人资助理别名(人力资助的定义)

1. 人力资助的定义

在回答这个问题之前，以小编目前所在的公司为例，先看下人力资源部门的概述：

在公司整体发展战略的指导下，设计人力资源发展规划方案，通过制定人力资源相关制度，规范并优化人力资源各模块工作，吸引、激励、留用优质人才，优化人才梯队建设，提升人力资源的整体竞争力，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保公司的目标实现。

简单点的说，就是为公司的战略发展目标达成提供人力资源支撑。

根据现代人力资源管理学科，一般将人力资源管理分为六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

至于题主提出的问题，人力资源部门一般都设有那些岗位？这个需要根据各模块的工作职责及工作量来划分，每个公司可能不一样，不过都是大同小异，我们一个个模块来分析。

一、人力资源规划模块岗位设置

1、模块职责（因内容较多，在这里全部简写，只介绍了主要功能，下同）

（1）中、长期及短期人力资源发展规划及阶段工作计划。

（2）人力资源现状、岗位设置合理性分析，各部门组织架构、岗位设置、人员编制的配置。

（3）建立任职资格体系，合理设定晋升通道、等级、标准，搭建并畅通员工职业发展通道。

关键词：人力规划、人员编制、职业发展通道、任职资格。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置人力规划专员、人员配置专员、职业发展（管理）专员、任职资格开发专员，架构图如下：

如果公司规模比较小，企业很少设置这些岗位，一般都有人力资源经理或主管兼任，并且岗位任职资格开发难度较大，一般企业很难实现。

2、招聘与配置模块岗位设置

1、模块职责

（1）完善招聘管体系及流程、方法，制定招聘计划，实行招聘和管理，组织安排预约、笔试、面试等人才评估工作。

（2）开展高校招聘，强化校企合作，定期开展校园招聘。

（3）创新渠道及渠道合作方式，不断优化、整合猎头招聘渠道。

（4）深化测评技术与方法，持续开发与优化测评工具。

关键词：招聘渠道开发、人才招聘、校园招聘、猎头招聘、人才测评。

（2）岗位设置

根据岗位职责，可设置招聘开发专员、人才招聘专员、校园招聘专员、猎头招聘专员、人才测评专员，架构图如下：

猎头招聘一般对应的都是中高层岗位，对招聘人员素质比较高，岗位级别也可适当提升，规模小的公司一般都由招聘经理或主管担任。而一般员工招聘要看岗位需求数量，如果需求人数较多，人才招聘专员的数量可以为若干名，且根据通用管理、制造管理（还涉及一线工人的招聘）和营销管理分类设置岗位，提升招聘的针对性与目标性。

3、培训与开发模块岗位设置

1、模块职责

（1）调研培训需求，拟定培训计划，组织各项培训工作的开展。

（2）建立和完善内部培训课程体系，组织编写、开发各类培训教材。

（3）挖掘和培养内部人才，打造内部培训讲师队伍。

（4）协调内外部培训资源的使用及配置，推动内外部培训工作的正常开展。

关键词：需求调研、培训组织、课程开发、讲师培养、外训管理。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置培训开发专员、培训组织专员、课程管理专员、讲师管理专员、培训管理专员，架构图如下：

内部培训也有不同层次和类型，可根据实际情况进行细分，如按培训层级可分为高层、中层、基层、工人培训等；培训的类型可分为入职培训、一级培训、二级培训、体验式培训、专项人才培训等。

很多规模大的企业的直接把培训与开发模块单独成一个单元，成立企业大学，企业学院等。

四、绩效管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）建立绩效管理体系，优化考核模型。

（2）组织绩效考核卡的编制、报批、审核工作，督导绩效考核的实施。

（3）实施绩效改进分析工作。

（4）负责绩效考核结果应用管理。

关键词：考核卡、绩效实施、绩效改进、绩效结果应用。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置绩效管理专员、考核卡管理专员、绩效改善专员、绩效考核专员等，架构图如下：

根据公司规模的大小，绩效管理岗位可根据业务范围划分为通用管理、制造管理和营销管理三大类，使员工考核管理工作更有针对性。

五、薪酬福利管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）薪酬激励模式研究分析，薪酬激励模式优化。

（2）各部门薪酬激励机制的执行情况稽核。

（3）年度薪酬总额预算，各部门薪酬预算与员工待遇申报审核。

（4）薪酬核算与年、季度奖的发放。

（5）汇总、编制薪酬福利方面的相关统计报表和报告。

不过人力资源还有一部分基础管理工作，一般的公司都会划分到薪酬福利模块一起管理，也就是我们所说的基础人事管理模块，有利于人力成本的管控，一起看该模块的工作职责。

（1）员工入离职、调配办理、劳动合同管理。

（2）社保的增减员、基数调整、转移、年审、工伤待遇、医疗待遇、生育待遇等相关手续的申报、办理。

（3）负责公积金增减员、基数调整、转移、封存等相关手续的办理。

（4）人事档案资料管理，人事报表编制，员工外部人事档案的转接、存档、退档等工作。

关键词：

（1）薪酬模块：激励模式、薪酬稽核、预算管理、薪酬核算。

（2）人事模块：公积金、社保、人事档案、入离职。

2、岗位设置

根据岗位职责可设置薪酬核算专员、薪酬稽核专员、人力核算专员、薪酬审核专员等；人事模块可设置人事管理专员、人事档案专员、社保管理专员、公积金管理专员等，架构图如下：

根据公司规模的大小，可增减岗位人数，如规模大，可增加薪酬核算专员人数，公司小，人事模块一个人也可以做的下来。

六、劳动关系管理模块岗位设置

1、模块职责

（1）公司内部劳动纠纷处理、劳动仲裁和诉讼的处理。

（2）各部门劳动用工合法性、合规性的指导和监督。

（3）与地方劳动、人社、监察及其它关联政府机构的公共关系。

关键词：劳动纠纷、用工监督、外部公共关系。

2、岗位设置

根据岗位职责，可设置员工关系处理专员、员工关系督导专员、劳动关系外联专员等，架构图如下：

劳动关系外联专员素质要求比较高，一般都由员工关系经理或主管兼任。

七、其他岗位设置

作为一个部门肯定少不了部门负责人这个岗位，也就是人力资源总监或经理。

上面讲的都是HR部门内部岗位，有的企业还涉及到一些泛HR岗位，人力资源部门对其也有一定管理权限，如HRBP岗位。

规模大的企业，一般分总监、经理、主管、员工四个级别，小一点的公司可分为经理、主管、员工三个级别甚至经理/主管、员工两个级别，具体架构图如下：

以上所写的岗位全部是按职责进行划分，在现实中，大部分企业为了方便期间，直接将岗位全部划分为一类，如：招聘模块的岗位全部叫招聘专员，培训模块的全部叫培训专员，人力规划、薪酬、绩效、员工关系模块也都相同，这个就要看企业的喜好了，不管怎么设置，人力资源部门的本职工作并未发生改变。

俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。不管企业的规模大小，工作内容基本大同小异，大的企业可能做的细致点， 小的企业可能粗犷点，总之万变不离其宗，只要人力资源部的职责不发生的变化，岗位基本上也不会改变。

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2. 人力资助的定义和标准

不一样，助学金是指在上学时可以申请助学的，上学的金额儿，补助金是指你家庭。因为什么意外而进行补缺的金额 一般情况，助学金和补助金都存在于大学或者是高中 。

一般助学金会产生于上学之前，可以跟政府申请补助金，一般是在进学校后，向学校申请补助金

3. 人力资助更能协助落后国家发展一辩稿

财政部教育部人力资源社会保障部退役军人部中央军委国防动员部关于印发《学生资助资金管理办法》的通知（财科教［2019］19号）

高校国家助学金：一等助学金每生每年4400元；二等助学金每生每年3300元；三等助学金每生每年2200元。

高校国家励志奖学金：每生每年5000元

高校国家奖学金：每生每年8000元

奖励条件

高校国家助学金：普通本科高校、高等职业学校在籍在读家庭经济困难学生；

高校国家励志奖学金：普通本科高校、高等职业学校在籍在读品学兼优的家庭经济困难的二年级以上（含二年级）学生；

高校国家奖学金：在校期间学习成绩优异，社会实践、创新能力、综合素质额等方面特别突出的二年级以上（含二年级）在籍在读学生。

同一学年内，申请国家励志奖学金的学生可以同时申请并获得国家助学金，但不能同时获得国家奖学金；试行免费教育的教育部直属师范院校师范类专业学生不再同时获得国家励志奖学金。

高校国家奖学金：每生每年8000

4. 什么是人力资源助理

最低级别，人事岗位排序由低到高，人事助理，人事专员，人事主管，人事经理，人事总监。希望能帮到您！

5. 人力资金包括哪些

经济师和人力资源师的区别如下：

1、工作的性质不同 经济师主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。 而人力资源师则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不同 经济师负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。 而人力资源师负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制， 并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

3、考核内容不同 经济师主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。 而人力资源师主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同 经济师主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。 而人力资源师主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

5、基本框架不同 经济师是在基本准则的指导下，处理会计具体业务标准的规范。其具体内容可分为一般业务准则、特殊行业和特殊业务准则、财务报告准则三大类，一般业务准则是规范普遍适用的一般经济业务的确认、计量要求，如存货、固定资产、无形资产、职工薪酬、所得税等。 而人力资源师是对特殊行业的特定业务的会计问题做出的处理规范;如生物资产、金融资产转移、套期保值、原保险合同、合并会计报表等。小企业会计准主要规范各类企业通用的报告类准则;如财务报表列报、现金流量表、合并财务报表、中期财务报告、分部报告等。 应用指南从不同角度对企业具体准则进行强化，解决实务操作，包括具体准则解释部分、会计科目和财务报表部分。

6、计算方法不同 经济师计算公式为： 经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。 而人力资源师计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。

7、性质范围不同 经济师：一般指工业企业，生产的全部数量金额，包括未销售、尚未形成收入的库存； 而人力资源师为主营业务收入、和营业收入、还有其他业务收入的总和，有的流通企业总收入核算的是差价收入、即毛利。 来源：-经济师 -人力资源管理师

6. 人力资助的定义是什么

1.档案归属不同

合同护士档案可以医院人事部门保管，或者需要存放于当地人力资源市场。编制护士为本地卫生局存档。

2.雇佣渠道不同

合同制护士是医院与护士签劳动合同，编制护士是本地卫生局招聘入编制，分配到具体工作的医院上班。

3.工资发放不同

合同制护士工资为医院开支，编制护士是卫生局根据护士资格、职称、学历、岗位制定工资标准。

4.工资调整不同

在编护士统一执行国家卫生部门工资调整，合同护士工资级别调整依医院本身工资制度而定。

5.保险

在编护士为各地卫生部门统一按劳动法律缴纳保险福利，合同制护士缴纳保险依医院福利待遇制度而定。

6.退休待遇不同

在编护士拿“退休金”，是退休前基本工资的80%以上。而合同护士为“养老保险金”，是退休前每月交保险的回馈。

据了解，我国公立医院中的护士总共分为四类：

1、编制内，即个人档案在医院，这部分护士是人们认为“吃皇粮”的人，一般新进人员要求为博士或有高级职称，也可能是带军衔的部队现役军人；

2、编制内聘用，通过编制招录考试被医院聘用的护士，或为部队文职非现役军人；

3、合同制，这部分护士人数众多，医院是其雇佣主体；

4、临时工，即派遣制，劳务公司为雇佣主体。