企业社会责任采购包含哪些内容,企业的采购管理主要涉及哪些方面？有什么应注意的关键环节？

采购管理一般有3个重要环节,采购成本,采购品质,和最后的流通效率流通成本,这些都是必须注意的环节,其他如人际关系只是辅助材料,这是本人的看法,在商言商,始终都是利益主导并非心情主导.当然不在不得已的情况下被必要去破坏良好的人际关系.采购的核心是合理,只有合理才能为公司创造出最大的利益,合理的品质才有资格提出合理的价格,然后你才会选择合理的流通服务付出合理的流通成本.简而言之,你的公司需要你采购的品质是3那你就没必要去选择高价的4和5只要在3里找最便宜的货源,但是在同等价格的货源里有的厂商能以3的价格提供4的质量那当然你要选他并请他好好吃一顿玩一通但是千万别让这些交易费超过了3与4之间本来的差额,成为对方人员的私游赞助商,可是最后当你发现这个以3的价格提供4的品质的厂商的货所在地,运到你所需要的地点的流通费用高于3与4的差价甚至可以采购到品质5,那你的这次采购就失败了,不管你签没签合约,这趟庞大的交际费你算是白费了,反之,各方都选择的合理且精明,你就会被误以为是机遇,货源方感谢之情由心而生,那这次的交际费用是不是就能替公司剩了?并且免费潇洒享受一翻,述职时还会得到嘉奖那?以这个逻辑推展开来好好思考下的话,你会发现这里面的很多奥妙,最终2头讨好,对你的事业会事半功倍的

采购管理包括哪几个方面

一企业社会责任采购包含哪些内容、恰当的采购时机
选择恰当的时机进行采购，也就是人们通常所指的采购的适时原则。根据企业事先安排好的生产计划，如果因物料未能如期到达，往往会引起企业内部生产无法顺利进行，出现停工待料，进而导致产品延期下线。
不能按计划出货，引起客户强烈不满;若物料已经提前很长时间就储存在仓库中，又会造成采购资金的大量积压和仓储管理成本的浪费。因此，采购人员要扮演好协调者与监督者的角色，去督促供应商按预定时间交货。
二、适当的采购价格
确保采购价格适当，即适价原则，是指在确保采购物料品质相当的情况下，价格不高于同类物料的价格。要确定合适的采购价格，往往要经过几个环节的努力。



三、恰当的供货地点
确保供货地点恰当，即适地原则。在与距离较近的供应商合作中，企业往往容易取得主动权。供应商与企业之间的距离越近，协调沟通就越方便，所需的运输费用就越低，成本自然也就越低，同时也有利于紧急订购时的时间安排。
因此，在选择试点供应商时，企业应考虑双方之间的距离是否适宜。
对一般的制造业而言，在选择供货地点时，需要考虑的因素主要包括供应商的位置、交通情况、人口密集程度等。
四、合格的物料品质
保证物料品质合格，即适质原则。它要求采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要适当地扮演品质管理人员的角色。在日常的采购作业中，采购人员要安排部分时间去推动供应商完善品质体系，不断改善和稳定物料品质。