爱心助学扶贫简报(帮扶贫困学生简报)

1.帮扶贫困学生简报

在本次活动中，围绕工匠精神中“敬业”、“精益”、“专注”、“创新”四个要点，发现你身边对待工作最勤奋、最认真、最执着、最具创造力的人，用图片配以文字描述的方式记录来“寻找工匠”；在劳动节期间，还可以在家中帮助父母或者自主进行家务劳动；在学校和班级中帮助老师和同学做一些力所能及的劳动。

2.关爱贫困学生的简报

在本次活动中，围绕工匠精神中“敬业”、“精益”、“专注”、“创新”四个要点，发现你身边对待工作最勤奋、最认真、最执着、最具创造力的人，用图片配以文字描述的方式记录来“寻找工匠”；在劳动节期间，还可以在家中帮助父母或者自主进行家务劳动；在学校和班级中帮助老师和同学做一些力所能及的劳动。

3.帮扶贫困学生简报内容

一、“三牛奖”

设季度个人“孺子牛奖”、“拓荒牛奖”、“老黄牛奖”三项单项奖，每季度评选90名，参评对象为市行政审批局各窗口、各科室、各下属事业单位、各行政服务分中心工作人员。在政务服务窗口标准化考核中月平均满90分以上的窗口工作人员方可作为候选人参与评选。

评选标准：

1、为民服务--“孺子牛奖”

（1）受到办事群众、企业来电、来函、锦旗等形式表扬的。

（2）积极参加志愿、党员先锋、工青妇团活动、勇于承担社会责任的。（义务劳动、无偿献血等）

（3）深入社区、企业、基层一线走访、参与“阳光扶贫”、“碧江结对”等结对帮扶活动，主动走访调研实事工程、重点工程、重点企业等，解决其实际困难的。

2、创新发展—“拓荒牛奖”

（1）在业务创新、服务创新方面提出好的建议、措施，提出的金点子被单位、窗口、科室采纳使用，有助于行政审批工作进步的。

（2）在攻坚改革中，相关技术、制度创新、平台研发等方面受到领导批示肯定的，撰写信息得到上级部门录用的。

（3）在完成各支部书记项目中起到突出贡献的。

3、艰苦奋斗—“老黄牛奖”

（1）加班加点为群众、企业办事，高质量超额完成工作任务，提高工作效率的。

（2）助推单位重点工作有显著进展的、考核任务中获得加分的及在上级各项评比、比赛中获得优异成绩的。

（3）积极配合其他科室、窗口工作，得到相关科室书面肯定或领导表扬的。

注：凡参加评比的，需提供相关佐证材料。

二、“最美政务人”奖

设年度个人奖80名，参评对象为在各级政务服务系统连续工作满1年（含）以上的市政务系统全体工作人员。在政务服务窗口标准化考核中月平均满90分以上的窗口工作人员方可作为候选人参与评选。局本级由各综合窗口组织实施申报，其他由各单位组织实施申报。

评选标准：100分

1、政治合格（20分）。

理想信念坚定，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；具有良好的大局意识和服务意识，积极践行为民服务宗旨和社会主义核心价值观；团结同志，赢得办事群众的普遍认可。

2、业务精通（20分）。

熟练掌握窗口工作技能，有较强的理论水平和实践能力；工作中以身作则，认真负责，审批服务操作规范，办理事项优质高效；担当作为，勇于创新，窗口工作业绩显著，模范带头作用明显。

3、形象良好（20分）。

严格依法办事，模范遵守各项管理制度；主动服务意识强，能为办事群众提供细致、热情、周到的服务，用语文明，待人礼貌；清正廉洁，公正办事，无吃拿卡要行为，无群众有效投诉，办事群众评议满意度高。

4、成绩突出（20分）。

重点挖掘、评选、宣扬在推进“放管服”改革中的创新项目带头人、业务骨干、窗口标兵；参与疫情防控、技能竞赛等大项任务表现突出的各类典型，以及其他在政务服务领域做出突出贡献者。

5、满意度测评（20分）。

在全系统范围内对参评人员进行测评。

三、“最美政务窗口”奖

设年度窗口集体奖12个，参评对象为市行政审批局各进驻窗口。在政务服务窗口标准化考核中所有人月度加权平均满90分以上的窗口方可作为候选窗口，由各综合窗口组织实施申报。

评选标准：100分。

 1、环境安全(20分)

发生失火、失窃、触电等安全责任事故的，如认定是窗口责任，每起扣10分。造成严重后果的，另行处理。

2、人员管理（20分）

按照昆山市行政审批局《昆山市政务服务中心窗口工作人员选派管理办法》（昆行审〔2021〕18号）文件要求执行，违反规定的，每人每次扣4分。

3、服务对象评议（20分）

服务对象评议结果采集包括：智慧政务平台评价系统、“好差评”、第三方人员测评、电话回访、部门定向测评以及“12345”政府公共服务平台收到的评议等，根据服务对象满意程度，按 “很满意”20分、“满意”18分、“比较满意”15分、“一般”10分、“不满意”0分计算得分。

4、加分内容（最高20分）

（1）办件量加分：以在中心窗口实际办件为准，1500-4999件加0.3分、5000-9999件加0.5分，10000件以上加1分。

（2）荣誉加分（最高5分）：窗口获得各种荣誉（审批局、本级部门表彰的除外），县（市）级、市级、省(部)级及以上每次分别加1分、3分、5分，获得上级条线部门表彰的，降低一个档次加分。

（3）信息加分（最高2.5分）：窗口应严格按照时限积极报送各类信息，被审批局简报、微信、微博等录用的，每篇得0.5分；报送但未录用，每篇得0.1分，每季最高不超过0.5分。宣传中心窗口工作内容的信息被昆山、苏州市级及省(部)级以上层面录用的，每篇加1—2分，同一信息加分。

（4）领导重视加分（最高1.5分）：分管领导、主要领导来窗口指导工作，每次分别加0.5分、1分，累计不超过1.5分（按照“百名局长驻窗口”工作要求的除外）。

（5）重点工作加分（最高10分）

①.配合推进“一件事”改革拓面扩版的，加1—2分。

②.配合开展“一业一证”改革大胆探索的，加1—2分。

③.配合推进“一网通办”、“一窗受理”的，加1—2分。

④.在精简审批环节、优化审批流程、提升政务服务等方面推出创新举措的，根据具体实施效果，加1—2分。

⑤.配合审批局开展特色工作、创新工作及其他行政审批制度改革相关工作的，加1—2分。

5、满意度测评（20分）。

在全系统范围内对参评窗口进行测评。

四、“最美政务大厅”奖和“优秀政务大厅”奖

设年度大厅集体奖共24个，参评对象为各区镇行政审批局、各行政服务分中心、各城市管理办事处便民服务中心，由市行政审批局考评小组具体负责现场考评。

评选标准：100分。

 1、重大改革推进方面（20分）

（1）推进“一门”政务服务5分，行政许可事项入驻率最高的得5分，其他按比例计分。

（2）大厅服务功能完善5分，网上体验区、自助服务区、根据业务关联设置服务专区、政务公开区、便民服务区等功能完善，有一项不到位的扣1分。

（3）“一窗”综合服务10分，分类设置综合窗口，实现“一窗”综合受理，有一项不到位的扣1分。

2、重点工作落实方面（20分）

（1）疫情防控常态化5分，友情提示、体温检测、人员戴口罩、环境卫生等到位，有一项不到位扣1分。

（2）办事指南编制准确率5分，办事指南准确率最高的得5分，其他按比例计分。

（3）助力复工复产方面5分，开设为企服务专窗或代办帮办中心，有一项不到位的扣1分。

（4）水电气讯等公用事业类进驻5分，在大厅设置供水、供电、供气、通信窗口，有一项得1分。

3、规范高效服务方面（25分）

（1）服务效能高5分，落实一次性告知、首问负责、限时办结制等制度，发现一项未到位的扣1分。

（2）服务程序全5分，业务流程、办事指南、收费标准、服务承诺等公布公示，发现一项未到位的扣1分。

（3）服务态度好5分，做到真情服务、热情服务、周到服务、微笑服务等，发现一项未到位的扣1分。

（4）服务纪律严5分，无迟到、早退和工作期间聊天、闲串、玩电脑游戏等现象，发现一项未到位的扣1分。

（5）服务设施优5分，书写用具、桌椅、饮水用具等便民设施齐全、状态良好，发现一项未到位扣1分。

4、创新创优方面（最高15分）

（1）创新举措获得肯定5分，创新举措获得市级以上通报表扬或在会上作典型经验交流的，国家级的每项加2分，省级的每项加1分，市级的每项加0.5分，同一内容按最高级别加分。

（2）宣传推广特色工作5分，特色工作在省级以上（含省级）主流媒体报刊宣传报道的，国家级的每条加2分，省级的每条加1分，同一内容按最高级别加分。

（3）试点改革工作取得重大成果的5分。

5、满意度测评（20分）。

在全系统范围内对参评单位进行测评。

五、组织实施

（一）组织领导

政务服务考评工作由市行政审批局党组统一领导，具体工作由市行政审批局考评小组牵头实施，考评小组由吉文元同志担任组长，督查科负责人任副组长，其他科室负责人任组员，各相关单位协同配合。

（二）考评流程

1、各类奖项申报，需统一填写申报表；

2、各部门领导签字后，统一申报市行政审批局督查科；

3、市行政审批局考评小组审核通过；

4、市行政审批局党组会议讨论确定；

5、对外公示三个工作日。

4.关爱贫困学生活动简报

在本次活动中，围绕工匠精神中“敬业”、“精益”、“专注”、“创新”四个要点，发现你身边对待工作最勤奋、最认真、最执着、最具创造力的人，用图片配以文字描述的方式记录来“寻找工匠”；在劳动节期间，还可以在家中帮助父母或者自主进行家务劳动；在学校和班级中帮助老师和同学做一些力所能及的劳动。

5.扶贫助学活动简报

第一服务企业共筑诚信，携手共建和谐社会，第二服务态度好，工作质量高，第三为民办事关怀备至，为民排忧情深似海。

第四生意兴隆通四海，财源茂密达三江，第五诚信之本，创业之根，志成永久，志成腾飞，第六进展经济，改善民生，第七捐赞助学，情深似海。

6.帮扶贫困大学生简报

强化牵线搭桥，搭建工作平台。合理调整包片领导及驻村干部，由包片领导带领驻村组长与驻村干部与各村干部、群众会面，宣传相关政策，增进干群关系，促进工作开展。同时，各村把在发展上存在的困难和问题以及群众反映的热点难点向驻村干部介绍，驻村干部及时到实地调查核实，再结合帮扶实际，征求村委及群众意见，形成帮扶计划。　　强化联系沟通，推动工作落实。建立党委、政府与驻村干部定期联系制度，驻村组长每月月底向乡党委、政府汇报工作。驻村干部定时报送信息简报，每月报送一次工作小结，确保驻村工作不走过场，工作落到实处。　　强化监督检查，严明工作纪律。由纪委牵头，抽调人员组成督察工作组，采取电话抽查、实地查看等形式，不定期开展监督检查工作，详细了解驻村人员的工作开展情况及作用发挥情况，并做好相关情况记录，以此作为驻村干部年终考核的重要依据。　　强化信息宣传，营造良好氛围。通过干部职工大会、村民小组会议宣传做好驻村工作的重要意义。明确专人作为驻村工作联络员，及时掌握驻村干部工作动态，收集整理驻村工作相关材料，加强对干部驻村工作的宣传报道，对工作中涌现的先进事迹和典型大力宣传，为不断深化干部驻村工作营造良好舆论氛围。

7.贫困学生帮扶活动简报

一是要强化牵线搭桥，搭建工作平台。合理调整包村领导及驻村干部，由包村领导带领驻村干部与各村干部、群众会面，宣传相关政策，增进干群关系，促进工作开展。同时，各村把在发展上存在的困难和问题以及群众反映的热点难点向驻村干部介绍，驻村干部及时到实地调查核实，再结合帮扶实际，征求村委及群众意见，形成帮扶计划。

二是强化联系沟通，推动工作落实。建立党委、政府与驻村干部定期联系制度，驻村组长每月月底向乡党委、政府汇报工作。驻村干部定时报送信息简报，每月报送一次工作小结，确保驻村工作不走过场，工作落到实处。

三是强化监督检查，严明工作纪律。由纪委牵头，抽调人员组成督察工作组，采取电话抽查、实地查看等形式，不定期开展监督检查工作，详细了解驻村人员的工作开展情况及作用发挥情况，并做好相关情况记录，以此作为驻村干部年终考核的重要依据。

四是强化信息宣传，营造良好氛围。通过干部职工大会、村民小组会议宣传做好驻村工作的重要意义。明确专人作为驻村工作联络员，及时掌握驻村干部工作动态，收集整理驻村工作相关材料，加强对干部驻村工作的宣传报道，对工作中涌现的先进事迹和典型大力宣传，为不断深化干部驻村工作营造良好舆论氛围。

8.帮扶困难学生简报

利用这次财务工作务虚会机会，我讲三个问题：

　　一、关于工作要求

　　按照部党组的要求，在危部长的领导下，我们在科学发展观活动中，研究提出了“三个基本、三个加强”的总体工作思路，即“掌握分析基本数据和资料，规范基本工作程序，理顺基本工作关系；加强重大问题研究，加强财政支农惠农政策的拟定、协调和落实，加强财政资金使用的监管、财务监督和项目实施的跟踪问效”。从一年来的实践来看，这个工作思路是行之有效的。所以20ｘｘ年这个工作思路不要变，要继续坚持。总结一年来的工作，我感到各个处按照这一思路开展工作，还有很大的潜力可挖，特别需要在以下五个方面多下一些功夫：

　　（一）学习。面对新形势、新情况、新问题，我们必须加强学习。财务司的文化是要创造一个学习、交流、讨论的宽松氛围。学习要结合工作，才有效，要把自己分管的工作，情况搞全、事情搞清。在学习的基础上，要加强思考，从某种意义上讲，思考比学习更重要，是更高层次的学习。通过学习和思考，每位同志都要成为自己分管工作的明白人。

　　（二）调研。功夫要下在平时，财政部布置的工作往往都很急，平时不掌握情况是不行的。财务司的调研有两条线，一条是事业单位，一条是农业农村。调研要特别注意方式方法。要目标明确、准备充分、发现问题、取得效果。对事业单位的调研方法可以更灵活一些，也可召开座谈会，座谈会也是调研的一种方式。事业单位调研还要延伸到下属的中心和企业。我们对农业农村的调研还不够，应该进一步加强，次数要增加，质量要提高。

　　（三）创新。工作中，既不能墨守成规，也不能一创新就离谱，创新离开了原则，离开了时间、地点和条件，只能是瞎折腾，所以我们的创新，必须是在充分掌握情况基础上的创新。要有创新的意识，要有创新的胆识，要主动发现苗头性的问题。要善于把复杂的事情简单化，简单的事情干出特色。技术手段也要不断创新。

　　（四）配合。要有配合的意识，做一件事要考虑是不是需要其它处的配合。财务司是一盘棋，配合中要体现和谐，要互相理解、互相体谅，要识大体，顾大局，要开阔胸襟。配合中要讲程序，没有程序的要制订程序。对于职责明确的预算、决算、审计、监管、培训等工作，各个处都要服从、服务于牵头处的调配。对于一些临时性的工作，有时职责范围不是很明确，就更要加强配合。信息共享也是一种配合。还要加强与相关司局的配合，加强与财政部的配合。配合不是别人说什么我们就干什么，而是在配合中，有大量的协调工作，要注意提高协调的能力。

　　（五）作风。要守纪律。要有密切联系群众的作风，对财务司而言，就是要体现在密切联系司局和事业单位上。在实际工作中，要做到三个“立足”，一是立足于早。今年两个会议在第一季度召开。为加快预算执行，二上后，新上项目，项目执行单位要提早准备。二是立足于快。要雷厉风行，能办的事要快办，不能拖。三是立足于实。在具体工作中，说十条道理，不如办一件实事。好的作风要逐步养成工作习惯。

　　总之，财务司的各项工作都要有“根”，不能头重脚轻，不能漂浮，要立得住。

　　二、关于各处工作

　　中央农村工作会议和全国农业工作会议已经召开，可以说明年农业农村工作的大政方针已经确定。部里的任务分解也已经完成，可以说明年财务司的主要工作任务也已经明朗，下面的关键是要抓落实。20ｘｘ年各处的工作，我初步考虑了一下，希望以下几个方面在各处的工作计划中，能够有所体现：

　　（一）综合处。重点是如何进一步发挥参谋助手、综合协调、管理服务的作用。各处的主要业务活动都要参与进去，搞好协调服务。组织安排好每个季度的工作交流，这个要作为制度安排固定下来，每次交流书面材料要人手一份。组织编好财务司简报，加强信息报送和宣传工作，使财务司的各项工作有声有色。建立财务司信息共享平台，所有的文件、数据、资料都要上平台，真正实现信息共享。统筹安排全司的调研、会议培训和制度制订等三个计划。加大依法行政和政府信息公开力度，有关管理规定该制定的制定，该修订的修订。组织全司各处，汇编我部和财务司近期出台的管理规定和基础工作资料。牵头安排好群团工作，工会、共青团、妇联的各项活动，都要办出特色。保密工作和廉政建设时时刻刻不能放松。

　　（二）预算处。重点是围绕预算编制和预算执行考虑明年的工作。关于基本支出，今年部门预算基本支出取得了重大突破，缓解了事业单位创收的压力，对于各单位基本支出保障情况，要做好分析工作，既要有总体情况，也要一个单位一个单位的分析。关于运转费，目前运转费的安排情况要做一些分析。为合理安排运转费的预算，要搞一些调研。运转费的预算安排方法也可做一些调整。关于项目预算，要牵头组织项目整合工作，专项处、会计处要积极配合。整合工作不是一步到位的事，要逐步进行。拿出整合方案，组织讨论，作为储备，随时可以用。关于科研经费和农垦预算，要加强对现代农业产业技术体系、行业科技、转基因重大专项等科研项目的调研。要加强对农垦预算的研究。下半年财政部追加预算的时间、项目、金额，每个月定期要有报表反映。上半年，每个处都要负责组织召开不同类型事业单位座谈会，了解情况，解决问题，为编制20ｘｘ年预算做好准备。编好财政支农情况汇编。加强对转移支付项目的研究。加快预算执行工作不能放松，预算执行情况（包括质量和速度）与预算安排进行挂钩。

　　（三）专项处。重点在加强项目管理上做文章。项目管理不能仅仅停留在事后，事前事后都要加强管理。事前要对项目的内容进行深入研究，要一个项目一个项目的研究，工作要打出提前量，不能等到上报预算时再研究。已有的转移支付项目的实施方案要提早制订，拟扩大的五个和拟新增的五个转移支付项目，要提早调研，提早筹划，已有的和拟新增的转移支付项目都要与财政部早沟通。现有的补贴政策在执行中有什么问题，要做到心中有数，对各项转移支付项目，特别是补贴政策的实施情况进行调研，写出有份量的调研报告，提出有针对性的建议。转移支付项目在申报、准备、实施等环节上，预算处与专项处要加强配合，工作安排上要实现有机结合。要针对部门预算内项目小而散的问题，对项目进行清理，提出整合、取消的建议。事后要充分利用司局和地方财务部门的力量，对项目监督检查的有效方法进行探索。

　　（四）会计处。重点在加强事业单位财务会计基础工作上想实招。对事业单位要继续坚持财务工作的分类管理，可以分类进行交流，可以分类进行财务互查。树立财务管理好的典型，组织观摩和学习。开展事业单位记帐情况评比，排出名次，好的给予表扬。财会队伍建设上，办好财务处长培训班。与人事司一起，加强对事业单位一把手的财务培训。要充分利用财会中心的财务处，加强对机关司局的财务管理，及时提供财务信息，及时发现财务支出问题。小金库问题要进行归纳总结。会议费培训费问题要继续关注，防止出现反复。召开老干部工作经费保障座谈会。开展医药费使用情况调研，提出加强医药费管理的意见。开展机关行政经费使用情况调研，提出加强机关行政经费管理的意见。加强出国经费的计划管理。要想办法关心部属事业单位的财务人员。

　　（五）资产处。重点在加强基础工作上下功夫。从摸清底数和规范管理的角度搞好三个清理整顿。每项清理整顿都要有方案和政策界限。一是固定资产的清理整顿。有三件具体工作：固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产的权属确认；固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产要双入帐，即固定资产帐和财务帐；固定资产特别是土地资产和基建工程完工后形成的资产的出租出借清理整顿。资产清理中要突出重点，部里的和服务局的资产是重点，一定要搞清楚。二是事业单位所办企业的清理整顿。可以先从农业事业单位开始，科研单位待取得经验后再搞。搞好事业单位所办企业情况分析，加强事业单位所办企业年终未分配利润管理。三是基建项目完工情况的清理整顿。计划司竣工验收以后，及时办理竣工结算，净结余资金及时分配。工作中要注意点面结合。面上有关管理办法的制定要加快进度，尽快下发事业单位固定资产管理办法、土地资产管理办法、房产管理办法，下放管理权限，尽量减少审批事项，从具体事务中解脱出来；点上的审批事项要加快办理速度。

　　（六）审计处。重点要研究新形势下如何进一步加强财务监管。财务司内部要有一个事业单位财务管理情况的重点监管名单，进行重点帮扶，重点监控。组织开展审计整改落实情况检查，将近几年内审发现的问题进行归类梳理，分解到相关处，由相关处进行核查，审计处要做好牵头组织工作。邀请我们去帮助看帐的单位一定要去，而且要尽快去。

　　按照以上要求，各处要组织认真讨论，积极谋划好明年工作。

　　三、关于工作方法

　　从工作方法的角度讲，财务司各处的工作要做到“六有”：

　　（一）思路。司里工作要有全司工作思路，处里工作要有处里工作思路，每项工作要有每项工作的工作思路，不能东一榔头西一棒子。要把握好节奏，急事急办，特事特办，没事调研。我个人的工作思路就是三句话：了解情况、掌握政策、解决问题。

　　（二）目标。要围绕大局确定工作目标。司里的工作目标要与部里的中心工作相符合，各处的工作目标要围绕司里的工作目标来确定。

　　（三）重点。国家每年安排重点工程，我理解是因为这些工程带有标志性。每个处都要安排重点工作，这些工作完成了，处里的工作就上了一个台阶。

　　（四）抓手。抓手就是载体，载体就是办法。要有可以实现工作目标的办法和措施。我们必须在研究管用的办法上下功夫，我们一些事情之所以没有办好，不少问题之所以长期得不到解决，不是因为原则不好，而是因为缺乏管用的办法。

　　（五）效果。要虚实结合，重在实效。要取得效果，就必须在“实”字上下功夫，要说实话、想实招、办实事、重实效。一切工作都要具体化，要像老鹰逮兔子一样，不撕它一块肉下来，不能撒嘴。

　　（六）总结。总结就是回头看，可以是书面的，也可以是脑子里的。想一想成绩是怎么取得的，错误是怎么犯的。吃一堑长一智，不能光吃堑，不长智。要随时随事进行总结，形成习惯，增长才干。

10.帮扶贫困学生简报范文

1、唤醒爱心、 伸出援手、 关怀贫困学生。

2、乐善之本、 助人为快、会聚爱心、共创未来。

3、关注教育、关注贫困学生。

4、财富源于社会、爱心回报社会、关注贫困学生。

5、救助一个学生、改变一个人生。

11.帮扶贫困学生简报怎么写

琼山区农林服务中心园艺师梁振强介绍，“妃子笑”荔枝，是90年代初期从广东引进的新品种，非常适合海南种植。如今全省种植面积已超80%，具有可食率高，口感甘甜，粗种易管，对气候的适应较强等特性。今年“妃子笑”荔枝的成花率比较理想，达99%以上。销量很不错，三门坡镇荔枝出岛量就有5000多吨。

游客品尝荔枝。

　　位于三门坡镇的红明农场，荔枝种植面积达2.1万亩，核心示范园面积750亩，是海南省最大的荔枝连片生产基地。据基地负责人房顶林介绍，2015年受台风天气影响，荔枝产量为2000多万斤，总产值为1.32亿。今年的产量预计将在3000万斤以上，平均每斤价格为4.8元，产值估计超1.4亿。

　　“由于农场遭遇冻害，本以为荔枝产量会下降，没想到，比去年还多了1万斤。”房顶林说，海南省农科院以及市、区农业部门都安排了技术人员对农场的冻害情况进行了调查，并进行技术指导。此外，国家荔枝龙眼产业技术体系海口试验站也对农场进行了技术帮扶，每个星期固定推出一期简报对荔枝的种植、管理等进行技术指导，让果农安全地渡过了冻害天气，并懂得如何对荔枝生产基地进行长效管理。

　　海口市是全省荔枝的主产区。目前，海口市的荔枝种植面积8.9万亩，总产4.1万吨，其中，琼山区荔枝种植面积6万多亩，产量将达3.16万吨。“虽然海口市的荔枝总产量较比往年略有下降，但在全省范围来讲，荔枝的产量名列前茅，其中‘妃子笑’荔枝的产量较往年更是有所增长。今后，我们也将加大对果农的技术、资金等方面的扶持，争取给果农带来一个好收成。”市农业局相关负责人说。