担当者行动的宗旨

担当者行动的宗旨是：

拥护党的领导，遵守宪法法律。

积极配合政府工作，努力尽到现代社会中公民和公益组织的责任，促进社会和谐美好。

担当者行动组织结构

担当者行动由理事会、执行总部和担当者行动各地方志愿社组成。

担当者行动理事会是担当者行动的支持、咨询、顾问机构，负责为担当者行动提供外部支持资源和各种专业咨询顾问，让担当者行动发展的更好。

担当者行动执行总部由总干事和各部门、项目负责人组成，总干事由执行总部推选产生。执行总部负责担当者行动公益项目的设计、推动，负责担当者行动总体品牌形象的建立和传播、输出，负责担当者行动的财务，负责对各个地方志愿社进行指导和协调。

担当者行动各地方志愿社由认同担当者行动理念，愿意在担当者行动统一形象和品牌、项目下开展活动的地方志愿者经担当者总部同意后组成。地方志愿社统一使用担当者行动标识，根据总部协调开展统一的项目活动。

担当者行动的追求

经历4年的发展探索，担当者行动结合今天中国公益组织发展的现状和趋势提出了 “三新”的定位和追求――“新的公益理念的倡导者”、“新的公益组织形式的实践者”、“新的专业化公益活动的开拓者”。

1、新的公益理念的倡导者

担当者行动将“真诚、纯粹、专业”视为自己的核心理念和核心价值，全体担当者将用真诚的心，追求纯粹的目标，做专业的高水准的社会公益活动。在中国社会团体的起步阶段，担当者就把公益活动的纯粹性和专业化作为自己坚持和追求的目标。在组织形式上，担当者有着自己独特的组织建构，网络化、扁平化的组织建构符合现代社会公益组织的要求，能保证团队的高效和平等。在具体的项目实施理念中，担当者行动坚持深入生活，深入现场，亲身践行，力求发现真问题，服务真问题，保证项目实施理念符合现实情况并紧跟现实情况的变化而及时调整。

2、新的公益组织形式的实践者

担当者行动建构适应现代社会特点的网络化、扁平化的组织形式。担当者总部和各个地方志愿者社不是传统等级制下领导与被领导关系，担当者总部和地方志愿者社及地方志愿者社之间处于同一平行的网状结构中，地方志愿社自己组织活动，自己决定日常事务，充分发挥各地方志愿社的主动性积极性，保证彼此之间信息及时的双向互动传递。担当者行动总部作为担当者行动统一的品牌运作中心、信息发布中心、资源协调中心，对外负责整个担当者行动团队财务的公开和透明。项目运作中，各个地方志愿者社在财务上独立使用，独立开展项目，但要求把账目统一上报担当者总部，担当者总部在和各地方志愿社平等协商的基础上进行协调和统筹安排。

3、新的专业化公益活动的开拓者

未来中国公益组织一定会向职业化专业化的方向发展，将会有越来越多的人到社会公益组织就业，并把在社会组织工作作为自己的人生规划和职业选择。社会公益组织也只有在这样专门和高素质人员的全职参与条件下才能发挥越来越大的作用。基于这样的认识，担当者行动确定了专业化发展的目标和方向。在未来，担当者行动总部有关工作人员均会由职业化、专业化的全职NGO工作人员构成，这些专业的工作人员由担当者行动理事会聘请，对理事会负责。在担当者公益项目执行中，从策划到具体运作的流程都要求做到专业化。担当者行动希望通过全体志愿者的努力，成为具有广泛的社会公信力的公益组织，成为中国公益活动的一个知名品牌，为中国社会的进步和人们的幸福做出自己的贡献。

担当者行动2013年快速发展

2013年，是担当者行动公益创业的第五个年头，这一年，同行和媒体都闻到了冰河解冻的气息，中国NGO行业发展的春天正在悄悄来临。

乘着这股春风，担当者行动在广东省民政厅完成了历经坎坷、盼望已久的民政注册，正式获得政府认可的慈善法人资格，解决了捐赠票据的问题。伴随着机构民政注册的完成，担当者行动组建了第二届理事会、监事会，建立了由理事会、监事会和执行团队组成的较为完善的工作运营机制。

“班班有个图书角”，作为担当者行动助学体系的先导性项目，在社会各界的关心支持下，在捐赠伙伴的充分信任和持续合作中取得了很大进展。 2013年，我们全年在福建、江西、重庆、甘肃、云南、广东、广西、江苏、河南、黑龙江、吉林、上海等149所乡村学校和城市打工子弟小学捐建了1575个图书角，其中1486个学生图书角、89个教师图书角，为55000名小朋友送去110250册优质课外图书。截止2013年12月31日，累计在全国19个省份348所学校设立项目点，共捐建3518个图书角。

“未来英才夏令营”，作为“班班有个图书角”后期阅读辅导的支撑项目，2013年继续适度扩大规模。在兴业全球基金管理有限公司和心平公益基金会的共同资助下，2013届夏令营在福建、江西、云南、贵州、重庆、甘肃等6个省的15所乡村及打工子弟小学同时开展，从来自全国172所高校（含2所国外高校及1所澳门地区高校）报名者中选拔出来的150名志愿者陪伴这些乡村小学里的939名孩子度过一个欢乐而特别的夏天。

2013年，担当者行动正式启动了规划已久的“阅读领航员教师成长计划”，该项目获得了郭氏慈善信托连续三年的稳定捐赠，至此经过五年的持续努力，我们已经启动了“班班有个图书角”、“未来英才夏令营”、“阅读与成长讲坛”、“阅读领航员教师成长计划”、“课外阅读活动中心”等完整的“五位一体”助学体系。

2013年，担当者行动财务收入总额3457678.10元，其中公益项目捐款收入3160111.21元，行政费用捐款收入235148.40元，其他收入61966.89元，年度财务收入总额较2012年度增长93.15%。2013年，担当者行动财务支出总额3341075.36元，其中公益项目支出总额2900790.01元，行政费用支出总额393930.72元，项目支出总额占总支出的86.82% ，行政支出总额占总支出的11.79%。 对比2012年度数据，项目支出总额增长65.43%，行政支出总额占总支出的比例从2012年的13.41%下降为11.79%。

从2009年“班班有个图书角”项目正式启动到2014年，五年一个周期，我们正好完成了第一个阶段的创业，建立了完整的工作运营机制和项目服务体系。站在这个新的起点上，担当者行动将再次出发，开启第二轮公益创业旅程，聚焦于乡村孩子这个群体的成长服务，从图书角的高品质课外图书迈向高品质阅读辅导课程的提供，专注于乡村基础教育阅读辅导课程的研究、开发、生产、复制和传播。

未来的5年，我们将聚焦于以下四个项目服务的支撑体系建设：即乡村孩子阅读辅导课程体系、志愿者支撑体系、项目实验区服务体系、捐款人服务反馈体系等，持续为中国乡村基础教育提供高品质服务。