企业社会责任的主要内容,企业承担社会责任会降低一个企业的经济效益吗?

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短时间来看企业社会责任的主要内容，社会责任投资会影响企业的经济效益，可是企业“小赢靠智、大赢靠德”，国内外真正的成功大企业，都是注重企业社会责任的。“财散人聚”，长远来看，企业履行社会责任不但树立了自身良好的社会形象，为企业带来更长远的发展，更为同行树立的楷模与榜样，是真正获得竞争力的有力之举。

现在社会上热议企业社会责任,有人说企业社会责任就是多做善事,你如何理解企业社会

企业社会责任从语法上来讲是偏正结构，也就是说企业 的 社会责任，我觉得这个概念的提出应该是针对个人社会责任，作为团体，作为公众的一个单位，较之个人应该起到更加积极的正面的并且广泛的影响。多做善事是一个方面，也是一个笼统的方面，包括缓解就业问题，包括行业市场规范，包括透明管理机制等等问题都是社会责任的一个方面。

为什么说企业应当实现社会责任？企业发展到什么程度应当开始重视承担社会责任？

社会责任对企业来说是很重要的，虽然看起来是员工和社会收益，其实还是企业受益。越大的公司越应当承担更多的社会责任，蜘蛛侠还说能力越大责任越大呢。比如QQ空间做了一个404公益页面，让几亿用户都有可能看到失踪小孩的信息，虽然只是几个代码几个页面的事，但对那些受害家庭来说作用和帮助是非常巨大的。

论企业宗旨使命的重要作用及如何设计

企业宗旨使命是企业存在的目的和理由，企业宗旨从根本上定义就是企业所从事的事业。企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。企业宗旨使命的作用，具体体现在以下几点： 1、有助于定位企业的生存目的。如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因目的，连自己都不清楚，或者连自己都不能有效说服自己，企业的问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。 2、有助于定位企业的生产经营观念。企业确定的宗旨使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。 3、有助于定位企业生产经营的形象，它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个行业龙头的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。4、对内，它是为履行企业的社会职责而对全体员工发出的总动员，是引导和规范企业与员工行为的强大思想武器。5、对外，它是企业向社会发出的宣言，是引导消费者（用户）和社会公众的一面鲜艳旗帜。 6、它还可以促进整个企业经营目的的统一；为配置企业资源提供基础或标准； 建立统一的企业氛围和环境；明确发展方向与核心业务；协调内外部各种矛盾； 树立用户为导向的思想； 我们知道，企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。也就是说，尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答两个基本问题：①我们这个企业是干什么的和按什么原则干的？②我们这个企业应该树立什么样的社会形象以区别于同类企业？因此，企业的宗旨设计应该包括以下基本内容：1、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。2、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。3、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。 虽然并不是所有的企业都有文字的宗旨，或公开发表自己的宗旨陈述，但是越来越多的企业以将企业的宗旨陈述看成是企业的战略的一个重要组成部分。企业宗旨陈述的重要性可以概括为以下三个方面： 1、提出企业的价值标准（价值观），确保企业内部对企业的目的合适项目的主要行动达成共识。企业宗旨中关于企业存在的根本目的的陈述，为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准。企业的价值标准是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。个人的行为和目标，部门的行为和目标乃至整个企业的行为和目标是否符合企业发展的方向。同时，以企业存在的根本目的所表达的企业价值标准还起着激励员工的作用。 2、为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策，有效利用资源提供了方向性指导。企业宗旨中关于企业经营范围或经营领域的阐述，及企业发展目标的陈述，为企业选择实现目标的手段即战略方案提供了依据。也就是说，企业宗旨为企业确定战略目标，为了实现战略目标应进行那些经营活动（生产哪些产品，进入哪些市场）和以什么方式（制定什么政策，如何配置资源）进行这些活动之明了方向、提供了依据。 3、树立区别于其他企业的形象。企业宗旨中关于企业经营思想的行为准则的陈述，有利于企业树立一个特别的、个性的、不同于其它竞争对手的企业形象。因为，它反映了企业处理自身和社会关系的重点和态度，反映了企业处理与各种相关利害团体和个人关系的观点和态度。良好的社会形象是企业宝贵的无形财产。 一般来说，企业的宗旨有一个历史的形成过程。一个企业新建之初，其宗旨都比较模糊或比较简单，大致局限在经营范围的陈述上。随着企业的发展和对经营过程的体验，其宗旨会逐步成熟和完善。不同企业定额宗旨陈述详略不一，表达方式也不相同。但企业宗旨陈述是企业战略中最引人注目、最易为公众了解的部分，也是能够指导和激励各种利益相关团体的部分。因此，对企业的宗旨陈述的主要要求是保证它能简要的包括所有基本内容。具体陈述中如何既简要又恰到好处的表达企业的宗旨，只有依赖于在实践中不断的探索和研究。不过，一般来说，企业的宗旨陈述应该注意以下几个问题： 1、企业的宗旨陈述应该是比较宽泛的，其原因有二：一是宽泛的企业宗旨陈述为企业战略管理者的创造性提供了选择的余地，过于狭窄的宗旨陈述会限制这种创造性，从而使企业在多变的环境中错过许多机会；二是便于调和各种利益相关者的差异，较含糊，原则性的表现对各种利益团体的重视程度，可以避免产生不必要的矛盾。 2、企业的宗旨陈述应该比较全面。企业通过宗旨陈述不仅要从各方面来定义企业，而且还要能够综合反映企业各个利益团体的要求，否则就不能为制定目标和战略提供有效的指导。3、企业的宗旨陈述又不能过于宽泛而不限制企业的战略选择，因为过分宽泛的宗旨陈述无法统一企业对未来的认识。企业宗旨在明确以后，还应适当展开。我个人认为，展开的企业宗旨，应陈述下面十个方面的内容：① 顾客--谁是企业的主要顾客？②产品或服务--企业的主要产品或服务是什么？③ 市场--企业主要在哪一个地区或行业展开竞争？④ 技术--企业的主导技术是什么？⑤对企业生存、发展和盈利的关注--对企业近、中、远的经济目标的态度。⑥ 哲学--企业的基本信仰，价值观念和愿望是什么？⑦自我意识--企业的长处和竞争优势是什么？⑧ 对公众影响的关注--企业期望给公众塑造一个什么样的企业形象？⑨利益协调的有效性--是否有效的反映了顾客、股东、公司职工、社区、供应和销售的厂商等各利益相关团体的利益。⑩激励程度--展开的企业宗旨能否有效的激励企业职工？ 总之，企业宗旨的设计，主要应阐明：企业增值活动、产品或行业、客户或市场、企业的贡献。先组织管理人员进行培训，阐明宗旨的重要性以及设计宗旨的方向与内容，然后动员全体员工，集思广益，围绕上述几个要素进行编写，收集整理，筛选出有代表性的再征取全体员工的意见后，中高层管理人员、股东讨论定稿。