皇家慈善基金会(家族慈善基金会)

1. 家族慈善基金会

可以发起设立家族基金，委托专业机构进行管理和分配，基金会依据基金相关的法律法规运行，账目明细一览无余。家族基金会一般由内部监事、家族基金外部关联监事和外部非关联监事即独立监事共同组成。

家族基金内部董事主要由基金管理人旗下的基金经理或者基金管理人派出的代表组成，家族基金外部关联萦事主要由基金大股东组成。家族基金而独立童事主要由行业专家和学者组成。

2. 家族慈善基金会募捐方式

两者有以下的区别：

1.本质不同：家族基金通常是基于个人或家族成员捐赠或遗赠财产的方式设立的，在欧美国家比较流行；家族信托是一种信托机构受个人或家族的委托，代为管理、处置家庭财产的财产管理方式。美国家族基金起源于镀金时代的富豪家族，包括摩根，洛克菲勒，卡内基，梅隆等。

2.设立不同：家族信托资产的所有权与收益权相分离，富人一旦把资产委托给信托公司打理，该资产的所有权就不再归他本人，但相应的收益依然根据他的意愿收取和分配。富人如果离婚分家产、意外死亡或被人追债，这笔钱都将独立存在，不受影响。家族信托与传统的法定继承或者遗嘱继承具有一定的优势，比如家族信托能够实现破产风险隔离机制等合理规避风险功能。在制定和变更受益人（也就是遗嘱继承人）方面，家族信托的安排也更加灵活。

家族基金设立的主要目的是按照设立人的意愿对该财产进行运作、保存、管理和投资，并为一个或多个与设立人具有亲属和利益关系的“受益人”利益对该财产及其收益做有效安排的法人实体。

3. 家族慈善基金会大学奖学金

9月8日，教师节前夕，宁夏宝丰集团燕宝慈善基金会成立十周年大会暨2021年奖学金发放仪式在银川举行。自治区领导崔波、白尚成、彭友东、杨培君出席仪式。

从2021年起，燕宝慈善基金会将拿出60亿元，对全宁夏考上二本及二本以上大学的学生全部进行奖励资助，每年每人4000元，4年奖励16000元。每年奖励资助12.6万名学生。

4. 家族慈善基金会资产用途

是的。

基金会分为面向公众募捐的基金会和不得面向公众募捐的基金会。公募基金会按照募捐的地域范围，分为全国性公募基金会和地方性公募基金会。根据《基金会管理条例》规定，基金会必须在民政部门登记方能合法运作，就其性质而言是一种民间非营利组织。

公益性：基金会的公益性集中体现在三个方面：一是基金会源于捐赠，是公益捐赠的制度化和组织化形式；二是基金会有明确的公益宗旨；三是基金会有明确的公益用途，通过各种项目活动使特定群体和整个社会受益。公益性决定了基金会在本质上是一种社会公益组织。

非营利性：非营利性体现在基金会的运作管理及其相应的制度规范中，表现在三个方面：一是存在非营利的分配与收入约束机制，要求基金会的捐赠人、实际受托管理者不得从基金会的财产及其运作中获得利益；二是存在非营利的组织运作和管理机制，要求基金会具备有效规避较高风险与较高回报的自我控制机制；三是存在非营利的财产保全机制，要求基金会不得以捐赠以外的其他方式变更财产及产权结构。

非政府性：基金会的非政府性是其区别于政府的主要特征，表现在三方面：一是基金会在决策体制上不同于政府，是具有自主决策、自治的独立法人；二是基金会在治理结构上不同于政府，是民主治理、公开的社会组织；三是基金会在运作机制上不同于政府，是追求核心竞争力、在市场中优胜劣汰的组织。

基金信托性：基金会是以捐赠为基础形成的公益财产的集合，是以基金形式存在的公益财产，有两层含义：一是基金会在本质上是一种信托关系，是捐赠人、受托人和受益人之间围绕公益财产达成的公益信托，良好的公信力是其核心价值所在；二是基金会是以公益财产形式存在的财产集合，通过有效的财产运作实现保值增值是其生命力的体现。

5. 家族慈善基金会如果每年做慈善的金额非常少

燕宝基金每年一般会在十二月底临近假日的情况下派发奖学金。燕宝基金是由宁夏燕宝公益慈善基金会组织的，该基金会的存在主要是通过扶残、助困、捐资移民区院校和卫生站等多种方式对弱势群众进行援助和救助，该基金会是家族化的非公募基金，主要专注于各种公益救助活动。以上就是燕宝基金每年什么时候发放相关内容。

基金定投每个月投多少是要在于用户本身的资金额的，资金多的，可以多投，资金少的，可以少投，总得来说，便是要量力而为，不要一次性资金投入过多，进而给个人导致压力，一定要适当的投资。这一金额是并没有固定的表述的，只是说资金投入基金的资产要对个人的日常生活没有影响，次之在选择基金的情况下，要留意选择一个好的基金主管，因为基金都是基金主管在管理，因此选择一个好的基金主管是很重要的。

6. 家族慈善基金会成立纪念日领导发言搞范本

在论坛上，王源倡导公平教育并号召大家加入到社会公益事业中，对于未来，王源表示：“我希望用自己的声音和行动，带动更多的年轻人参与到社会公益事业中，发挥年轻人的创新精神和能动性，共同创建更美好的社区，携手为实现可持续发展目标贡献自己的力量。”

王源在发言中说：“作为联合国儿童基金会青年教育使者，我亲身感受到教育能够给儿童带来快乐，接受良好的教育对他们的自信心和适应能力的培养起到无比关键的作用。去年，我访问了两所在(广西)三江县的爱生学校，在那里，我看到学习成为了一种快乐的体验,学生们不仅可以一起探索解决问题的方案，还能够掌握未来所需要的重要生活技能。”

王源发言道：“然而并非所有儿童都能够享有这样的教育，教育公平是当今世界需要解决的重点问题，也是我尤其关注的议题。基于这样的认识，我决心今年和联合国儿童基金会一道，倡导呼吁更多的人关注普及优质教育的重要性，让每一名儿童都能从中受益。”

7. 家族慈善基金会研究院

1.外送读书法

　　对于年龄在30岁以下，文化基础较好、素质较高的担任中层以上干部的精英类家族成员，可以由公司出钱送他们去读大学。考虑到参加高考的难度，可以选择一些民办大学，比如北京的北京园明大学和北京京桥大学，这类学校无须考试入学，门槛低、国家承认文凭。他们大学毕业之后，或回到企业工作，或独立创业。这样，企业可以利用他们离开的这4年时间迅速推进管理正规化和程序化。一旦他们回来，过去的环境和土壤已经改变，他们只能够服从于新式规范化管理模式。而且，由于他们在大学学习了4年，接受了现代化管理教育，回公司之后会比离时更加容易理解企业的现代化管理。

　　2.监事会治理法

　　对于职务较高、年龄较大的家族成员，可以按《公司法》规定成立一个企业监事会，让他们进入这个部门。监事会代表董事会对企业经营管理、财务帐目进行监督检查，但不直接参与企业日常事务的决策。监事会的办公场所最好设在公司之外，不要放在公司里面。或者干脆不设专门的办公地点，大家平常在家里休息，每个月来公司一次了解情况，但绝对不允许插手日常管理工作。

　　3.直接退出法

　　对于素质较低、文化基础较差、担任较低职务的家族成员，可以让他们直接退出。可以把他们召集起来开个会，老板请大家吃饭，饭桌上讲明理由和原因，求得理解和支持。同时，给每个人支付一些遣散费，让他们回家另谋生路。他们从事的工作都层次不高，比如仓库管理员、检验员，比较容易找到替代者，不会引起公司太大的动荡。

　　4.创业法

　　对于前三类办法都不适用的家族成员，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,可以由老板出钱为其投资创业，选择一个项目，办一个小型企业，或独立运作，或作为公司的一个子公司。让他们分离出来为公司加工配套零件，作为公司的固定供应商，双方长期共存。

　　5.长期外送策略法

　　如果老板真正有长远战略的眼光，不妨采用一种有利于企业长远发展的“长期外送策略法”，即从现在开始，把公司里有可能在未来10年或20年后担任董事长、总经理的精英类家族成员(如老板的儿子、女儿、女婿)等送出去读大学或研究生。毕业之后，不要让他们回本企业工作，而让他们去深圳、广州、上海和北京等地的人才市场找工作，自行发展，让他们进入完全陌生的公司工作，到自己的“皇族”身份丝毫不起作用的环境中锻炼，让他们身上的傲气和娇气在最基层的工作中磨平。

6.杯酒释兵权法：

　　如果上述几种做法都行不通，则不妨直接采用赵匡胤“杯酒释兵权”的办法，即首先物色好各个重要岗位的替代人选，把他们安排在这些手握大权的家族成员身边当副手，待新人对工作熟悉之后，就可以把这些“老同志们”召集起来开个会，以婉转的方式劝他们离开公司，并承诺在今后若干年内仍按照原标准或原标准的50%发工资给他们，作为对他们失去工作职位的一种补偿。在老同志们离开之前，老板请他们吃餐饭，造成一种良好的气氛。企业在初创时期他们出了不少力量，对企业的发展有很大的贡献，老板们必须考虑到这一点，也请他们以后经常回公司看一看，多提一些宝贵意见。以后凡有逢年过节、或是春节放假前老板请全体员工吃饭，都要把他们叫过来一起参加。尽可能减少他们心中的伤痛感。

　　清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,“杯酒释兵权”必须迅速果断，从开始“杯酒劝退”到老同志们全部离开，整个过程必须在一个星期或半个月之内完成，决不可无限期拖延下去。

　　7.源头卡住法：

　　必须掌握一个比上述所有做法都重要的原则——卡住源头，杜绝新的家族成员继续进入公司。千万不要一边清理现有家族成员，一边又吸收新的家族成员入职。凡沾亲带故的家族成员，无论有什么学历、资历和特长，一律禁止进入公司工作，严格阻挡在公司大门外。只要新家族成员不再进入，原有的家族成员随着时间的流逝会越来越少。

　　8.边缘化驱离法：

　　如果老板本人实在不好意思开口让家族成员离开，那么，可以采用“边缘化驱离法”，具体做法如下：逐渐采用外部招聘、内部提拔的办法物色家族成员们的替代者，让新人取代家族成员们所占据的重要岗位，然后，让家族成员转移到企业其它的一些非重要岗位上去，比如，可以让担任财务部经理的老板大舅子去担任仓库主管，让担任生产厂长的老板堂弟去担任车间副主任。让他们的新岗位处于一种边缘化地位。

　　这时，家族成员们要么提出辞职，要么忍气吞声继续工作。如果辞职则马上批准，如果继续留下来工作，则让他们在新岗位上工作一段时间后，再进行第二轮边缘化处理，让他们到更低级别岗位上去，直到他们无法忍受而离开。至于更换家族成员工作岗位的原因，可以找出无数种堂而皇之的理由，这里就不用一一叙述了，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,各个老板都会编出圆满的理由。

　　9.“调虎离山”法：

　　联系一下自己在企业界的朋友，把一些职务较低的家族成员安排到他们公司去工作。作为回报，可以给对方一些好处。最好是让对方主动来公司表示“希望某人到我们公司去工作，因为他的工作能力强、业务水平高、有某种专长，我们需要这样的人才。”这样让人听起来就不像是老板要把他们请出去，而是这家公司重视人才，主动聘请他们过去。采用这种调虎离山的办法，可以让家族成员高兴地离开公司。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为：在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对家族成员：“讲不出再见!”!

8. 家族慈善基金会怎样成立

根据《基金会管理办法》国务院令【1988】18号，个人成立基金会需要以下条件：

1、性质、宗旨和基金来源符合国内外社会团体和其他组织以及个人自愿捐赠资金进行管理的民间非营利性组织，是社会团体法人。

2、有人民币十万元（或者有与十万元人民币等值的外汇）以上的注册基金；

3、有基金会章程、管理机构和必要的财务人员；

4、有固定的工作场所。

基金会的目的是为全人类的明天服务，为了实现更美好的社会愿想，基金会需要对自身进行思考，实现一种自身发展的创新。

基金会是公民社会发育的推进器。公民社会强调每个人的独立行为能力。基金会改变了传统的社会结构和财富结构，不仅推动了在政府和企业部门之外的社会财富的聚集，而且通过基金会的公益运作将社会资源的支配权交给了公民的代表，将分散的公民意志、公民意愿集中起来，将公民的权利回归到公民手上，推动公民社会的发展。

9. 家族慈善基金会的组织架构

目前深圳市还可以办理，想办理的朋友可以看下慈善基金会的业务范围：

(一)筹募善款。筹募和管理符合本会宗旨的专项基金及各类慈善资金;接收自然人、法人及其他组织的捐赠;接收国际及台港澳地区民间组织和个人的捐赠;接受省民政厅委托的其他捐赠;开展其他合法的社会募捐活动。（慈善基金会办理，慈善基金注册转让）

(二)扶贫济困。组织各种社会活动，扶助弱势群体;参加扶贫救济工作。

(三)赈灾救助。协助政府开展救灾赈济工作，承担赈灾援助项目，接收、分配国内外通过本会捐赠的款物。

(四)慈善救助。开展安老、助孤、帮残、助学等各种慈善救助活动。

(五)公益援助。参加和推动文化、教育、卫生等其他社会慈善公益事业;组织志愿者队伍，开展多种形式的慈善公益活动。

(六)交流与合作。加强同国内外公益机构的联系与合作，密切同台港澳地区公益团体的交流与协作，为在我省兴办慈善事业的人士、企业及各种机构提供帮助和服务。

10. 家族慈善基金会与家族内部人员是否构成关联方

可以接受，有专家说，家族慈善基金会将成为公益慈善的重要力量！