医院公益理念不断,公益商业的发展模式？

对于不同经济发展水平、不同资源禀赋的城市而言，慈善公益产业发展的路径也大不相同。根据对慈善公益产业的深度剖析，结合对国内外慈善公益发展案例的研究，我们认为，慈善公益产业发展可以分为四大模式医院公益理念不断：

园区联动模式。此类模式较为适合经济相对落后地区，以政府为推动主题，以工业或制造业产业园为载体，通过导入慈善公益理念，以免税、财政补贴、品牌宣传等方式激发企业的社会责任感，形成对企业的“特殊吸引力”。该发展模式一方面通过产业园的建设与发展为残疾人、贫困人群提供公益性就业机会，解决切实的本地慈善问题；另一方面以慈善公益为标签推动产业园区建设，培育本地产业动力。

医院的管理理念要以啥为主？

第一、整体的理念

医院是个多部门的组合体，存在着相互依存、相互协作、相互促进的关系。医院与科室就是一个整体与局部的相对概念。在科室管理中，要始终把握好整体与局部的关系，既要敢当主角，又要甘为配角。

第二、发展的理念

任何一个事物如果停滞不前，就必将落后和衰败，医院的科室管理也是如此。不管你处于什么水平、什么阶段，发展都是永恒的，绝不能安于现状，也不能甘于落后，要以持续发展为理念、开拓创新为动力。

第三、人才的理念

医院是人才荟萃的地方，科主任在人才管理上要具备“爱才、举才、用才、容才、护才”等优良品质，要为优秀人才脱引而出有用武之地创造良好环境。说到底，专科的发展从根本上讲就是人才的发展。人才能够在科室业务和管理中发挥作用，这个专科就有希望。

第四、公益的理念

医院是救死扶伤的场所，以患者为中心，就是始终不渝地坚持公益的医疗服务方向。医疗活动的本质就是救死扶伤，这一公益责任不仅仅是医院的基本任务，同时也是科室和医务人员的基本任务。

第五、质量的理念

医疗工作的对象是人，质量的优劣关系到人的生命。科主任要把质量管理当作科室的第一管理要务，必须要严格要求、一丝不苟、精益求精，并且从自身做起，对患者的医疗工作全程负责。

第六、患者的理念

以患者为中心是医院工作的根本宗旨。医生与患者之间是平等的关系，也是服务的关系。患者有权利得到高质量的医疗服务，也有权利享受到他应有的待遇。因此，医院的科室管理要把患者放到第一或者优先的位置上，真正落实以患者为中心的服务思想。

第七、时效的理念

患者的生命价值常常表现为时间与效果的关系。医务人员在医疗活动中要取得疗效，就必须在疾病的早期诊断、及时治疗、技术创新和新设备的应用上努力，而且还特别要注意在“急、危、重”患者的抢救上，要争分夺秒、不失时机地采取必要措施，拯救病人生命。