公益机构走进医院带给患儿什么体验？

公益机构走进医院带给患儿什么体验？

打点滴、吃药、做检查……在医院病房里的孩子们面对的不仅是日复一日的治疗和枯燥的医院生活，还要离开课堂和小伙伴，失去学习和探索的机会。

而在上海儿童医学中心血液・肿瘤中心的病房里，接受治疗的小患者定期可以在志愿者的带领下探索科学，享受学习和动手的乐趣：化身工程师，为生鸡蛋设计牢固、安全和轻便的包装盒；当上科学家，探索“神秘盒子”；制作手工脸谱、灯笼和卡通相框等等…段首…

这些都是上海人生大不同公益发展中心携手全球领先的生物制药企业艾伯维，为小患者们开设的“艾・学堂”里面的课程。艾伯维的员工作为志愿者，通过引进由美国艾伯维基金会开发的“SEEK”系列课程和丰富多彩的手工类课程，让患病的孩子们在病房除了与冰冷的医学仪器相处外，还能接触到外面更广阔、更精彩的世界。

据悉，每年的“艾创无限公益周(Week of Possibilities)”是艾伯维自2014年起发起的一项全球性的员工志愿者项目。而“SEEK”系列课程由美国艾伯维基金会开发，自2017年引入中国，定期作为“艾・学堂”的课程与孩子们见面。在过去的一年中，“艾・学堂”已经在儿童医学中心开课6次，有100多个孩子从中感受到科学探索和手工制作的快乐。

艾伯维中国总经理欧思朗表示：“今年，为了响应全球的‘艾创无限公益周’，中国的员工志愿者们将渣李‘艾・学堂’分别带到了上海、北京、成都和广州，给100多名孩子带去了难忘的学习体验。我们希望在努力进行科研创新的同时，可以通过发挥自身的资源优势，为社区带来更多积极的改变和深远的影响。”

人生大不同公益项目总干事俞琛接受采访时表示：“大不同公益旨在用行动改变中国重病患儿的住院生活和环境，让中国的住院患儿体验‘大不同’的康复生活。因此，从2017年6月开始，我们就与艾伯维中国一起，将‘艾・学堂’引进上海儿童医学中心血液・肿瘤中心，期望能够为这些孩子们的生活注入欢乐与活力。”据了解，该机构招募富有朝气的青年志愿者来到医院，给孩子们带来科学探索和手工类课程等。孩子们在与志愿者们的开心握梁数互动中，开阔了眼界，增长了知识。

据了解，上海儿童医学中心血液・肿瘤中心是亚洲最大的血液肿瘤治疗中心。这里的患儿九成以上来自上海以外的城市，很多孩子的治疗周期在1年半到3年。

长期治疗意味着什么？上海儿童医学中心社工部方面介绍，孩子们因为在医院治疗往往面临着失学问题。据了解，随着生长发育，孩子们需要增加社交和增长知识。医院方面预留了许多“服务”空间，并邀请社会爱心人士“认领”，希望给这些孩子们营造学习的氛围，并引入满足他们发展所需的课程，尽可能多地为他们创造学习的机会。

医院社工部门还表示，抑郁、恐惧等都是孩子们在治疗中可能出现的负面情绪。医院方面希望创造条件，让孩子们尽量接近正常的生活状态。因此像“艾・学堂”这样的活动，不仅提供给孩子成长需要的知识，也缓解了他们在治疗中的压力和痛楚。

来源：中国新闻网

如何推进实施公益性医疗卫生事业

1. 政府方面：加大政策支持与资金扶持，用实际行动从宏观层面助力我国公益事业的发展。尤其是对于医疗公益领域，用资金支持的方式帮助困难家庭渡过生存危机，缓解“看病难”、“吃药贵”的问题。

2. 医生方面：积极参加公益活动、公益医疗大会，用知识技能帮助社区群众及其他行业的工作人员，普及日常生活医疗知识。

3. 公益组织方面：积极举办医疗捐赠等救助活动，推广公益演出、文艺活动，对接官方医生组织医疗公益大会，壮大民间医疗公益事业。例如，北京生命隐旦绿洲公益服务中心，曾举办历届中国医师公益大会，通过学术活动、公益捐赠等内容赢得业界的认可与尊重。

4. 爱心企业方枯芹面：捐赠日常锻炼身体的器材、捐款、组织义诊等活动，助力公益事业的发展，践行自身的社会价值。

5. 个人方面：日常生活中行善举，关注公益、践行公益，去敬老灶败扰院关注有身体疾病的孤寡老人，关怀弱者，奉献出自己的一份爱心。

第一大道:走向全民医保

 谨咐     努力的明确目标有三个:拓展基本医疗保障体系的覆盖面,以确保绝大多数老百姓(90%以上)都能参加至少一种公立医疗保险;提高公立医疗保险支付水平,争取达到医保目录范围内医药费用的70%以上;医保机构提高管理水平,促使医疗机构为参保者选择性价比高的服务路线。

      要让老百姓看得起病,关键不在于公立医疗机构的服务都便宜,而是要完善医保体系。要实现这一目标,关键在于政府出钱帮老百姓参保。现在,全民医保已经走上了正轨,对此就无须赘言了。今后的任务是不断完善医保制度的细节,改善医疗保障的服务。

      第二大道:降低药费,使医保基金的支付更可持续

      同样有三个问题需要解决:让所有公立医疗机构以各省药品集中招标的中标价作为销售最高限价。允许医疗机构在中标目录的范围内自主与医药企业展开谈判,自主采购,只要最终销售价格不超过中标价即可。

      公立医院的药价虚高是一个普遍的现象。同一家公司的药品,公立医院的进货价大多远比市场批发价高。政府规定公立医院药品出售只能加价15%,其立意初衷是让公立医院不要在药品上赚取暴利,似乎能给老百姓和医保基金带来好处。但是,通向地狱的道路往往是由看起来极为漂亮的地砖铺就。这一管制带来的后果就是公立医院在药品采购环节中尽量就高不就低。

      如果不解决这一问题,即便落实了全民医保,医保基金也会不堪公立医院药价虚高的重负,全民医保所带来的“公益性”也就无法落实。

      第三大道:让医疗机构自主发展,增加医疗服务有效供给

      这条大道有六个突破口:

      打破阻碍社会资本进入医疗领域的种种“玻璃门”,落实办医多样化睁晌卖;

      切实落实“政事分开、管办分开”的原则,让公立医疗机构与卫生行政部门脱离上下级关系,推进公立医疗机构法人化;

      切实完善公立医疗机构的法人治理结构,让利益相关者(尤其是医务人员的代表和公众代表)进入理事会和监事会;

      建立公立医疗机构出资人制度,在必要的情况下组建公立医疗机构管理机构,代表政府扮演出资人的角色;

      探索公立医疗机构理事会中政府理事和公众理事的选任制度,确保各类理事与监事选任的公开透明性;

      探索公立医疗机构的社会问责制,明确理事与监事对医疗机构管理层的监督职责,并且在管理层出现不端行为(尤其是腐败行为)时的辞职规范。

      医疗服务供给在很多地区短缺的问题不解决,公益性就无从谈起。“政事分开、管办分开”的原则,在国家医改方案文件多次得到重申,但在各地的改革实践中却没有得到切实的落实。其根本原因,在于卫生行政部门对“管办分开”原则的战略意义缺乏应有的认识和理解。

      第四大道:公共财政为全社会购买公益性服务

      这条大道有五个路标:建立政府购买服务的新机制,对各种类型的购买对象设定一视同仁的游戏规则;面向个人的公共卫生服务,例如计划免疫、妇幼保健以及特殊的医疗卫生服务(例如各类筛查),可以发放代金券,让受益者自主选择服务提供者;原有的公立医疗机构事业费没有必要增加,即没有必要“养人”;可以“养事”,但专项基金的配置应坚持竞争性和开放性;保持政府购买服务的公开透明性。

      各地在政府购买服务的新机制建设上,尚没有迈开大步。关键的原因在于,各地还停留在以往旧体制的死胡同之中,即在悉逗卫生行政体系内部运用行政力量来管理公立医疗机构的财务。“建机制”的落实,需要全新的公共管理理念,例如公共财政补贴的对象不应该限于公立医疗机构,而应该扩大到能满足政府设定的公益性目标的所有医疗机构。

      第五大道:推动全员劳动合同制,提高医务人员的待遇和工作积极性

      有五个问题亟待:

      切实落实公立医疗机构的用人自主权,由医疗机构自己定岗定编,淡化并逐步取消对公立医疗机构的行政性人事编制管理;

      推动全员劳动合同制,在管理人员和业务骨干中通过聘任合同来探索年薪制;

      通过劳动合同制的实施,推动医师的“多点执业”,实现医务人员的自由流动;

      采取“老人老办法、新人新办法、中人中办法”的措施,稳步推动行政化事业单位人事制度向法人化公立机构人力资源管理的转型;

      政府(通过现有的老干部管理机构)全盘接管公立医疗机构所有离退休人员的养老和其他待遇,让离退休人员与原有的医疗机构脱离任何行政关系,充分实现养老保障的社会化。

      如果不能有效调动医护人员的积极性,“医疗事业的公益性”就是一句废话、空话和套话。各国尤其是中国的经验和教训都证明,以行政机构的人事制度(或“准公务员制度”)来管理医疗机构中的医务人员,是不可能取得成功的。

      要调动医护人员的积极性,唯一的办法就是引入劳动力市场机制和人力资源管理的理念和制度,让医师成为自由执业者,让院长成为职业经理人。一旦切实推行了全员劳动合同制并充分实现养老社会化,所有类型的医疗机构将在一个公平的环境中开展公平的竞争。