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企业社会环境的内容,什么是工作环境好的公司?

2022-07-01 09:38:55社会责任2

感谢邀请企业社会环境的内容。

我分享一下我工作8年多来所理解的环境好的工作。

1.毕业找工作时理想的状态

毕业找工作时学姐告诉我,要么找个大公司,要么有一个好老板,如果两者兼得那就更好。

那时我就憧憬着能进一个大公司,大大的落地窗,从窗外可以一览无余的看着周边的高楼大厦,能有个休息室,下午茶时间来杯咖啡。

我很贪心,希望同样有一个好领导,能引导我,教我上手工作!

2.工作前三年

工作前三年特别怕犯错,一犯错就好想有个人能帮助到自己,这时特别想工作中有一两个要好的朋友听听自己心声。

这时就希望公司工作环境单纯些,少些勾心斗角,少些尔虞我诈,不要今天我跟你说了什么,明天公司人尽皆知。

3.当自己成为主管,管几个人的时候

当自己手下有几个人的时候,特别希望大家干事利落,该加班时加班,但该加工资时能加工资,这时就希望公司能给中层人员有一定话语权,决定权。

人的岗位职位在变,心态也在变化,所追求的也在变化,这是我的心路历程,希望对你有用!

其实没有绝对环境好的公司,只有是否匹配,职场是一个双向选择的过程,工作环境并不是选择工作的主要因素之一。再者,工作环境的好是相对而言,如果说要硬是要一个评价公司环境或者坏的标准,可以从以下三个方面进行考虑。

1、行业环境

去了解公司所处的行业,了解行业的发展阶段,销售路径,经营模式等。特别是经营模式决定了一个企业员工打交道的方式,比如有一些行业,需要做客情应酬,而有些行业,比如学前教育,相对好打交道一些。而打交道的方式就是职场环境很大的一部分。

2、办公环境

如办公地址是否便利,比如地铁口附近,上下班便利,办公场地是否宽敞明亮,办公硬件是否齐备,如配备电脑,饮水机,咖啡机等工作设备和生活设备,这些都是办公环境的组成部分。

3、人文环境

团队员工是否好相处,是否团结互助,不抱怨,不埋怨,团结一致为目标,团队领导是否关心下属,是否以人为本,体现人文精神。这些事企业人文环境的重要组成部分。

总之,是金子在哪里都会发光,证明自己,创造价值,周围的环境都会朝好的方面发展。

什么是职业环境?职业环境包括什么?

职业环境,就是某职业在社会大环境中的发展状况、技术含量、社会地位、未来发展趋势等。

职业环境包括自然环境、作业环境、团队环境、 社会环境和组织(企业)环境等。

自然环境当然就是指你工作时所处的地理环境,包括地理位置、空气条件等。

社会环境是指某职业在社会大环境中的发展状况、技术含量、社会地位、未来发展趋势等。

组织(企业)环境是指某一个岗位,在其所依附的组织中,职能发挥与绩效达成的通畅性和后续的可改善空间。

职业环境体现的是劳动力与劳动资料之间的结合关系,其实也体现出劳动者之间的关系,劳动产品的交换体现的是不同职业之间的劳动交换关系。

什么是企业软环境?一个软环境提升计划该如何写?

作为一个企业,我们在制定年度计划时,都会进行全景分析,对影响企业经营的各种因素进行环境分析,包括政治、经济、社会、技术等,然后运用平衡记分卡等工具进行各个维度的判定与策划,但往往我们注重了外部环境分析,而忽略了内部环境分析,即使考量了内部物质环境影响,也在软环境塑造上欠缺思考和行动。

从我理解的角度,企业内部环境有软硬之分,硬环境是物质层面的,包括产品、装备水平等,软环境是反映文化、管理层面的综合活力、影响力、竞争力,从客户维度理解,包含内部员工和外部客户的心里感受、影响,从流程维度理解,如企业管理的思想、方式、方法,这个力场可能无型化多一些,但也会在载体上呈现和产生经营绩效的推动,成功的企业一定是软环境做的非常OK的企业。

1、一定要有改变的思维,要重新审视原有的固化的思维定式、价值观念、行为习惯等,要有改变自我的决心和勇气,这点同时也结合自身情况慎重对待和选择应用。

2、按照项目管理去推动该项工作,明确目标,细化方向,分解行动,有完成时间,有责任部门,及时进行调度纠偏,确保按期完成任务。在此建议完成工作后及时、有效复盘,复盘的工具请关注《企业管理交流》,这里项目启动一定注重仪式感,把昨天和明天进行思想层面的切割。

3、为确保执行落地,把涉及执行环节的各项内容标准化、制度化、机制化,确保纳入企业原有的管理系统,不搞一次性突击,不搞临时性活动。

4、建立承诺机制、评价机制,对内部员工定期召开民主生活会、总经理见面会活动,对客户定期组织征询会、恳谈会等,在绩效监控上可设立电子信箱(扫二维码),以确保及时、广泛的听取意见、建议,及时发现问题、解决问题。

5、最关键的,企业要有良好的文化支撑,领导层重视,确实想做这件事,而不是应景而为。

一个软环境提升计划如何写,每个企业风格不一样,使用的文体格式也会有差异,但关键是领导要求我们在那个层面去展开,我们想提升哪方面,确定方向后按照工作方案编制、执行就可以了,以上理解,仅供参考!

软环境是相对硬环境而言的一个概念,它是指物质条件以外的诸如政策、文化、制度、法律、思想观念等外部因素和条件的总和。在现有的环境下,这些因素又集中体现在机制上。 软环境就是在经济发展中。相对于地理条件、资源状况、基础设施、基础条件等“硬件”而言的思想观念、文化氛围、体制机制、政策法规及政府行政能力水平和态度等。 硬环境和软环境,是依据传播活动参加者的感受所作出的分类。

给你提供一篇范文作为参考:

医疗康复中心软环境建设工作计划

为进一步加强中心管理,抓好软环境建设,贯彻落实市卫生局关于软环境工作的指导精神,促进我中心医疗服务质量、管理水平进一步提高,为广大患者提供良好的就医环境和优质的医疗服务,促使中心各项工作上一个新台阶。现制订2011年软环境工作计划如下:

2011年中心软环境建设的指导思想和总体要求是:以“三个代表”重要思想、以科学发展观统领全局,以切实维护人民群众根本利益为目的,以规范医疗服务、提高医疗服务质量、优化费用结构为重点,以“作风纪律建设年”、“治理商业贿赂专项工作”等活动为载体,不断加强教育、完善制度、强化监督,在完善软环境建设长效管理上下功夫。同时坚持标本兼治、综合治理、惩防结合、纠建并举,不断加强各种不正之风的打击力度,努力构建有中心特色的教育、制度、监督并重的纠风机制,促进中心各项事业的健康发展,为建设“生活富裕、生命阳光”和谐新富阳贡献力量。

一、加强教育,提高认识。

要以深入学习贯彻和谐社会深刻内涵为重要内容,结合“作风纪律建设年”、社会主义荣誉观教育、文明单位创建活动、贯彻《公民道德建设实施纲要》及上级卫生行政部门关于治理商业贿赂专项工作的工作要求,围绕群众关心的热点、难点问题,深入开展党风廉政建设及医德医风教育。结合中心实际,紧紧围绕“以人为本抓队伍、以民为本抓服务”的工作原则,广泛开展“树新风、创新业,争做阳光干部、阳光医务人员”主题实践活动。院领导以身作则,做勤政廉政的典范,同时切实履行一手抓中心管理、一手抓医德医风的“一岗双职”的职责。中心中层干部及全体职工要从讲政治和遵守政治纪律的高度,严格管理,廉洁行医,规范服务,人人争做“医德的表率”。根据中心的总体要求,中层管理干部要切实把责任制工作抓紧、抓好、抓出成效,争做“管理的行家”。不断完善软环境教育的日常管理工作机制,确保全院职工熟知并遵守卫生行业纪律、国家卫生部“八不准”、省卫生厅“十个严禁”及治理商业贿赂工作有关学习资料。要根据实际情况,经常性组织开展软环境讨论、自我剖析活动,及时自查自纠,发现问题,及时纠正。同时充分利用新闻传媒、网站、院刊、宣传橱窗,对软环境建设中表现出色的给予大力宣传,立典型,树正气,积极营造良好的舆论氛围。使全院职工从思想上提高认识,坚决抵制不正之风,人人争做“阳光职工”。

二、健全制度,完善机制。

一是中心将软环境建设摆在十分突出的位置,坚持与业务工作同布置、同检查、同落实,并将软环境建设纳入到科室的综合目标管理责任制考核指标,坚持考核结果与绩效管理挂钩。二是根据工作实际需要,不断修订丰富软环境建设内容,进一步严明软环境纪律,完善“中心对社会、科室对中心、个人对科室”的三级承诺机制。中心将以中层干部管理为重点,通过建立考核管理制度、签订目标管理责任书、群众定期测评及组织谈话等措施,加强其聘后管理,从制度上明确职责,从纪律上严加约束,做到自律和他律有机结合。三是要把强化质量监控,提高医疗服务质量纳入中心软环境建设的重要内容。为加强医疗质量监控,中心将把医疗质量的各项指标与院科两级考核挂钩,与绩效工资发放挂钩。并通过完善医师外出会诊等管理制度,加大对各项医疗制度执行情况的规范检查;认真落实病人选医生(医疗组)制度,着力提高医疗服务水平。四是改进服务作风,改善服务态度,提高服务水平。对服务态度恶劣、违反医德规范及制度而被病人投诉者,予以待岗处理。要求全院职工主动为病人服务、帮助病人解决实际困难,杜绝“脸难看”、“门难进”、“病难治”现象。同时加大对病人的宣传力度,通过入院介绍、致病人书等形式,告知病人“医务人员收受红包等各种形式利益”属于商业贿赂行为,逐步形成一种病人不送、医生不收的良好氛围和风气。通过以下措施,使中心职工牢固树立“质量第一”、“服务第一”、“病人第一”的理念,把“以病人为中心”真正落实到每一个医疗服务环节;严格《医患沟通制度》,充分尊重患者的知情选择权,加强医患沟通的学习培训和落实工作,要求事先将治疗方案及相关费用告知患者。树立“救死扶伤,忠于职守,爱岗敬业,满腔热情,开拓进取,精益求精,乐于奉献,文明行医”的行业风尚,自觉抵制拜金主义和损害群众利益的行为,营造让患者安全、放心的就医环境。同时,中心将围绕群众“看病贵”问题,通过调整收费结构,降低药品比例,对超过上限比例的科室予以经济处罚;严格控制门诊、出院病人的人均费用等措施,降低医药费用,减轻病人负担。同时严格执行国家价格政策,通过完善住院费用一日清单制、医疗收费及药品的价格公示制和查询制,增强医疗服务和药品收费透明度。严禁科室设立“小金库”等违规行为。从源头上、管理上杜绝收受回扣等不正之风的发生。

三、加强监督,奖惩分明。

中心通过“警示牌”、“软环境纪律、承诺服务上墙公示”及开展“满意窗口、满意职工”评比活动等形式,向患者和社会宣传软环境纪律规定,自觉接受患者和社会监督,畅通监督渠道,明确奖惩措施。此外,中心还通过满意度调查或书面征求患者对医德医风的意见。进一步完善《中心信访处理工作细则》,加大督查力度。各职能部门依照各自职责,加强监查力度。设立向社会公开的举报电话和举报信箱,指定专人负责处理群众的举报,做到有诉必查,有责必究,件件有核实、有处理、有反馈。对提供证据、经核查属实的举报者,给予一定奖励。

严格纠风责任追究制度。明确中心主任是中心软环境建设的第一责任人,科室主任是科室软环境建设的第一责任人,科室人员是软环境建设的直接责任人,按照“谁主管、谁负责”的原则,加大纠风责任追究力度,保证各项治理措施的落实并收到实效。对纠风不力,疏于管理,顶风违纪,继续收受“红包”、药品回扣、“开单提成”、乱收费等不正之风,造成不良社会影响的,严格按软环境建设有关规定惩处。同时开展软环境建设先进集体、先进个人评比活动,奖优罚劣,奖惩分明。

相信,在市卫生局的坚强领导下,通过华东医疗康复中心领导班子和全体职工的共同努力,中心的软环境建设一定会更上一个台阶。

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