安徽淮北市环保督查,宿州和宿县有什么区别？

一、宿州和宿县有什么区别？

宿州和宿县是同样一个地方安徽淮北市环保督查，属于不同时期行政名称变化。

1971年，宿县专区更名为宿县地区。1977年，濉溪县划归淮北市管辖。1979年10月，析宿县城关镇及城郊、城西区之一部置县级宿州。

1985年7月15日，淮北市撤销宿东办事处，所辖区域划归宿县地区宿州市管辖。1992年，宿县并入县级宿州市。1997年，宿县地区下辖宿州市和砀山县、萧县、灵璧县、泗县4县，地区行署驻宿州市。1998年12月6日，国务院批准撤销宿县地区和县级宿州市，设立地级宿州市。

扩展资料

中华民国（1912年），宿州改称宿县，与灵璧县、泗县属安徽省管辖，砀山县、萧县属江苏省管辖。民国二十一年（1932年），砀山县、萧县属江苏省铜山行政督察区，宿县、灵璧县、泗县属安徽省第六行政督察区。

民国三十七年（1948年），设县级宿县市，旋废。民国三十八年（1949年）1月，淮海战役结束，今宿州市所属区域相继解放，其分别属于豫皖苏边区三专署、六专署和江淮边区二专署、三专署。民国三十八年（1949年）3月25日，江淮边区二专署并入三专署和豫皖苏三地委、六地委之一部合并，成立宿县专区。

二、桥梁工程施工分包合同

原发布者:鑫淼数据

桥梁工程劳务分包合同合同编号：发包人：濉溪县韩村浍河大桥改建工程（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）签约地点：韩村镇签约时间：年月日根据本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，同意订立本合同，并共同信守合同各项条款。第一条工程概况（一）工程名称：濉溪县韩村浍河大桥改建工程（二）工程地点：安徽省淮北市濉溪县韩村镇（三）工程内容：包括桩帽及系梁、承台、墩身、盖梁，扩大基础、桥台、支座垫石，基础人工检底、防排水，场地清理，钢筋加工及安装，附属工程等项目。（四）工程数量：实际结算数量依据技术计量规定，以可计量的施工设计图纸数量并经甲方确认的已完合格工程数量为准，不符合技术计量规定的将视其已包含在相关单价或费用之中，不再另行计量。变更工程数量需经业主批复且在甲方计回后再给予结算。（五）承包方式：劳务承包。第二条合同工期（一）开工日期年月日。（二）竣工日期年月日（三）合同工期总日历天数天。（四）分项工程的进度要求：详见月计划(作为合同附件，具有与合同同等的法律效力）。（三）技术计量规定：（二）在施工中甲方根据与业主签订的合同中的质量标准组织验收，如果质量不符合标准，乙方必须返工修复，其费用损失由乙方承担，工程质量低劣又无法挽救的，由乙方负责承担一切损失和费用，包括业主的质量罚款或处罚等全部经济损失及甲方的名誉损失，且工期不予顺延。本工程质量目标

三、关于环境监察大队

嘿嘿,兄弟,作为一名在环境监察岗位上搞了十年的老环保,首先要提醒你一下,这个行业不好搞,如果你还有其他选择的话,你最好打消这个念头吧。现在地球人都知道,重视环保只是一句口号而已。好了,顺便回答一下你的问题吧:

1、单位性质:环境监察大队是县级环保局下辖的二级单位(省级叫总队,市级叫支队),跟环保局的公务员不同,该单位是参照公务员管理的事业性单位,但目前各地对这一规定的理解不同,有的地方参照公务员管理,有的地方是事业单位,乱七八糟;但有一点可以确定,他绝对不是公务员。

2、待遇问题:基本上与当地事业单位工资差不多,但没有任何灰色收入,进去了你就准备哭吧。

四、建设单位公路工程质量管理制度

本人几年来多从事监理工作，质量管理基本遵循思路：思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证。

一、思想保证：领导重视是关键，群众重视是基础，宣传教育是手段，思想保证是根本。抓好全员质量教育，强化全员质量意识，使全体职工牢固树立质量第一的思想。首先，领导要重视，其次，通过多方教育，广泛宣传，专题讨论，利害分析，使全体职工上下形成人人讲质量，个个重视质量的良好氛围。

二、组织保证：

1、健全质量管理组织机构：成立质量管理活动小组，由一把手亲自挂帅，提出活动方案，保障措施。日常检测分别由质检科、试验室、工程科具体落实。

2、完善质量管理制度：制定《质量管理办法》，并随着工程的进展不断以文件的形式补充，完善。《办法》中阐述质量管理的目的、重要性、依据、操作程序、实施细则、奖惩条例。实施过程，应形成日汇报、周总结、月联检并表彰与处罚的管理制度。

三、技术保证：

（一）、人员技术预控

1、新进场工人进行三级教育，领会“基本技术规范、质量要求、工艺操作要求”。

2、特种技工持证上岗，特殊岗位现场考核。

3、对专业技术人员、技术工人进行定期不定期专题培训，不断提高。

（二）、原材料预控

严格原材料的检验。尽量做到对水泥、钢材、特种材料实行统购、统管、统配。从料源选择、采购验收、库存保管、发放使用等方面加以预防。对不合格材料及时清除出场，防止误用。

（三）机械设备预控：机具管理做到三定、五懂、四会：三定即对大中型机械设备一律实行定机、定人、定岗，五懂即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、懂用油知识，四会即会操作、会保养、会检查、会排除故障。

（四）、检测设备预控：检测设备配备齐全，并经校定，充分利用现代化仪器手段。

（五）、工艺预控：

1、做好单位、分部、分项工程的划分，明确质量控制要点和关键部位，抓住主要矛盾。

2、编写详细的施工组织设计，严格质量交底制度。

3、做好配合比等标准试验。

4、确保测量定位准确性，设有经验的测量工程师对全线进行定位测量。

5、做好人员、材料、机具的到位检查。

四、施工保证：

1、把好施工过程质量关，严格执行“三检制”。工队自检→项目部复检→监理抽检。

2、开展四个“结合”，即重点检查与全面检查结合、定期检查与经常检查结合、专业检查与群众检查结合、内部检查与外部检查结合。

3、开展标准作业，施工人员严格按标准作业，自觉从严“三一样”，即有人检查和无人检查一个样，正常施工与突击检查一个样，领导在场与不在场一个样。

4、严格按规程和规范进行施工，实行“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸的技术标准不清楚不施工，测量桩资料未经复核不施工，材料无合格证或检验不合格不施工，上道工序未经检查签证不施工。

5、重点部位，重点内容，值班监督。对关键工序，质检员进行全过程旁站。

6、解决好进度与质量、效益与质量的矛盾。对因抢进度有可能影响质量的工序，以质量为核心安排生产，专人落实。清楚认识到有质量才有效益，质量不合格即是负的进度，负的效益。

7、对出现的质量问题进行认真整制，做到态度鲜明，手段强硬，举一反三。一般采取返工、处罚、开现场会的方式进行。对质量事故实行“三不放过”原则，即事故原因不清不放过，事故责任者和相关人员没受到教育不放过，没有纠正和预防措施不放过。

8、对影响质量的因素要清楚，有应急情况下的措施。

五、经济保证：

1、严格考核与奖罚，每月进行一次评比，奖优罚劣。

2、下达质量管理指标，实行质量一票否决制。

3、赋予质检员计量权，每月结算权，优质优价。对质检员做到“责、权、利”三到位。

总之，工程质量首先是干出来的，施工过程中的任何环节的疏漏都可能形成质量隐患，要对施工全过程每一细节狠抓不放松，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，以良好的工作态度来确保工程质量。