跑建设工程项目的流程？

在工程项目基本建设全过程中,企业的关键任务和功效反映于五个环节：

一、工程项目投资决策环节：

1.帮助业主找寻投资机会，对拟建项目作出基本的经济评价，向业主明确提出基本投资建议。

2.对拟建项目进行基本经济、技术指标分析，挑选项目实施方案。

3.编制和审核投资估算，对拟建项目实施方案进行经济评价与投资风险评估。

二、工程项目设计：

1.就工程的承揽方式、招标程序、合同內容等层面向业主明确提出合理提议。

2.编制审核标底、工料分析表，制定招标文件、合同条款及投标书，帮助业主组织招投标工作中。

3.对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计方案进行详尽的审核与评价，向业主递交对各投标书的分析报告。

4.核查投标方编制的中标概算书，分析人工服务、材料、机械用量表、价目表，费用计取程序表等,分析投标文件中将会存有的不平衡报价，提早避开招标风险性，帮助业主与投标方签署承包协议。

三、工程项目执行环节：

1.帮助业主进行施工图设计环节及施工整个过程的顾问管理，严格监督施工合同条款及施工组织设计方案的实行状况，直到完工送检及工程转交。

2.帮助业主对工程目标管理明确提出合理的建设性方案。

3.编制建设项目资产应用方案，合理明确建设项目投资操纵目标。

4.对已完工程进行计量检定、审核，及时反馈工程进度水平及品质情况，向业主提供工程进度款的拨款根据。

5.度量、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计方案工作人员提供工程变更的工期、费用等信息内容，帮助业主与承包方达到有关工期、费用调整的协议。

6.审核承包方明确提出的理赔文件，或根据业主明确提出的反理赔规定，对工期、费用进行合理计量检定，并帮助业主与承包方进行商议。

7.与融资计划进行较为，分析造成投资误差的缘故，与工程项目的别的技术人员合作，科学研究纠偏装置对策，操纵工程造价。

四、工程项目竣工结算环节：

1.编制、审核工程竣工结算书，就甲、乙彼此在工程结算中的争议提供公正、科学的数据及根据，帮助业主与承包方进行商议。

2.帮助业主清除工程建设整个过程资金投入的资产和应急物资，编制、梳理建设项目竣工结算材料。

五、工程项目后评价环节：

1.帮助业主对项目实施全过程中经验或存在的问题进行根据多种多样科学的鉴定及分析。

2.考评分析建设项目的投资实际效果，全方位小结投资项目管理中的成功经验，为业主及本身提升建设项目的管理能力提供珍贵的经验和根据。