今日头条的鲁班广告平台怎么样？

今日头条的鲁班广告平台怎么样？

　　一、什么是鲁班-电商广告管理工具？

　　鲁班-电商广告管理工具是为电商广告主量身定做，用于创建商品页，并进行店铺管理、订单管理、数据信息查询的管理工具。

鲁班-电商广告管理工具

　　二、鲁班-电商广告管理工具主要功能：

　　1、落地页制作

　　简单几步即可完成单品页创建，商品可展示于店铺内，也可以作为广告推广链接，完成广告投放。

　　2、店铺管理

　　店铺主页装修、店铺公告发布，可以通过店铺福利、活动等形式，实现粉丝互动，提升用户粘性。

　　3、订单管理

　　后台随时查看订单及商品信息，系统自动更新订单状态，并向用户发送订单状态短信，提高商品签收率。

　　4、数据信息

　　通过数据工具查看店铺DSR指标变化、用户评价、商品转化数据等数据信息，了解运营状态，优化运营策略。

　　三、 鲁班-电商广告管理工具介绍

　　1、无佣金，高效快速

　　为电商广告主量身定制，不收取佣金，帮广告主快速完成落地页制作和订单管理；

　　落地页页面展示结构化突出，商品展示角度更丰富，有效提升页面转化率；

　　一个广告主的商品落地页可用于该广告主名下多个AD账户投放。

　　2、广告效果数据监测

　　商品推荐、商品浏览量、订单成交量、店铺DSR指标变化等，清晰的数据呈现，为广告投放提供分析基础及店铺优化管理工具。

　　3、店铺管理，粉丝互动

　　支持店铺管理，粉丝关注，通过店铺活动、福利等店铺营销文案及公告，提升用户粘性。

　　4、自媒体营销，提升转化

　　支持自媒体营销，商品创建自行设置佣金，库存达标，商品即可进入自媒体达人商品库，达人写文章推广，扩充商品爆光渠道，提升订单成交量。

　　四、鲁班-电商广告管理工具的开通流程

　　开通广告账户，选择鲁班广告账户：开通鲁班店铺，填写店铺信息，缴纳保证金，开店成功，广告投放。

　　鲁班需要先审核资质才能开通，自助是无法开通的，获取最新资讯可持续关注我。

这个就是坑爹的平台，刚开始时，销售说的很好，只要你提供商品素材，视频拍照都是我们运营来给你做，交了钱坑爹了，运营第一次打电话就说你那边尽量别让我做图，我这边很忙，这就是交钱前后的爷爷和孙子的区别，让你可以在短时间内感受的淋漓尽致。其次产品上下来步步是坑，估计这学费让后来入局的人有的交，我觉得如果不是做好几十万亏损的准备，还是省省吧，要是有足够的资金，先亏损后赚钱或许可能，但是后面我觉得应该政策都在变，利润总归是很低的，还是踏踏实实做点正常生意吧。

今日头条、美拍和快手的短视频战场的破局点在哪里？

今日头条

头条的绝对体量非常大，不管是日月活还是在线时长。它的优势来源于早年吃到了移动红利（手机预装，无同类竞品等），用户量起来后，且内容的分发上又做得足够极致，拿下了图文类新闻资讯的山头，然后切入PGC短视频又很坚决，人均每天在线时长也因此嗖嗖地往上涨。

没有社交ID，这成了头条最大的短板。哪怕用户为了回复和关注等行为，注册了账号，这也是一个劣质的账号，没有头像，没有个人说明，也不发个人动态（类似朋友圈），这个账号远远算不上是合格的社交ID。而在头条里，用户对内容是单向的消费，没有互动，也没有社交，这就是为什么很多头条上的账号，哪怕背后确实是真人注册，乍一看都会非常像一个三无僵尸号，水军号，就是这个道理。其背后的目的，是奔着用户会开始创建和维护自己的社交ID去的。不管是火山小视频还是抖音，通过低门槛创作和潜在收益的激励，用户一旦开始发布作品，势必会好好经营其在头条上的账号（默认其在意被人看到和获得怎样的评价），那么，头条一直以来的短板就有机会被补上。

这其实也是微博做UGC短视频产品微博故事的初衷，通过阅后即焚这样的产品来降低用户的创作焦虑，希望更多的普通用户之间用这个产品来交流，而不是被那些明星和V们用来展示自己。所不同的是，都是做UGC短视频，头条想补的是社交ID，微博想补的是社交。但目前看，头条旗下两款短视频产品，MC天佑加盟火星小视频，只能算是品牌动作，而且据说效果未达预期。而火力值可以兑换现金，类似很多平台尝试过的积分兑奖，这对于一个内容平台来说并非良性成长之路，结果必然是低俗内容获得更多关注，劣币驱逐良币。这类产品，对普通用户来说是否依然有不低的创作门槛（舞蹈+配乐+节拍），而同质化的内容在新鲜感（魔性）过去后，审美疲劳的用户们是否还愿意留下？

美拍

早期背靠美图秀秀的大量用户，美拍作为短视频拍摄工具，有赖于团队深厚的美颜滤镜方面的技术，获得大量对画质有较高要求的用户青睐，慢慢积聚起了一个以网红达人和爱美女性为主的互动社区。同时，美拍推出直播功能也很早，并且想明白了“直播只是内容的补充”这件事，并未像秒拍和陌陌等推出独立的直播app。就现在的数据来看，无论哈你还是一直播，独立的装机量都不算高。陌陌应该已经不再单推哈你，而一直播主要的活跃用户还是来自微博。

在这种局面下，自主培养原创视频达人和深度挖掘垂直领域，正是美拍的破局点。美拍对原创达人们有十分完整的扶持推广体系，精美的舞蹈内容会吸引更多专业舞蹈人士入驻美拍，在美拍分享舞蹈视频、展示个人才华、交流舞蹈经验，而同时，其优秀作品将会通过美拍上的各种渠道进行推广，比如热门话题，比如每个月更新的舞蹈达人排行榜和音乐达人排行榜等。如果说，2016年短视频的要点还是泛娱乐的话，那么2017年就应该走垂直和专业化的路线了。

成立不足三年的美拍，仍然在不断通过各种产品和运营的手段建立起自己良性的平台生态，逐步坐实粉丝经济，但由于美图整体已经在香港上市的原因，大家普遍期待这块有想象力的业务能够立刻开始为美图公司输血。通过社区氛围深耕原创内容和垂直领域，同时配合MCN体系，美拍能否顺利商业化成功，达到招股书里承诺的2017年底前互联网业务部分实现盈利，依然有待观望。

快手

快手在中国互联网产品里确实是异类，不仅仅是因为它平台上的内容属性，更是因为其对待达人的态度和看待商业化的方式。在秒拍、头条等短视频产品纷纷拥抱网红和大V的时候，快手坚持关注普通人，坚持用算法而不是人工进行推荐与运营。快手的破局点，除了内容调性（也是其壁垒），正是其专注服务草根用户的特点，而做到这点真的很难。

创始人宿华很早就看清楚，微博的本质是“明星和粉丝的关系维护”，所以，“解决明星跟粉丝的互动，不管你是用文字、图片、长短视频、PGC、UGC，都是微博最擅长的事。”而快手在发展的进程中，为了避免受到微博的影响，就得避开微博最擅长的事，做普通人自我发声，记录和分享生活的平台。在本就容易获得关注的情况下，微博上的各类排行榜，还是对明星、网红做的资源倾斜，由此他们的影响力进一步被放大。快手则反其道而之，至今从未想过签约任何一位平台上的网红。这正是其破局的关键，即使对方是快手第一红人MC天佑，也是一样对待。

快手上现在的局面，类似于微博早年的段子手赚钱而平台不赚钱的问题，微博在几年后才通过MCN体系和这些达人进行利益捆绑，解决了变现的问题。

快手的变现选择困乏也就体现于此。现在平台上的达人年入百万甚至千万的并不鲜见，如果快手坚持原来的定位，那只能从打赏分成和KA广告上入手。而一旦和这些达人进行变现上的合作和捆绑，势必会影响到原来的定位，也是快手最宝贵的地方：普通人自我发声，记录和分享生活的平台。据悉，由于快手的体量依然够大，其正在尝试信息流广告系统，并已经进入小流量测试阶段。但是，如何能多方面增加盈利收入，光靠信息流广告可能远远无法满足业界对快手的期待。

它既不会像直播那样昙花一现，也不会像共享单车那样泡沫无穷。

但由于短视频依然是纯线上产品的体质，这场战役将不可避免地受到流量巨头们的影响。如果平台能找到属于自己的破局点，对其自身发展的作用是不可估量的。