团队价值观如何统一，如何打造团队的信仰？

想要团队统一价值观，有三非常核心的要素：领导、制度和文化。所以我分别从这三个要素，给你一些简单的建议：

1、领导要以身作则

在小机构里，校长在员工面前通常是“透明”的，就那么十几号，或几十号人，每天抬头不见低头见。甚至在你的嬉笑怒骂间，在你工作之余的举手投足间，员工都可能有意无意的观察、揣摩你。倘若你说一套，做一套，时间稍微一长，员工就都了解了，你说的话就不会再有什么份量。所以作为校长，要始终以身作则，坚持按团队价值观处事，才能打造自己在团队中的高净值信任。

2、制度要有赏有罚

要将团队价值观，写进制度中，明确指出哪些是符合团队价值观的行为模式和处事风格，哪些是不符合的，哪些是坚决不能踩的红线。同时，匹配上相应的奖赏和处罚，并采取公开、上榜、通报等形式进行。最后，还可以每季度或每半年/一年，评定价值观执行标杆，公开进行嘉奖。

3、文化要落地生根

团队价值观应该是属于机构文化中的一部分，但很多机构的文化都只成为了口号、标语，并未真正落地生根，所以才发现团队无法统一价值观。

若是机构还未有自己的文化，建议校长拿出一张A4纸、一支笔，将自己关在一个相对安静、封闭的房间中，思考你要想机构去到哪里、解决家长、学生怎样的问题、在家长、学生心中贴上怎样的标签等，想清楚这些，或许你就知道机构要建立怎样的企业文化了。