伊利股份在大洋洲的战略部署给新西兰带来了什么实质性的帮助？

一、伊利股份在大洋洲的战略部署给新西兰带来了什么实质性的帮助？

举几个具体的例子吧：新西兰南岛的夏季降雨较少，牧场常常面临缺水困境，这曾经是令当地奶农头疼的难题。新西兰怀马特市农场主伊恩•摩尔对记者说：“通过和伊利的合作，我们得到了绝佳的发展机会，我们的牧场得以进一步发展。”通过伊利的预付款，伊恩添置了灌溉设备，改善了草场条件。这样，即便在缺水季节里，他也能对牧场的草地进行维护。三年下来，他的牧场产奶量有了20%到25%的增长。

伊利还对高质量的奶源实行奖励制度，其中伊恩的牧场有71%的牛奶达到了伊利的二级要求，并因此获得了5000新西兰元的奖金，这让他十分鼓舞。

伊利在当地中学设立了奖学金，资助怀马特地区有志于进行乳业研究和中新交流的中学毕业生。迪恩就是奖学金获得者之一，他说：“感谢伊利提供的奖学金，我不仅因此进入大学学习、减轻了家里的经济负担，而且还有机会在伊利实习，这对我今后的发展帮助太大了！我希望在今后的职业生涯中进一步了解中国，从事新中经贸工作，为新中关系发展做出自己的贡献。”

伊利对当地的贡献包括解决就业、支持奶农以及公益事业等。

二、伊利集团经过多年实践建立起国内首个社会责任应急方案,让公益变成一项与企业日常生产.经营相类似的长期规

解：设抗旱救灾捐款为x万元

x+4x+100=1600

得x=300（万元）

则抗震救灾为：4x+100=4*300+100=1300（万元）

答：伊利集团在抗震救灾中捐款1300万元，在抗旱救灾中捐款300万元。

三、蒙牛与伊利的关系

蒙牛的老板以前是伊利的副总，现在成为了竞争关系。

蒙牛公司的老板叫牛根生，以前是伊利公司的副总，后来“下海”出来单干了，与伊利公司现在为行业竞争关系。

牛根生1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ；

1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；

1999年创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务；

2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。

扩展资料

蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。 

蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强 [4]  。蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等明星产品，为消费者的点滴幸福不断创新。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司（简称伊利集团）规模大、产品线健全，位居亚洲乳业第一、全球乳业8强，是中国符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；也是中国符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业  。

伊利集团2017年实现营业总收入680.58亿元，创亚洲乳企最好成绩，稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一。

在“全球织网”的战略下，伊利已经实现国际化布局。作为行业龙头企业，伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位，整体营业额在行业中遥遥领先，是进入全球排名前八的亚洲乳企。

伊利集团现任董事长为潘刚。

参考资料：蒙牛_百度百科  伊利_百度百科

蒙牛的老总牛根生在1998年是伊利的副总裁，那年突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。

牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。这两个企业所在地都在内蒙古的呼和浩特。

扩展资料；

蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，全球乳业10强 [4]  。

蒙牛乳业成立以来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、优益C、未来星、冠益乳、酸酸乳等明星产品，为消费者的点滴幸福不断创新。

来源：百度百科蒙牛

蒙牛的老板牛根生以前是伊利的员工，现在的蒙牛和伊利是竞争关系。

蒙牛公司的老板叫牛根生，在辞职前是伊利的一名副总，后来牛根生选择单干，创办了现在的蒙牛，并且用了很短的时间就发展壮大，成为中国的知名品牌。

扩展资料:

1、蒙牛

蒙牛在国内市场，出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158%；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180%；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208%；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。

2、伊利

伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利六十余年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创了中国的“液态奶时代”。

伊利又通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后，再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。2017全年实现营业总收入680.58亿元，净利润60.03亿元 。

参考资料：蒙牛-百度百科

参考资料：伊利-百度百科

　　蒙牛与伊利的关系，就好比肯德基与麦当劳一样“如影随形”，也类似百事可乐与可口可乐“各自各精彩”。

　　蒙牛伊利背景及关系：

　　蒙牛和伊利是中国乳品业的两大巨头，可以说占据了我国乳业产品市场的半壁江山。其它乳业品牌大都有地域局限，知名度有很明显的南北差异，但蒙牛与伊利在全国范围内都有较高的知名度，除了得益于广告外，还有就是企业规模大、产品质量佳。

　　品牌历史：蒙牛比伊利“年轻”得多

　　内蒙古伊利集团正式设立于1993年，但其前身回民奶总厂诞生于1956年，至今有50多年历史。而蒙牛创立与1999年，虽然至今才10多年，但自创业以来，取得的绩效可是非常显著的，绝对是中国乳业的后起之秀。

　　奶源方面：蒙牛与伊利是难分高下

　　伊利集团拥有新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等奶源基地，都分布在国际公认的中温带季风气候优质奶牛饲养带(北纬40-47度)。

　　蒙牛在全国范围有多个大型的现代化牧场，来自这些牧场的原奶占蒙牛奶源的三分之二，其核心奶源基地同样处在北纬40°附近的“黄金草地带”。最近，蒙牛集团推出的“蒙牛阿拉”婴幼儿配方奶粉正式更名为“欧世蒙牛”，据官网介绍，金装佳智系列和优品装系列采用“中国乳都核心区优质奶源”，而白金佳智系列采用“100%北欧进口奶源”，但无明确说明。

1978年牛根生参加工作。在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了生产经营副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌;在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号，入选“呼和浩特市首届十大青年企业家”等荣誉。 1999年，伊利股份有限公司鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 牛根生1999年创立蒙牛集团，作为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。目前蒙牛集团正筹备赴港上市，牛根生拥有10%的“蒙牛”股份，为其最大的单一股东。牛根生长期担任伊利的销售负责人，他通过在伊利的经历，实际上已经掌握了全国最大的销售网络。 总结牛根生是从伊利出来的