如何组织扶贫调研活动,考察核实5个步骤？

一、考察核实5个步骤？

第一步如何组织扶贫调研活动：加强日常了解。先后出台了《文山州关于进一步加强在一线考察识别干部的实施办法》《中共文山州委组织部分片调研工作制度》等系列文件，强化分片调研联系机制，由组织部门牵头组成调研组，定期或不定期深入各县（市）、部门、乡镇和现场，强化对脱贫攻坚一线干部的日常了解。采取个别谈话、列席会议、明察暗访、实地走访等方式，紧紧围绕“两不愁、三保障”，贫困县、贫困村、贫困户出列指标要求，结合县（市）、部门职能职责和目标责任，以及考察识别对象的岗位职责要求，在乡语口碑中考察识别干部。

第二步：抓好专项调研。积极选派调研工作组，集中一段时间到脱贫攻坚、重点项目等急难险重任务一线，与干部群众面对面、零距离接触，采取随机访谈、查阅资料、查看进度、专项调查等方式，把班子的工作情况搞清楚，把干部的优劣弄明白。2019年以来，先后结合脱贫攻坚、主题教育、年度考核等专项工作对州管领导班子和领导干部开展“全覆盖”调研2次，及时掌握发现了一批优秀干部。

第三步：开展印证核实。组织部门每半年集中收集纪委监委、巡察办、审计局等相关部门开展检查、督查、巡察、审计、考核等情况，必要时听取上级领导对领导班子和领导干部的评价。根据工作需要，采取专项考察、个别谈话等方式深入了解和印证核实脱贫攻坚一线干部的现实表现和工作实绩。

第四步：强化分析研判。建立定期或不定期对干部思想、能力、作风等进行“问诊把脉”的制度机制，在日常了解、专项调研、印证核实的基础上，组织部门综合年度考核、任期考核、民主生活会、述职述廉述德述法等情况，对脱贫攻坚一线干部进行全面分析，提出结论性评价意见和结果运用建议。2019年以来对州管领导班子和领导干部进行了1次全面的分析研判，并进行倒序排名，分类提出了重点关注和相对较弱人员名单，为州委精准选人用人提供了重要参考。

第五步：注重结果运用。根据脱贫攻坚实绩考核和分析研判情况，对在脱贫攻坚中做出突出实绩的干部，大胆提拔重用。对在脱贫攻坚工作中推诿扯皮、落实不力的，坚决给予组织调整，倒逼干部担当作为。2019年以来，文山州共提拔脱贫攻坚和基层一线处级干部86名、科级干部562名，分别占提拔干部总数的55.84%和53.73%。因履行脱贫攻坚工作职责不力调“下”的处级、科级领导干部共59名，全州上下重实干、重实效的氛围逐步形成。

二、调研工作如何组织？

有的人要么认为不过如此，甚至是一个普通技术支持都可以做的工作。 现在有很多企业上管理软件之前都希望软件公司派人来了解情况，提出针对性建议。这其实给很多软件公司销售经理出了个难题，自己亲自上企业不信任，而且也不专业，请公司派咨询顾问过来资源难以协调，响应不及时用户也不满意，而且贻误商机，随便来一个技术支持又不能保证调研质量，在后续工作中也难以让用户信服。 其实难和不难，在于是否用正确的方法做事，经常用正确的方法做事人，眼里是没有难事的。 虽然说调研工作质量和调研个人能力是直接相关的，有丰富经验的人在很短时间内就可以完成高质量的调研，取得被调研用户的认可，没经验的人花费大量时间在现场了解情况可能还是给用户一个不懂行的印象。 但最有经验的人也不可能了解所有的行业，他们对于一些陌生的行业一样可以将调研工作完成得很好，我发现有经验的调研人员和没有经验调研人员最大的区别是他们是否按照正确的过程组织调研工作，按照正确的方式做事自然会更容易取得成功，有无其它行业经验只是成功调研的一个积极因素而已。 在一个有调研经验的业务人员眼里，调研决不是现场调研这么简单，无论是售前还是售后调研工作本身都可以分为三个阶段。 第一个阶段叫调研准备阶段，这个阶段要完成调研计划的确认，调研背景资料的准备两方面的工作。这个阶段工作质量将对能否顺利开展调研工作起到关键保障作用。 第二个阶段就是现场调研阶段，根据调研计划完成各项调研工作，并取得用户认同。 第三个阶段就是调研后续工作落实阶段，调研结束后往往要准备产品演示，技术交流，解决方案等工作，所以调研结束后一定要趁热打铁，把后续工作落实到一定程度才能再做其它工作，此时调研工作才能算结束。 这是很多人忽视的一点，以为调研成功事情就结束了，其实调研工作和后续工作往往不是同一个人准备，高质量调研信息如果不能及时有效完整传递到后续工作者头脑中，调研工作实际上是更大的机会成本丧失。 从商务的角度来讲，售前调研还存在一个时机问题，调研本身应该是商务策划中的一个环节。 有经验的销售人员还应该明白，调研是一个适当实际要去做的工作，不应该被用户牵着走，应该是整个商务策划中的一部分，不过这不是本文阐述重点，本文将重点介绍业务调研需要的技能。

三、如何实施农村调研项目

冯魏 05年底，艾力森公司受某著名国际机构的委托，在全国范围内进行了农村消费者的抽样调查。经过两个月的项目准备，一个月的项目执行，整个调研取得圆满成功，得到了客户充分肯定和高度的评价。艾力森农村消费者的抽样调查与城市调研有很多不同，只有提前预见到农村调研的这些不同和特点，才能有的放矢的做好充足准备，顺利完成项目。 一、 农村调研的抽样问题 抽样流程：（以农村入户调查为例） 市县抽样省份抽样乡镇抽样自然村抽样户抽样被调查者的甄别1、 省份的抽样：参考指标可以是地域、地形、经济水平等n 地域分类：华北、华东、华南、东北、西北、西南、华中等n 地形分类：平原、丘陵、山区、高原等n 经济水平：根据调查目的的不同可以选择不同的经济指标，农民人均纯收入是个不错的通用指标。2、 市县抽样：可以参照《全国市县统计年鉴》，3000多个市县，各种经济指标均可做横向对比。当然利用这个资料进行省内的市县分层抽样是十分方便的。3、 乡镇及自然村抽样：涉及到这一级单位的官方统计数字是相当不全面的，我们的经验是通过市县一级的专业人士深访，填写推荐表。推荐表的内容应包括推荐者姓名、职务、推荐乡镇、推荐理由等。几张推荐表的信息汇总后传回项目总控，由项目组高层核心成员研究确定。这符合典型调查的抽样方法。自然村的抽样可以由乡镇一级的专业人士推荐，方法流程同上。4、 户抽样：在城市抽样入户调查的右手原则，在农村抽样调查中依然可以使用。但有几点应特别注意：在平原地区的农村，房屋规划是比较规整的，但在山区和丘陵地区的农村，农舍布局往往依地形分布，比较散乱，现场抽样控制和督导应灵活掌握。抽样路线图的绘制会较困难，对抽样督导和访问员的要求要高些，但只要有思想准备和一定的工作经验，相信不会有太大的问题。5、 入户后对被调查者的甄别：根据调研目的和内容的不同，会有所不同，这里不在敷述。 二、 农村调研项目的执行 执行流程： 撰写执行大纲及实施细则各地分公司或代理机构的培训各地分公司或代理机构试调研各地分公司或代理机构信息反馈及方案微调各地分公司或代理机构正式执行及问卷一审总控督导对调查问卷的抽检复核调查问卷的汇总整理及二审不合格问卷的返工和补访各地提交执行报告1、 撰写项目执行大纲及实施细则：这是一个比较艰巨但非常值得重视的环节。执行大纲及实施细则的科学性、可行性、完备性都直接关系到项目执行的效果、进程、费用等。研究经理和执行总控应根据试调研及经验，结合项目的特点充分考虑各种复杂因素，认真筹划和反复论证才可最终定稿。执行大纲及实施细则应包括以下主要内容：