公益企业的使命与目标(公益企业的使命与目标是什么)

一、公益企业的使命与目标是什么？

使命是传播正能量，构建和谐社会。目标是:(一）救助灾害、救济贫困、扶助残疾人等困难的社会群体和个人的活动；

（二）教育、科学、文化、卫生、体育事业；

（三）环境保护、社会公共设施建设；

（四）促进社会发展和进步的其他社会公共和福利事业。非商业性质的，对大众对国家有益的行业等,都是公益性企业。

二、公益书屋的企业使命？

企业举办公益书屋活动，本着让更多的人关注到孩子们的成长，为孩子们的知识获取奉献一份力量，本次公益活动，是企业多年来积极投身公益事业、履行社会责任、用行动回报社会的行动，充分彰显了国有企业的社会担当，进一步增强了企业的责任感和使命感，树立了良好的企业形象。

三、企业使命企业愿景企业目标？

企业的使命是创造社会需求的物质，满足人们的生产和生活的需求，企业的愿景是获得利润，扩大再生产，企业的目标是有更广的发展前景

四、什么是企业的使命、战略、目标？

企业愿景：公司希望企业往哪个方向发展，与未来的设想企业使命：是员工一起努力完成企业想达到的一个目标企业目标：创造价值，实现所要达到的预期成果企业使命产生企业愿景，企业愿景决定企业战略，企业战略产生企业目标

五、使命与目标责任的区别？

目标是个人、部门或整个组织所期望实现的成果。 相关：梦想、理想通常是大目标的另一称呼。人们需要通过自己的努力来实现既定目标。

使命是听取别人的命令，差遣去做某件事情。

首先定义不同——

目标：目标是个人、部门或整个组织所期望实现的成果。 相关：梦想、理想通常是大目标的另一称呼。

使命：应该付出的责任。

其次是逻辑形态不同——

目标是一个点，未达成的部分，而使命是已经具备的东西，并且要保持和维护。

后者有更强烈的奉献主义色彩。

六、肯德基的使命，企业目标，和愿景？

使命:要将中国百胜餐饮建设成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业 只能回答第一个问题，剩下的不敢确定。

七、肯德基的使命企业目标和愿景？

使命是建设成全世界最成功的餐饮企业，

愿景是：追求卓越的肯德基企业文化，服务至上，群策群力，业绩蒸蒸日上，稳定市场。

八、制造企业的宗旨与使命？

只有明确地界定了企业的宗旨（目的）和企业的使命，才有可能确定清晰而现实的企业目标（Objectives）。

企业的宗旨和使命是确定优先次序，制定战略，编制计划，进行工作安排的基础，是进行管理工作设计，特别是进行组织结构设计的出发点。

战略决定结构，战略决定了特定企业中的关键性活动是什么，而且战略还要求企业了解“自己的业务是什么以及自己的业务应该是什么”。

九、企业使命与战略目标的基本理论和方法？

（1）企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清企业担负何种企业社会责任，是何种性质企业，它应从事何种事业；

　　（2）企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括；

　　（3）企业经营宗旨是对企业在社会中起何种作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来从事何种事业，应成为何种性质的企业。企业经营宗旨只有一个，就是创造顾客。顾客决定企业，满足顾客需要才是企业宗旨。为此就要搞清：谁是企业的顾客，顾客在哪里，顾客考虑的价值是何，随着环境变化，企业会成为何样，有何发展机会，企业应进入何种领域；

　　（4）把企业使命转化为企业的战略目标。德鲁克提出企业有八类目标，分别是：市场推销目标、创新目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源目标、生产率目标、利润目标。其中最重要的目标是市场推销目标、创新目标。

十、企业使命、目标的确定属于什么决策？

企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。