组织部门 扶贫干部,一般哪些人被派去驻村

1组织部门 扶贫干部、关于驻村工作组，即机关帮助农村的工作组，机关里任何一个单位都可以有驻村工作组。如组织部、水利局、农委等。要求很多，实际上，主要是争取资金。

2、关于组成人员，有一个人来带队是肯定的，即本单位的某一副职，如组织部副部长，水利局副局长，正职一般不挂职。至于其他的具体人员，单位里任何人都有可能，但一般是老中青搭配。

精准扶贫干部驻村帮扶工作，是进一步加强和改进机关作风的重要载体，是推进“走基层”活动制度化、常态化、长效化和密切党群干群关系的重要保障，是深化新时期扶贫攻坚行动、推进全面建成小康社会的重大举措。

精准扶贫干部驻村帮扶工作计划

为深入贯彻落实省委、省政府《关于扎实推进精准扶贫工作的意见》，进一步加大贫困县干部人才队伍建设力度，更好地为推进精准扶贫提供组织保证和人才支撑，特制定本方案。

一、目标任务

紧紧围绕深入实施“1236”扶贫攻坚行动和扎实推进精准扶贫工作部署，以58个贫困县(市、区)和17个插花型贫困县(市、区)为主战场，聚焦贫困县、乡、村迫切需要解决的问题，精准选好配强干部、培养开发人才，力争经过5年时间的努力，使每个贫困县(市、区)都有一支思想解放、奋发有为、能力强、作风实，真正能够带领群众脱贫致富的干部队伍;都有一批熟悉现代农业技术、善于经营管理、开展技能服务，能够示范指导和带动地方特色产业发展的农村实用人才队伍，为打赢扶贫开发攻坚战、实现到2020年与全国一道全面建成小康社会的奋斗目标，提供坚强的组织保证和人才支撑。

二、主要措施

1.实施千名干部挂职精准扶贫行动。推进干部“逢提必下”制度与精准扶贫工作深度融合，从2017年开始到2017年，每年从省、市直机关和企事业“双联”单位选派1000名45岁以下、基层工作经历不满两年，或经历单一的县(处)乡(科)级优秀干部和后备干部，到58个贫困县(市、区)的1000个班子最弱、扶贫任务最重的贫困村挂职，任村党组织第一书记。主要职责是协调落实扶贫攻坚任务，整合扶贫干部力量，加强驻村扶贫工作队自身建设，帮助建强村级党组织。加强对2013年选派到村任职干部的日常管理，组织开展“七个一”活动，即每周至少调研一户贫困群众、每月组织一次党课、每季度开展一次党员活动、每半年进行一次工作小结、每年为群众兴办一件实事、每年撰写一份调研报告、每年向乡镇党委汇报一次工作。对在贫困乡镇和建档立卡贫困村工作一年以上的村党组织第一书记、驻村工作队队员和支教支医干部，在提拔使用时可视为有基层工作经历。

2.实施副厅级及副厅级后备干部到贫困县挂职行动。从2017年开始到2017年，每年从省直机关、高等院校、科研院所和省属国有企业选派58名年龄在50岁以下、基层工作经历不满两年或者岗位经历单一的副厅级及副厅级后备干部，到58个贫困县(市、区)挂任县(市、区)委副书记，牵头负责班子最弱、扶贫任务最重贫困村的精准扶贫工作，配合当地组织人事部门督促驻村帮扶工作队落实好扶贫攻坚任务，协调省市相关单位开展好联村联户行动。

3.实施干部能力素质锻造行动。依托省委党校、甘肃行政学院、全国贫困地区干部培训中心兰州分院、甘肃乡村干部学院等培训机构，对贫困县有关领导和部门负责人、乡镇领导、驻村干部，开展精准扶贫能力培训，用3年时间普遍轮训一遍。加强乡村干部农业技术推广能力专题培训，采取集中教学、现场观摩和操作实习等全过程培养模式，每年组织培训2000人次，使每个贫困乡村都有一批能够示范指导和带动特色产业发展的“技术型”干部。

组织部门及组工干部公道正派形象的主要内涵是什么

作好基层党组织和广大党员“创先争优”的表率近年来,XXX作为基层党建牵头抓总部门，坚持以实现“党委放心、干部信任、群众满意”为目标，在“五争五让”上，打造“智能型队伍、正气型机关、创新集体、和谐型团队、‘娘’家型部门”，为基层党组织和广大党员作好“创先争优”的表率。

一、常充电，争做“智能型”队伍，让组工干部更可靠。紧紧围绕组织工作实际，采取集中学与分散学、组织学与自己学相结合的方法，把党的建设、组织工作理论、相关科学和业务知识作为“充电”的重点，制订《组工干部素质提升计划》，建立完善组工干部理论学习目标管理制度，开办“组工讲坛”，大力推进智能型组织部门建设。每月的15号，由部长、科长轮流讲组工业务知识，突出组工干部思想道德教育和组工能力的培训，强化组工干部考学、评学、促学措施的落实。让每名组工干部都成为组织工作的政策通、活字典。并以“组工讲坛”为平台，开展组工干部业务技能“大比武”活动，形成学业务、比业务、强业务的浓厚氛围。以开展“组工干部下基层”活动为契机,大力推行组工干部“多岗位锻炼法”，创造条件让组工干部到软弱涣散村党组织“蹲点式”锻炼，到经济发达地区“招商式”锻炼，到新农村建设示范村“帮扶式”锻炼，到信访矛盾调处一线“接访式”锻炼，让组工干部在基层一线、特殊部门增长见识、增长才干,提高组工干部服务发展的本领和解决复杂问题的能力。

二、求正派，争做“正气型”机关，让组工干部更可信。借助贯彻落实中央和中组部先后颁布实行的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项监督制度之机，从完善选人用机制入手，用制度和机制遏制“潜规则”，匡正“不良选人用风气”。通过建立干部工作绩效档案管理制度和完善干部选拔任用提名制,让疲于做事，一门心思“跑”提拔的干部“无门”；进一步完善公开选拔制度和竞争上岗工作制度，让安于现状，暮气沉沉“等”提拔的干部“无机”；进一步完善民主测评、民主推荐制和干部交流工作制度，让心浮气躁，牢骚满腹“妒”提拔的干部“无望”；建立实行干部全程记实制度和拓宽干部监督渠道，让“身兼数职”，公私兼顾“念”私利的干部“无成”。严格执行组工干部“十严禁”纪律要求，并在组工干部中深入开展向王彦生、沈浩同志学习活动，引导组工干部自觉加强党性锻炼，弘扬优良作风。认真落实部风监督员和社会评议组工干部制度。定期开展“部长接待日”、“开门评部风”活动，广泛听取下级单位、工作对象、人民群众和社会各界的意见和建议，制定并完善组工干部“讲党性、重品行、作表率”的具体要求和整改措施并狠抓落实，切实树立组工干部公道正派、知人善任的可信形象，始终保持组织部门风清、气正、劲足的良好状态。

三、出品牌，争做“创新型”集体，让组工干部更可敬。坚持把“实践创新出品牌”作为组织工作的“生命线”，把创新理念、出党建品牌贯穿于“创先争优”活动的始终，结合XXX作为全国旅游强县，创设“景区党建”的同时，围绕理论创新和实践创新两个重点，进一步深化挖掘景区党建的内涵，实施“大景区党建品牌”战略，引导组工干部不断提升创新能力。不断调整充实信息调研干部队伍和加大对信息调研工作的支持力度，定期抽调1―2名选录生到组织部调研科跟班学习两个月，加强调研力量，并定期召集信息员，开展重点课题、调研文稿、信息的“会审、会诊”和研讨活动，建立重点理论成果转化激励机制，切实提高组工干部理论创新水平。同时把鼓励创新、推动创新作为“创先争优”活动的重要内容，每年的“七•一”表彰增设“党建工作创新奖”，搞好评比表彰工作，营造创新的浓厚氛围，努力把组织部门建设成为创新思想最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门。

四、聚合力，争做“和谐型”团队，让组工干部更可为。围绕组织部门开展“创先争优”活动，进一步完善组织工作业务和组织部门内部科室的年度绩效考核制度，使每个科室、每名干部都知道每年的工作目标是什么、工作方向在哪里、怎么干才能争当先进，不断促进组织部门执行力建设。充分运用远程电教平台、党建网站、信息平台、党建刊物、党务公开栏等载体，加大组织工作公开力度，凡是党员、干部和各类人才关心的事项中能够公开的信息，都要坚持按照申报公开内容、审核把关、公布信息、收集意见、反馈办理结果等程序进行公开，畅通党员、干部和各类人才了解组织工作的渠道。进一步健全完善重要情况适时通报、组织工作政策法规向社会公开等制度，充分彰显组织部门公道正派、民主开放、严谨高效的时代形象，不断提高组织部门公信力和满意度。并把关注组工干部身心健康作为构建和谐组织部门的重点内容，结合开展的“部长谈心谈话”活动，由部领导帮助组工干部在工作中遇到的想不开的事解开“心结”，切实为他们减负减压。大力培育适应形势发展和组工干部心理特征的组工文化。认真落实党内民主生活各项制度、建设和谐机关、组织开展一些文体活动等，营造团结和谐健康向上的人际关系和工作环境，使组工干部心情舒畅地工作，让每位组工干部更加有作为。

五、强服务，争做“‘娘’家型”部门，让组工干部更可亲。依托党建网站、远程教育网络和景区党员服务热线，发挥党务工作政策咨询、求助热线、“12371”党员专用咨询服务电话的作用，进一步加强对党员、干部和人才的联系、管理和服务工作。抓好“组织部长约谈”制度的落实，广泛开展组织部门约谈领导干部、基层群众和各类人才活动，积极探索，不断创新，实现约谈对象、约谈内容和约谈形式的三个拓展，为各级党员干部和人才干事创业创造良好的外部环境，真正体现组织部门“娘家”的温暖。继续抓好组织部门和组工干部扶贫帮困联系点和联系户制度的落实，建立完善组工干部服务群众承诺制，真情关怀、真心帮助贫困弱势群体。继续开展让组工干部走出大院、走进基层、贴近群众，以“入民户、访民情、排民忧、解民难、增民利、连民心”为主要内容的“六民”活动，为群众解决实际困难，做好事办实事。健全完善组织部门领导干部信访接待制度，不断提升组织部门服务满意度。