小公司该如何做公益呢？

小公司的公益做起来不容易引人注意，而大公司做公益又会被很多人认为理所当然！社会的复杂是因为人心的复杂，人心不复杂了，社会也就简单了！在人心叵测，社会复杂的今天，小公司的公益更容易让人认为是噱头！更重要的一点是：小公司的概念不好区分，小到什么程度要看跟谁比，也要看注册资金和工作人员的多少来定吧？单就人手多或者赚钱多而言，人手多是一种做法，赚钱多又是一种做法。如果人手不多，赚钱又不多，那么公益做了这不如不做。把做公益的时间和钱用来发展自己才是硬道理！把自己发展壮大后再去做公益会起到事半功倍的效果。想想吧，同样一个馒头，我送给一个乞丐吃和马云送给一个乞丐吃，引起的效应是完全不同的！所以，小公司做公益，要有把馒头送给乞丐吃而没有人知道或极少人知道的心理准备，否则就干脆不去做――毕竟，以公益代替广告的时代貌似已经走远了。

――如果做公益单纯的图个心安或菩萨心肠，那就好做得多了！我想也不用我来多嘴了！

如何建立企业慈善战略？

企业战略性慈善是企业通过捐赠等方式，旨在追求社会效应和经济效益相统一而履行社会责任的一种慈善行为。其目的并非纯粹的“利他”，在履行企业社会责任的同时结合自身战略有针对性地开展慈善活动，形式并非单纯的现金捐助，可以选择合适的非营利性组织进行合作，在实现企业战略目标的前提下取得企业、社会与非营利性组织三方的共赢，即相关利益者利益最大化。