效执行”的团队精神，“遵循规律，珍惜资源，实现人与环境和谐发展”的科学精神，“与时俱进，挑战自我，精益求精，奉献精品”的创新精神，克服了常人难以想象的困难，打赢了治理渣山这场攻坚战。

“十二五”期间，太钢明确提出，将围绕坚持做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展，建设全球最具竞争力的不锈钢企业，到2015年，营业收入达2000亿元以上，成为国内一流、世界著名的大型企业集团。太钢实现转型跨越发展的蓝图鼓舞人心、任务艰巨繁重。当前，太钢如何确保“十二五”重点项目顺利建设，如何实现经营指标逆势成长，如何不断提升职工生活质量，对广大干部职工而言都将是素质和能力的考验。为此，太钢需要大力弘扬李双良精神，用李双良精神来鼓舞和激励广大干部职工为公司转型跨越发展贡献智慧和力量。

公司党委书记杨海贵说，李双良是广大干部职工学习的榜样。通过弘扬李双良精神，我们要努力打造一支理想远大、道德高尚、爱岗敬业、素质优良、作风顽强的双良式职工队伍，促进广大干部职工以良好的精神风貌和扎实的工作作风推动太钢改革发展。

近年来，太钢通过构建用身边事教育身边人的典型选树机制，培养和造就了一支富有创新意识、创新精神和创新能力的双良式职工队伍。

在职工中，培养、发现、树立典型，发挥榜样作用，是打造双良式职工队伍的关键。因为榜样的力量是无穷的，选准一个典型就等于树立一面旗帜，将起到巨大的示范引领作用。太钢建立了一整套从指导、调研、跟踪到关注、支持和服务的人才培养长效机制，对思想进步、上进心强、有责任心、工作努力的干部职工进行重点培养，巩固“老”先进，挖掘新典型。目前，已涌现出一批以李国平为代表的科研人才、以韩森为代表的领导干部、以牛国栋为代表的操作能手和以王其峰为代表的党员模范，影响和带动了职工队伍思想素质和业务技能的提升，形成了全员创新创效、提高能力素养的热潮。

以榜样力量带动人，以先进事迹感染人。为了让更多的职工感到身边有典型、学习有榜样、追赶有标杆，太钢通过各种媒介和形式，以递进的动态报道丰满感动太钢人物、身边的闪光点、标兵先进等一大批典型人物的形象，强化宣传的引导力和感染力，让更多平凡而伟大的感人故事得到有效传播和弘扬，让更多的职工从他们身上汲取了道德力量，提升了太钢干部职工整体的思想道德水准。

在职工队伍建设中，太钢不仅注重方式方法的创新，也注重载体建设的创新。近年来，太钢上下围绕“十二五”发展战略目标，坚持把学双良活动与企业文化建设结合起来，与创建学习型企业和知识型职工队伍结合起来，与建设“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”党员队伍结合起来，与“提高职业素养，建设一流企业”主题大讨论和实践活动结合起来，持续开展职工素质提升工程，扎实开展群众性的技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议及岗位创新创效活动，使李双良精神深深扎根于企业改革和发展的实践中，展示了强大的生命力和广阔舞台。

没有一流的队伍，难有一流的企业。坚持用李双良精神武装全体职工，是太钢建设国内一流、世界著名大型企业集团的重要制胜法宝，只有这样才能使企业适应未来更高层次、更加激烈的竞争，实现更高水平的转型跨越发展。

致力构建和谐企业

李双良同志的座右铭是毛主席的两句话：一句“群众是真正的英雄”，另一句“团结就是力量”。他讲，一个人的力量是有限的，我李双良就是浑身是铁，能打多少钉子？李双良在讲自己的文章《李双良谈李双良精神》中也说道，“李双良精神不是我个人的功劳”，“之所以有李双良精神的产生，一是有党的正确领导，二是有改革开放的好政策，三是有广大群众的支持”。可见，李双良治渣成功的根本所在是依靠群众、相信群众。近年来，太钢坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，大力弘扬李双良精神，努力做到尊重群众、关心群众，使“以人为本”的企业核心价值观落在实处，促进了和谐企业建设。

听取群众意见、回应群众诉求、解决群众矛盾，加强基层民主管理，在制度上保证职工群众了解和参与公司生产经营管理的权利，实现职工群众对企业领导的有效监督，这是太钢践行李双良精神，体现职工主人翁地位，让职工劳动得更有尊严的根本途径。近年来，太钢紧紧围绕发展和谐劳动关系这条主线，不断完善了以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度，扎实组织民主评议各级领导干部活动，依法实行职工董事、职工监事制度，积极开展平等协商并签订集体合同，将重大问题交给职工群众来讨论，让职工群众建言献策、参与企业管理，极大地调动了广大职工群众建设太钢的积极性和主动性。同时，太钢还建立了领导干部民主接待日、在线倾听网站、职工代表巡视等机制，创新了民主管理形式，进一步拓宽了民主管理的渠道，实现了维护企业发展、维护职工权益的“双维护”目标。

关心、帮助生活困难的职工群众是企业义不容辞的责任。太钢结合实际，探索出了一条覆盖全体困难职工的帮扶长效机制。通过建立生活困难职工生活档案、完善帮扶工作网络和坚持每年把近2000万元救助金纳入年度经营预算等措施，太钢帮扶体系逐步得到完善，为所有困难职工群众搭建了诉求表达和帮扶救助的绿色通道。同时，太钢还积极创新工作方法，先后实施了送温暖、金秋助学、职工大病医疗互助、专项救助、职工突发意外事故救助“五大帮扶工程”，使帮扶工作走向了常态化和长效化，真正做到帮在实处、扶在难处。

作为企业，太钢一方面努力为社会和公众生产质高价优的产品，另一方面就是大幅提高民生幸福指数。面对钢铁市场持续低迷的经营形势，太钢党政深谙这样一个道理：越是在企业生产经营遇到困难和挑战的时候，就越要做足、做好关爱职工群众这篇大文章，因为只有企业倍加爱护职工，职工才会加倍回报企业。太钢持续将提升职工生活质量摆在重要位置，这无疑为经济“寒冬”增添了一抹春色。通过推动公务车改革，建立交通补贴制度，实施工间餐补助、健身补助等，大幅提高职工福利待遇，让职工群众分享企业改革发展成果；建设住宅新区，美化宿舍环境，完善厂区生活服务设施，满足职工群众日益增长的住房需求，让职工群众生活环境发生巨大变化；投资新建住院大楼、实施全员健康体检、建立职工体检信息和社区家庭健康档案、改造社区卫生中心站，为太钢职工织就了医疗惠民网；新建体育文化中心、在社区增添健身器材、广泛开展群众性体育活动，多彩的文体活动丰富了职工生活。这一切都是为了让职工群众工作更快乐、生活更幸福。

感怀李双良让人震撼的治渣事迹，感念可贵的李双良精神，历经10年将一个灰尘滚滚、烈焰升腾的大渣山改造成一个鸟语花香、小溪绿草的大花园实属不易，渣场公园中那满目的绿色充满着振奋人心的精神力量。在加快转变经济发展方式的今天，倍加珍惜这一宝贵的精神财富，大力弘扬“把太钢的事当作自己的事”的李双良精神，在推动太钢科学发展的伟大实践中不断成就新作为，打赢转型跨越发展这场持久战和攻坚战，该是我们每一名太钢人认真思索并实践的大事。