农村电商扶贫讲座视频直播(农村电商宣传视频)

1. 农村电商宣传视频

我就在农村，可以和我一样，开个弹棉花被的店，电商线上线下一起做。自古以来，人们生活离不开衣、食、住、行。棉花被已经有1000多年的历史，是不可取带的生活用品，即使羽绒、丝棉、蚕丝被产品再好，棉花被也是有很大的市场的，因为垫棉絮、褥子都还是需要棉花被，三九天最冷的时候也还是棉花被保暖贴身。 近几年，许多人在被子加工业中尝到了甜头。规模越来越大，他们越来越感兴趣，而许多被其他行业迷惑的从行人员也在驻足旁观，事实上，可以密切关注这个行业。社会的发展呈现出两个层次的分化趋势，但对面向棉被行业没有影响。 棉被加工业的市场前景非常广阔。被子是每个家庭的必需品，也是每个人的日常必需品。对于我们人品众多的中国，市场容量非常大。被子加工业的业务可以在线下进行，还可以进行线上销售。本人弹棉花的大米就是主要做线上销售。它也可以用于批发婚礼、学校、医院、酒店、商场、超市、家纺店等的婚礼嫁妆礼棉被。不需要太多的营销理念。只需要一台弹性棉机，就可以加出精致、光润、卫生、均匀的棉被。凭借产品质量可以迅速抢占市场，赢得更高的利润，垄断当地市场。 一般来说，棉花被子加工的主要利润来源是这些，一个是加工材料的加工费，另一个是棉花进货的差价，第三个是附带的被套或其他一些床上用品的利润等。此外，棉花产区扎棉没有加工费，但是回收棉籽也是一分收入。如果客户将棉花加工，棉籽将被送给棉花加工老板，并且免收加工费。由于情况因地而异，可以获利的主要来源也不同。一般来说，棉被加工业的利润是非常可观的。 大多数人普遍认为，这是一项费时、乏味的工作，社会地位低下，因此很少有人愿意在这个行业工作。其实现在棉被生产，都是机械自动化，不论是生产环境，还是劳动强度，都不是以前的情况了，整体生产环境和劳动强度都比较好，已经很适合年轻人去从业了。 生产投资可以根据自身的情况而定，可以投资小型扎花机、梳棉机3-5万，也可以投资中型半自动生产线10万左右，还可以投资50-100万的大型棉被生产线。 生产人员也是根据不同规模从2-10不等。 生产选址没有太多要求，只要是人品稍密集的乡村、城镇均可。 我是80后弹棉花的大米，更多关于创业、弹花行业交流，欢迎关注我的头条号，一起探讨共同发展。

2. 农村电子商务宣传

三农电子商务创新点包括产品创新，产业链创新和组织化创新。

一是产品创新。产品是营销的基石。知名度不等于美誉度，消费者因为名气产生关注，决定长期购买产品成为忠实客户的是品质信赖。目前农村电子商务多数产品处于行业中低端，技术含量和附加值不高，在激烈的市场竞争中突围，必须突破低端定位和恶性竞争风险实现转型升级。

二是产业链创新。让创新链与产业链融合衔接，互相交织、相互支撑，使创新活动贯穿于研发、生产、分配、交换、消费等各环节。以创新提升产业、发展产业，以产业召唤创新、促进创新，让创新和产业在时间轴上竞相攀升。用互联网改造工业和农业，从传媒和流通领域展示的价值传递和体验改进，拓展到制造、种植、研发等领域进行价值创造，将传统的经济形态与新经济深度融合。

三是组织化创新。分散的农村电商运作机制灵活，船小好调头，适应需求个性化、产品柔性生产的趋势。以特色产品为纽带，发挥农业合作社、集体经济组织等社会组织的功能，加强组织内部的合作交流，形成规模优势和品牌实力，比起单个业主的个人行为更加经济高效。抱团取暖是小企业集群发展的生存之道，实现利益衔接和资源共享，在利他的同时也获得新的成长机会和空间。

3. 农村电商产品推广方案

如何做农村电商平台？我们这边有很多水果，如何增加销售渠道？ 垍頭條萊

你好，农村电商平台是不建议做的。我们现在只能多找一些平台销售水果，具体分析如下。萊垍頭條

第一、只能抱平台的大腿，自建平台可望而不可及萊垍頭條

数去数来，现在能活下来并且运营良好的电商平台并不多，能盈利的农村电商平台更是凤毛麟角。建一个平台容易，但获取流量和交易却是一件需要持续烧钱的事情。條萊垍頭

前几年有很多生鲜电商平台像雨后春笋般的冒出来，可是投资人的钱一烧完，也就都倒闭了。农村电商平台，是需要持续下沉的，没有专业的团队和充分的资金储备是玩不下去的。萊垍頭條

强如马爸爸，农村淘宝在某些地方都是失败的。所以，自建平台就不要想了。除非你有“一年先挣他一个亿的小目标”。

第二、水果寻找销售渠道应该讲究“大道致简”萊垍頭條

水果的季节性很强、保鲜也是一个大问题，所以在销售的时候应该讲究如何快速销售为王道。萊垍頭條

建议还是采取以下模式：传统线下销售模式为主+网络零售为辅。頭條萊垍

电商的功能不能过于神化，他确实能带来关注度和知名度，可是销量是一个硬伤。除非你是特别大的咖，像巧妇9妹、型男行走乡村那样的。不然，七吨急需销售的黄桃摆在你面前，你还一件一件的网上卖，这可能吗？萊垍頭條

所以，利用互联网提供的信息去寻找线下的客户也是不错的一个选择。这样可以直接和销售终端达成联系，并且像一亩田、惠农网在这方面做的还是不错的。

第三、自媒体是不能错过的萊垍頭條

农业发展是很慢，但是终究是要向规模化、品牌化、现代化转型的。短视频+直播，是我们普通老百姓不能错过的。如果能同时做好线上和线下，这就是最理想的。不过，首先要改变一些观点，因为电商对产品的要求是很高的。萊垍頭條

现在已经是人人自媒体时代，并且很多人都尝到了甜头。希望有更多的福利带给老百姓。

打造有灵魂的农产品，我是“鑫西兰”，期待你的关注，我们一起分享和交流农产品和农村电商方面的话题。條萊垍頭

4. 农村电商宣传视频怎么拍

近年来，随着互联网高速发展，互联网和农产品联系也越来越紧密。而且随着国家出台对农村电商大力支持的相关政策，农村电商市场未来的前景是广阔的，下面我就说一下怎么做农村电商。

市场分析

电商是全民可以参与的可以操作的，并不是市场允许的情况下，所有操作的人都能成功的赚到钱，长期运营下去的。

1.分析市场需求量；

2.分析市场的运输方式；

3.分析产品产量与持续量。

二、电商平台

电商的平台有很多，不同的平台是不同的产品集中地，也是很多类目、人群的聚焦点。

1.了解平台流量趋势

2.了解平台人气集中点

3.了解平台类目规则

三、电商运营

对于开通电商平台，以及店铺开通后接下来要做的则是运营细节问题。在这期间的明细点，可以从以下进行考虑：

1.产品拍摄，图片处理

2.产品上架，内容编辑以及产品属性调整

3.产品价设置，以及活动促销价设置

4.及时参与各大电商平台提供的活动，推送自己的产品，争取更多的订单

四、售后服务

电商运作的过程中，最重要的一个环节则是售后服务。这里面包括的点很多，会有如下几点：

1.售前发货的准备，如：包装箱、包装打包工具，以及是否对产品安全等

2.售中服务，顾客在线查询订单咨询，中途未收到物品的处理

3.售后服务，固定客服在线处理售后，如退货、换货、多次购买

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五、物流问题

做好农村电商必须解决好农产品输出的物流问题，要形成一套产品、销售渠道、物流、售后、完整的电商服务体系和产业链。

六、依托互联网平台和借助当地政策

最近几年随着互联网高速发展，作为农村经济的新动力，农村电商也受到各级政府重视，成为县域经济发展的新动力。因此，发展农村电商，与政府大力支持是密不可分，所以要借助当地政策支持。

七、要有成功的毅力

虽然农村电商市场前景广阔，但目前看农村电商并不是可迅速致富的项目。在前景无限的同时还有很多问题和细节需要解决，做农村电商没有毅力是坚持不了。所以，认真的去做，要有坚持到底的成功决心，

5. 电商平台宣传视频

对外宣传目的是让更多的人知道，没有人知道，就没有人来购买，所以要大量宣传，粉丝多了，就可以从量变到质变，从而实现盈利，再好的东西如果不公开，别人就不知道，也就失去了他的价值，比如一款好的产品，没有推广时候在小群人里面很出名，如果在媒体上大力推广，那么知道的人多了，产品就更知名了

6. 农村电商短视频

第一个故事，江苏睢宁东风村的电商演化。

2006年在孙寒等“三剑客”的带领下，这个村的电商从无到有，日益做大，到今天村庄及周边家具产业的规模已经超过50亿元。

而更让叫绝的是，原来这个村子竟是收破烂的，主要是废旧塑料的收购，有毒有害，环境不了恭维。但这里我无意再复述他们的电商创业故事，而是想讲一下这个村的电商生态演化。

在初期的户户开店后，并不是每个村里人的网店都能开得很好，所以有的人感觉技不如人，就退了一步，做家具的供网商；后来家具竞争也激烈，又有人退到供木料；木料竞争又激烈了，又有人退到跑运输；物流企业多了，又有人退到搞超市；如此演替，直至有的人在街头开了饭店，总算找到合适的位置。

那么在电商专业村，为电商做饭是不是搞电商？我说是，那也是电商经济圈的一部分，难道搞电商的不吃不喝？但没有电商，肯定催生不了这些生活餐饮服务。

启示

东风村的电商演化，生动地告诉我们，什么叫做“从事电商”。电商的大生态是涵盖多产业的，是又一张的经济大网，有许多的关联与配套环节可以做，最重要的是学会放宽视野。

第二个故事，陕西洛川小伙何飞杰的转型。

小何大三时就通过微博等新媒体帮助家中及村里卖了几百吨苹果，可谓电商英雄出少年。

毕业后，他自然从事了苹果电商，但发现问题不少，供应链漏洞、包装物流成本、同质竞争等。

几经考虑，他最终选择了做农产品电商物流，主要是为苹果等水果电商提供系列的包装、仓储、物流等服务，到现在一年的营业额也突破了上千万元。他还为自己的公司起了一个好听的名字——云鲜锋。

从直接网上销售水果到退在幕后，做水果电商的供应链服务，这也是一种做电商的有效姿势，适合小何这个曾经的校园快递明星。

启示

做电商那是做买卖，有赚有赔；而做电商服务商则是搞服务，不论你的生意赚还是赔，而我的服务按次收费，几乎不会赔钱。由此，我们看到的是，做第三方平台的阿里巴巴和做自营的京东在毛利率上是有天壤之别的。所以，电商固然是要去中心化的，但却不会消灭中间商，特别是中间服务商，这里面还有大需求在，也就有大机会在。

第三个故事，一个冬枣园主的电商经。

一个种植冬枣的新农人与我聊天，谈起了自己的冬枣电商心得。

他试了一下自己的身手和团队的能力，发现自己开店在网上直接销售，不仅缺乏人才，而且运营成本高，还要在短暂的销售季节之后想办法养活电商团队，怎么算都不划算。

更重要的是，水果上市集中，时间不等人，电商零售根本等不起，规模种植还是要大宗批发。最后，他选择了做电商的供应商，以合适的价格为各类电商、微商团队供货，能卖多少是多少，剩下的还是走线下的批发渠道，确保最快销售出去，落袋为安。最终，他的销售十分顺畅，也相对轻松。

显然，这是一个精明的园主，没有被单一的思维禁锢，而是一切以市场为目标，将线上线下都作为重要的渠道，特别是借用成熟的线上线下力量，为我所用。

启示

今天的时代，专业的事专业的人做，把自己最擅长的领域做好，而不是盲目的追求全产业链、做“全能冠军”，恐怕是农村创新创业者面临重要的现实课题。什么时候，大家不再是千军万马挤独木桥，而是按产业链条组成协作团队，手牵手过桥，这个产业链体系可能就成熟多了。