为什么公司老板们在亏本营业的时候，宁可用听话没脑子的员工，也不用有能力的员工。？

为什么公司老板们在亏本营业的时候，宁可用听话没脑子的员工，也不用有能力的员工。？

每瞎仔当企业不景气时，抓紧的是劳动纪律，尘雹担心人心涣散，可有实力的，是你生产骨干磨兄汪，攻坚力量。不甘于平庸，且在不能实现自身价值时随时离开，所以稳定局面要用安于现状，没有追求踏实或是没脑子，就一样听话，企业亏损，首要稳定，这也是权衡利弊，无奈的。

这个是因为听话租茄的员工更好管理，有些员工有能力，有脑子，但是管吵森理起来却比较难，所以老板宁愿用听话的好管理的员工升型亩

一般来说公司在发展的阶段，一巧唯定要找些有能力的员工，凭借这些有能力的员工的聪明才智，可以让公司的业绩蒸蒸日上，但是当一个公司行将就木的时候，有能力的春差员工就会纷纷跳槽，另寻东家，这时公司留下的都是一些没扒宽皮有能力的，他们只能跟在老板的身后，听从老板的指挥，这个就应该是你所看到的情况，

因为那些人会吹会捧败镇，而且把公司领胡枯基导服侍的好，而且虚报公司业绩，制造公司发展一切良好，让领导飘飘然，最后就像温水煮青蛙一样，公司不知不觉破产了裤谨。

一般来说公司在发展的阶段，一巧唯定要找些有能力的员工，凭借这些有能力的员工的聪明才智，可以让公司的业绩蒸蒸日上，但是当一个公司行将就木的时候，有能力的春差员工就会纷纷跳槽，另寻东家，这时公司留下的都是一些没扒宽皮有能力的，他们只能跟在老板的身后，听从老板的指挥，这个就应该是你所看到的情况，

福清慈善在我身边800字，记叙文

他是个爱笑的精明汉子，有着开朗的性格，开放的思维，豁达的胸襟；他是个在山西孝义市创业、被誉为具有“晋商精神”的“福清哥”肆冲，十分珍惜自己“老板”地位，当老板就是为了更好地奉献社会。他就是山西孝义晋帮煤业有限公司董事长薛经官。

“老板也要亲自到现场干事”

1980年，还是一个穷小子的薛经官从家乡龙田积库村，只身前往山西孝义创业，无亲无靠、无任何的人际关系，靠的就是“福清哥”吃苦耐劳、敢闯敢拼的拼搏精神，先后从事建筑业、矿井建设、铝矾土加工、原闹扰煤开采等行业，开创了属于自己的一片天空。

在山西从事建筑业，薛经官一干就是15年。他先后在水峪煤矿、兑镇煤矿、孝柳铁路、铝业小区及孝义市工商局办公大楼等，都留下自己忙碌的身影。

1995年开始，薛经官开始涉足铝矾土加工业，先后在交口温泉和孝义西河底进行铝矾土初步加工，并与港商合资成立了“金钦耐火材料有限公司”。在他精心经营下，企业规模不断扩大，成为了吕梁市最大的耐火材料公司。

上世纪90年代尚未市场化的山西，煤炭并不是一个赚钱的行当，一吨煤只卖52元。但瞅准了商机的薛经官还是一头扎进了煤堆。2001年他开始涉足经营煤矿。当年，薛经官承包经营孝义市西梁庄煤矿配采井，当时规模是年产3万吨。

无疑，薛经官是幸运的。在他进军煤产业后不久，煤炭产业裂弯歼全面市场化运作。一时间，焦煤价格飙升至数百元，甚至千元以上。随着煤价不断上扬，他的财富就像滚雪球一样越滚越大。

当人们惊羡薛经官的幸运时，却不知这一切都源自他身上那种“福清哥”的爱拼血液。

“干任何事情，只要干一天，就要干好一天。煤矿企业讲究的是加强现场管理，现场情况瞬息万变，并不是几个技术好的矿长或者负责人开个会或者比画一下就能解决的问题。作为老板，只有自己深入现场跟工人们在生产第一线，以实际行动带动企业整个团队的工作积极性，才能让企业团队更加团结、和谐、有战斗力，才能发挥出无穷的力量。”薛经官说。在近10年的经营煤矿过程中，靠着自己亲自下井摸索、学习，以及对新技术的投资应用，总结出自己对煤矿管理的一套成功经验。

难能可贵的是，即使是现在家产亿万，薛经官也一样保持着吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。“每次看一个矿井，我都要亲自和我的同事们下井。然后召集大家一起研究、分析、计算和调查，有时直到凌晨三、四点。现在我每个月一般有28天在矿上!”成功后，他还是身先士卒，做好表率，坚持下井，把所有问题解决在现场，决不拖延。在他的影响和带动下，企业形成了真抓实干、狠抓现场管理的氛围，使企业在管理水平、文化形象、经济效益、安全效益更上一层楼。

“我的追求就是做可持续发展的煤矿开采企业”

薛经官与其他“煤老板”不一样，并不是个“近视眼”的人，精明能干，有着开放的思维，始终寻求企业更好的发展思路，也就是他孜孜追求的把公司做成可持续发展的煤矿开采企业。

年，薛经官先走一步，改革采煤方法，进行壁式开采，是吕梁市乡镇煤矿采煤方法改革的第一家。到2005年，公司生产规模提高到年产15万吨。这一年，他承包的4个煤矿全部完成了采煤方法改革，矿井资源回收率提高到60％左右。

2007年4月，山西省全面启动和实施煤炭行业“第三战役”。“第三战役”一方面是要引导支持大型煤炭企业联合、兼并、收购重组或托管中小煤矿，整合资源、产能置换，建设一批现代化大型矿井，另一方面是推动地方国有或民营中小煤炭企业以股份制形式进行联合重组。山西省政府加快培育和发展大型煤炭集团公司的实施方案提出，要坚持互利共赢的原则。之后，薛经官也在盘算着自己4个小矿的发展问题。这几个矿的可采储量已经不多，如果与周边的矿进行资源整合，建设规模比较大、技术水平比较高、产业链比较长的矿井，当然是好事。不管是自己整合别人，还是别人整合自己，都是可行的。

薛经官积极配合山西省政府实施“第三战役”，不考虑自己的得失，更多的考虑到国家和当地政府和人民群众的利益。他说，自己被别人整合，经济利益肯定会减少，但整合是个趋势，不干是不行的，这是国家的产业政策。要整合，一个煤矿买断其他几个煤矿，说起来好说，但办起来不好办，因为每个矿主的利益都是切身的，你不可能给他断了后路。如果组建新的股份制企业，让被整合的煤矿入股的话，就比买断合理，也好操作，这样，利益虽然减少了，但还有固定的收益，细水长流。2008年，公司获得吕梁市政府“2008年度标准化矿井建设先进单位”称号，荣获2008年度吕梁市“集体一等功”，并被山西省煤炭工业局评为2008年“山西省煤炭行业物资供应单位先进单位”。

2009年，对在晋投资矿产业的闽商来说，是一个多事之秋。刚刚走出全球金融风暴导致煤价暴跌的阴影，以矿为生的在晋闽商又遭遇了自己的生存危机。同年4月，山西省新一轮煤改聚焦了国内外人士关注的目光。新政规范更严，标准更高。许多传统的小煤矿达不到标准，被淘汰出局。

做大煤矿，做正规煤矿，让强者恒强，这是国家之所以调控山西煤炭产业的初衷，也是不少像薛经官这样闽籍“煤老板”的追求。

“我追求的是可持续发展的煤矿开采企业。晋邦煤业有1.2亿吨的储量，现在正准备和国外合作，购置价值6亿元的300万吨级别挖掘系统。我们应该要用积极的态度来迎接新的挑战，我拥护国家的相关政策，欢迎国有资本进入我们煤业公司，提高公司整体竞争力。”薛经官如是说。

从专注煤产业到分散至多种经营，是闽籍企业家们一直在探索摸索的目标。诚然，回归海西建设，也成为了闽商们首选的方向。

据薛经官介绍，虽然他已经开始积极地扩大产能迎接挑战，但积极地回归海西，分散投资也成为他创业路上新的追求。至今，薛经官已经参与了投资福州新港（江阴港区）8―9号码头泊位建设和江阴港铁路支线建设。正在筹备在今后以铁路和码头进行打包上市。在刚刚确立的平潭综合试验区，他投资数十亿的五星级宾馆也已就绪。

“福清哥”精神包括“合群团结，豪爽义气”，在晋闽商中，薛经官无疑是一个豪爽义气的代表人物。

福建人在孝义市经商的游子很多，做珠宝、卖服饰、销售五金水暖。如何让在异地的福建人能够直接感受到家乡的关怀，能够直接为乡亲们做一些实事?

身兼山西省福建商会常务副会长的薛经官，在离省会太原100公里的孝义市筹建了孝义市福建商会，拉近了他乡闽人心理上的距离，为闽籍商人在当地更好地拓展提供了一个交流的平台。

薛经官还有一个梦想：在孝义市建一座福建城。在他的规划中，这座福建城应该占地100亩，应该要配备有医院、学校、经贸市场，应该还要能够容纳在孝义市从事各项活动的全部福建人。对于进驻福建城的福建客商还要能够享受一定的税收优惠。

据透露，薛经官的梦想已然正在实践当中。

“慈善事业多做些，我心里就舒畅了”

“煤老板”，原本是一个颇具争议的词汇，但在“福清哥”薛经官身上，“煤老板”的称谓却多了几分温情。

薛经官依靠自己的勤奋富裕了，但他并没有忘记造就他财富的山西人。

“我是一个幸运儿，是山西这片土地造就了我今日的事业，因而我把山西当作另一个故乡来回报。”薛经官说。

在孝义，薛经官积极参加支援新农村建设，带动百姓脱贫致富。2008年5月，为了响应国家新农村建设和山西孝义驿马乡政府的整体规划，他主动承担起白家庄村的搬迁，投资4300余万元，新建110栋小二楼别墅，并于2009年10月投入使用。同时，将贫苦的白家庄村民，带上致富的新道路。

2009年，听说驿马乡初中学生住宿条件差，薛经官立即向驿马乡政府表态个人捐赠建一栋公寓楼，将所有老师和学生住宿的物资一次性准备齐，累计捐赠物资300万元。同年8月，向孝义市扶贫基金会捐赠50万元。此外，投资7000多万元，用于正在修建的孝义至驿马二级公路建设。

前两年，在一次参加走进当地学校的活动后，他睡不着了。为什么呢?

每个人都希望自己的孩子能够漂漂亮亮，可是当地乡村里的孩子们却衣着褴褛!薛经官一晚上辗转难眠，有自责，有内疚。原本，它可以为这些孩子多做些事。当天夜里，他就给远在家乡的夫人打了电话，告诉他当天的所见所闻。第二天，他就出现在这个学校，出资为该校所有学生定制了每人 套的新衣服。

也正因此，薛经官为自己定下了每年援建20所学校的任务。2009年，因为生意忙碌，到了10月，还有不少任务没有完成，这成了薛经官一直放不下的一个包袱。他忙里偷闲，见缝插针地加紧走访慰问，硬是兑现了自己的承诺，才踏上回乡过年的旅途。

据了解，薛经官不但十分关心教育事业的发展，而且慷慨资助贫困学生。目前，他资助过的大学生已经超过了600人，每年还有新资助60人。他还在当地高中设立了30万的教育基金。

“即使现在我的企业做大做强了，但拥有的财富并不属于我，都是社会的，所以我要回报社会，尽力承担一点社会责任。” 薛经官的原话，是他成功后，积极捐助公益事业的最好注解。

几年来，薛经官先后在饮水工程、村村通油路工程、捐资助教工程、矿村互助工程、胜溪湖生态公园工程等，累计捐款 。上至山西省、吕梁市、孝义市，下到乡、村和学校颁发的“企业回报社会金奖”等荣誉接踵而至，他拿了一间很大的房间也陈列不了这些奖牌，有的只好放置在他的两家公司的办公室。

不仅如此，薛经官还不忘福清老家，对家乡公益事业也倾注无限爱心。2009年，薛经官捐款5000万元，建公立福清市医院新院。他高度关注教育事业，出资与福建省教育厅联合建立“薛经官爱心图书馆”，现已建起了3个。捐赠1200万元，用于“两馆一中心”建设。2010年捐 万元，支持福清三中建设，改善办学条件。两年来，先后4次向市慈善总会捐款1237万元，其中，1000万元定向用于建设实验小学新教学综合大楼。

薛经官、薛书立是从龙田镇积库村走出去的著名企业家。 年，龙田镇积库村举行隆重的捐资助老仪式，薛经官、薛书立为家乡五保户及70岁以上的老人发放了总额为58万元的慰问金，以帮助他们安度晚年。他们的善举受到乡亲们的交口称赞，当老人们从两位企业家手中接过蕴含浓浓爱意的大红包时，感动得不知说什么好。

2008年汶川发生大地震，薛经官立即带头捐资50万元，并发动商会捐款捐物，共计捐款23万余元，向灾区人民尽一点绵薄之力。2009年10月，台湾受台风袭击，他通过孝义市工商联向台湾同胞捐资10万元。

近几年，薛经官积极参与扶贫济困、助学助教、社会公益等光彩事业，在山西、福建等地累计捐助近2亿元。

“做慈善事业是件有意义的事。慈善事业多做些，我心里就舒畅了，也有利于我身心健康。” 薛经官朴实无华的语言，却道出了爱的真谛。