中国商家爱心联盟是什么?

中国商家爱心联盟是所有中国爱心商家,经常性的帮扶救助一些尿毒症、白血病、孤残儿、孤寡老人、流浪人员、贫困学生等弱势群体的自发纯公益爱心组织。

“北京爱心联盟团队”是一个通州区副中心，自发组织的非盈利性社会公益团体，本团推崇自愿性、无偿性、公益性、组织性。团队成立于2016年8月20日，由社会爱心企业人士王震发起创立，由社会各界爱心的人士共同组建。目前志愿者1500名，主要针对：尊老敬爱、孤儿院，帮困助残弱、紧急寻人搜救、环境保护、医疗卫生、流浪动物救助、教育普法宣传等社会公益服务。所有志愿者本着尽自己所能服务于社会的宗旨，通过长期的各类社会公益实践活动，提高自身社会素养，为社会主义建设奉献出自己的一份力量。欢迎你的加入！

中国商家爱心联盟

相信爱，见证爱，传递爱……爱心永恒！中国商家爱心联盟。

人人献出一点爱，传播人间正能量，携手实现中国梦！中国商家爱心联盟！

中国商家爱心联盟是以网站为展示平台，将求助对象、义工志愿者、爱心商家融为一体，积极开展爱心公益活动，并逐渐成立各地商家爱心联盟的民间公益社会组织！

中国商家爱心联盟以相信爱、见证爱、传递爱为基本理念，大力倡导“奉献、友爱、互助、进步、和谐”的精神。在各地政府和慈善机构的指导下，以网站为平台，初建人牵头，在各地逐步成立商家爱心联盟分站，招募义工志愿者，接受弱势群体求助，联系爱心商家开展爱心帮扶活动，并逐渐成立当地的商家爱心联盟，组建商家爱心联盟委员会，实现各地爱心商家联盟自治。爱心公益慈善活动在当地透明化、规范化、制度化管理。

中国商家爱心联盟不断创新科学合理、持续发展、透明公开、公信力强的民间慈善模式，努力让更多的人关注公益慈善，让更多的企业成为爱心商家，让更多的弱势群体受到关爱和帮扶。爱心商家相信爱，以经济做基础奉献爱心，体现爱心商家的社会责任感；义工志愿者相信爱，积极参与爱心活动，牺牲时间尽义务为商家见证大义大爱行为，收获爱心，传递爱心；弱势群体通过得到帮扶，真正享受到实惠的一对一帮扶救助，感受来自爱心商家和义工自愿者的爱心行为，感受社会主义新时期友爱、互助、和谐的时代精神，并不断传递这种精神……

中国商家爱心联盟！

中国企业应怎么做公益?

　　公益的务实性

　　例：谈到公益，大家都会想到休育活动，想到农夫山泉的“一分钱”活动，这就是一种务实的做法，虽然少，但是能聚沙成塔，以小见多，较适用于大企业。2010年5月份，双鹿电器与中国扶贫基金会合作开展“一元钱”慈善捐赠活动，形式与农夫山泉是一样的。农夫山泉通过与宋庆龄基金会合作策划的大型营销活动“一分钱”活动，双鹿电器通过与中国扶贫基金会合作策划的“一元钱”计划，都是通过消费者来购买自己产品，而从中拿出相应的公积金通过第三方慈善机构为需要帮助地区的人们提供帮助。

　　公益的准确性

　　例：查钢・营销策划工作室多年从事营销策划行业，也参与策划过一些企业的公益活动，对于，也有一些看法，企业的公益活动，一直认为大而全反倒没有针对性。公益是一种善举，它应是社会责任的一部分，如果没有一个准确性的投入，它起到的作用是起不了一些波澜的。过去，对于企业的公益行为都是粗放型的，或是企业方投入一笔钱活动就结束了。而现在，出于社会监督和公众透明原则，公益执行方需要定期向基金会或上级公益组织定期公布销售量，同样，在捐赠协议中，对捐赠人和销量统计进行监督，在双方合作的内容中充分明确了彼此双方的权利和义务，对合作的内容更加规范化。现代公益和传统慈善比较，有四个非常鲜明的特征，即它的理性化、组织化、职业化和专业化。由此可见，公益的精准性能打造更好的品牌社会形象。

　　公益的延伸性

　　例：公益不是一次性行为，它是企业的持续性行为，若是企业方没有把公益项目做为公司成长的规划的话，这种公益就是作秀。营销与公益，公益是要大于营销的，一旦营销过多的大于公益，公益的意义就不能得到最好的延伸了。如农夫山泉“一分钱”项目从2001年开始启动。“喝农夫山泉为奥运捐一分钱”――每卖一瓶水即为2008年北京奥运会捐赠一分钱，首届“一分钱”行动支持了北京申办奥运会。2002年，“一分钱”行动的主题更换为“阳光工程”，之后，2004年，第三届“一分钱”行动与雅典奥运会同行，以支持“中国体育事业”。农夫山泉的公益行为不断更新，它就是从支持国家行为上，从而拉伸自己品牌的高度。

　　公益的包容性

　　零点研究咨询集团官方博客提供的数据显示，目前国内的企业大部分只停留在根据社会需要(59.3%)以及政府要求(44.3%)来投入公益资金和资源的层面上，基本没有设定与企业自身相关的公益战略。

　　公益的传播性

　　做公益，一定不要忌讳传播，就算是作秀，也要带动大家都秀起来，这样中国的公益慈善氛围就会前进一大步。国外在华企业的捐款和行为，我们时常可以看到，这并不是表明国外企业在华付出了多少钱，只是表明了他们的一个姿态而已。

但对商业发展的欣慰之情，被商业之外的不足大大削减，管理学者吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越（社会机构版）》中所说的一段话可以用来表达我的感受和反思：“只把注意力集中在创造卓越的商业企业上是不够的。有了卓越的企业，我们固然可以拥有一个繁荣的社会，但不见得是个卓越的社会。对于一个追求卓越的国家来说，经济的成长和实力的增强并不是目的，而只是手段。”与美国商业相比，我们还很少有称得上好的公司，卓越的更少，我们需要同时在商业领域和社会公益领域追求卓越。 改革开放三十年来，企业和商业界是整个社会中进步最快的力量，这是因为对商品的需求是中国人最基础的需求，也是因为当下的全球社会即是一个商业社会。而在社会公益领域，中国的公众尚未有足够的精力投入其中。同时由于一些政策限制，它的发展是滞后的，比如在这次向地震中受灾的群众捐助时，急需高效可信的途径，又比如民间志愿者充满爱心与热情，但组织能力和专业能力需要提高。 但值得注意的是，发展社会公益领域，不能照搬美国模式。近年来，引进来的“社会企业家”观念是社会公益领域最新进展，它指的是以改善社会造福人群为自己事业、执著地经营所认定的社会企业的人。在中国，我们应当扩大社会企业家的概念，它不应只包括经营社会公益事业的人，也应包括关注与投身社会公益的商业企业家。后者可能更为重要，因为公益的目的是让需要的人获得帮助，在当下中国，有公益心的商业界和商业企业家更容易做到这一点。孕育一个繁荣的中国社会公益领域，那是下一个时期的任务，考虑到企业家的经济力量和社会影响力，他们也将在其中发挥作用。这一切，都与美国社会公益的发展是完全不同的。 总的来说，中国商业界，需要同时承担商业和公益这两种角色，实际上现在它们也是在同时摸索怎么做商业和怎么做公益。现在，中国企业的公益行动有多种形式，有按商业伦理改善与规范自身公司行为，有与商业结合紧密的公益营销，有定向的或灾难时的资金捐助，有有明确目标的纯粹公益行动，以及企业成立公益基金会进行系统性公益行动等。但企业怎么评价和改善自身公益行为，这是一个等待回答的问题。 吉姆・柯林斯 《从优秀到卓越（社会机构版）》这本书的目标读者本来是社会公益组织和志愿者，但它在多个方面对中国企业摸索怎么做公益大有助益。做公益的企业需要了解到，应把关注重点“从投入转向产出”，关注产出是商业界最基本的常识，但当企业投身公益时，却常常忘记这一点。这可能是因为公益领域的产出、效果不像企业的财务指标那样容易衡量；这也可能是因为，企业（以及公众）常常认为公益领域只要投入金钱就足够了。实际上，我们都应该记住柯林斯的这句话：“在社会事业中，金钱只是投入，而不是衡量卓越成就的指标。”企业做公益时，也都应该问如下这个公益组织需要自问的问题：“相对于所投入的资源来说，我们是否出色地完成了自己担负的使命，产生了足够的影响？” 在《从优秀到卓越》中，柯林斯提出了一个所谓的 “刺猬理念”帮公司梳理其商业方面的运作，它包括三个环（或三个问题）：你对什么充满热情？你能在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？在社会机构版中，他给出了一个公益事业版的刺猬理念，也就是把经济引擎修改为“资源引擎”，也就是把第三个问题变换为：我们如何能创造一个可持续的资源引擎（包括时间、金钱和品牌），为实现组织的使命源源不断地提供动力？ 对中国企业而言，它们需要同时掌握和运作这两个刺猬理念。