社会责任体系管理评审是什么,有什么内容?

管理评审的目的在于评价社会责任管理体系的适宜性、充分性和有效性。社会责任管理体系管理评审主要内容包括以下6个方面:
1、社会责任政策的适用性和管理体系的有效性。
2、指标实现的程度。
3、运行结果与法律法规、管理体系文件的符合性和适用性。
4、公司生产经营活动的变化及影响。
5、利益相关者的意见和建议。
6、其他需要持续改进的地方。

质量,社会责任和信息安全管理体系分别是按照什么标准建立的

质量管理体系是按照ISO9001标准建立
社会责任管理体系是SA8000管理体系
信息安全管理体系是按照ISO27000标准建立的

社会责任体系(SA8000) 谁发布的

健康与安全、工资报酬、管理体系等内容。SA8000是全球第一个社会责任认证标准、歧视、惩戒性措施、工作时间1997年,总部设在美国的社会责任国际发起并联合欧美部分跨国公司和其他一些国际组织,制定了SA8000社会责任认证标准。它涉及童工、强迫劳动

如何完善社会责任评价体系

(一)立足战略高度,切实谋划好“十三五”社会责任工作。谋划好“十三五”时期中央企业社会责任工作是当前的一项重要任务,中央企业要结合本企业实际做好相关工作。要做好社会责任工作总结,全面梳理“十二五”时期企业社会责任工作取得的成绩、积累的经验,深入剖析存在的问题,为谋划“十三五”社会责任工作奠定基础。要做好社会责任工作重大问题研究,深入分析国际国内最新趋势,结合全面深化国有企业改革的任务要求,准确把握内外部环境变化和自身特点,分析研判影响企业可持续发展的长期性、深层次问题。要做好“十三五”社会责任工作规划,结合国家“十三五”规划和中央企业“十三五”发展规划,确定本企业“十三五”社会责任工作总体思路和目标任务。要将社会责任工作作为重要内容纳入公司总体发展规划,有条件的企业可以编制“十三五”社会责任专项规划。各中央企业要认真学习把握即将印发的《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》精神,并将文件要求与制定“十三五”工作规划紧密结合,切实落实到各项工作当中。
(二)突出责任融入,进一步提升企业运营水平。将社会责任理念融入到企业战略和日常运营中,实现社会责任与企业生产经营的有机融合,是推进社会责任工作的核心和关键。要融入企业战略和重大决策,在制定发展战略、实施重大决策时,全面分析对社会和环境的影响,识别、跟踪可能存在的风险和隐患,提前谋划、及时应对。要融入日常运营管理,将社会责任理念全面融入企业研发、采购、生产、销售等全过程,融入财务管理、人力资源管理、风险管理等管理体系,优化相关环节和流程,实现全方位全过程融合。要融入绩效考核,进一步完善现有绩效评价体系,把社会责任核心指标逐步纳入业绩考核,探索建立符合本企业实际的社会责任指标体系。要融入供应链管理,在守法合规、安全环保、员工权益、透明运营等方面加强对供应商、分销商、合作伙伴的管理,将道德、环境等社会责任指标纳入供应商评估体系,推动产业链和价值链上下游共同履行社会责任。
(三)加强沟通交流,增强企业运营透明度。加强与利益相关方沟通、推动利益相关方参与是企业社会责任管理的重要内容。要准确识别利益相关方关注的重要议题,紧密结合国情、行业特性和企业业务特点,把与企业运营活动最为相关、对利益相关方具有重大或潜在影响的议题作为企业履责和沟通的重点。要健全社会责任报告发布制度,坚持定期编制发布社会责任报告,不断提升报告质量,有条件的企业可探索发布国别报告和专项报告,进一步挖掘社会责任报告在促进企业管理水平和企业形象提升方面的重要作用。要努力做好与利益相关方的沟通交流,广泛运用新媒体等渠道和方式,加强社会责任信息披露,健全社会责任重大事项和突发事件披露机制,积极推广优秀社会责任实践,不断增进社会各界对企业的了解。搭建利益相关方参与平台,完善利益相关方参与机制,推动利益相关方参与企业相关决策,促进企业管理运营水平提升。
(四)重视海外履责,做中国企业“走出去”的典范。积极履行社会责任是企业顺利实施国际化运营、赢得国际市场信任的通行证,随着“一带一路”战略、国际产能和装备制造合作的深入推进,在国际化经营中积极履行社会责任至关重要。要加强海外项目社会责任风险管理,牢固树立国际投资理念,深入了解当地政治法律、民族文化、宗教习俗和利益相关方诉求,加强风险识别与评估,为海外投资决策提供支撑。要加强海外社会责任履行,坚持诚信经营,尊重所在国习俗,保护当地环境,维护当地员工权益,提高本土化率,积极参与社区建设,力所能及地支持所在国公益慈善事业,更好地融入当地社会,树立中国企业负责任的国际形象。要积极参与国际标准和规则的制定,熟练掌握和运用国际社会责任方法与规则,广泛利用多种平台,加强与有关国际组织的沟通交流,不断增强话语权,提升国际影响力。
(五)持续改进提升,夯实社会责任管理工作基础。近年来,中央企业在社会责任组织、制度、能力建设等方面做了很多工作,特别是通过管理提升活动,社会责任管理水平有了明显提高,下一步要在持续改进、提升管理价值上下功夫。要完善组织体系,进一步规范社会责任工作领导机构、归口管理部门设置和职责划分,积极推动下属子企业全面建立社会责任工作领导机构和管理部门,建立自上而下运行顺畅的社会责任管理组织体系,实现层层推进。鼓励有条件的企业整合社会责任管理职能,设置社会责任专职部门。要加快社会责任管理制度建设,进一步固化社会责任管理规范、流程和职责,用社会责任理念优化和完善企业相关制度,形成有效的社会责任工作专项制度,构建确保企业负责任运营的制度体系。要加快培养一批高素质的社会责任管理人才队伍,通过强化培训、课题研究、对外交流等形式,培育一批责任意识强、懂业务、善沟通的人才队伍,影响和带动全员社会责任意识和履责能力的提升。要创新社会责任推进模式,用创新性、特色性思维打造企业社会责任推进模式,找准社会责任工作与现有业务的结合点和切入点,积极策划实施一批有示范效应的重点项目,以点带面,全面推进社会责任工作。

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