乡镇事业编是如何分配工作的？

我就是乡镇的事业编工作人员，乡镇的事业编制，一般是计生服务所、农技中心、文化站、水管所、林业站等编制的。乡镇的事业编制考进去一般都是这些编制，虽然是这些站所的编制，可是并不意味着就在这些站所上班，只负责这些站所的工作，而是根据实际的工作需要来分配工作的。像我是计生服务所的编制，但是并不是在计生办（计生服务所）工作，而是根据工作需要分配到了经济发展办公室，而经济发展办公室并不是只是单一的只管经济方面的工作，而是包括经济、安监所、消防、打假、统计、武装等各种各样的工作，一到年底，考核的资料都要做五六套，同时还要驻村，是一个行政村的驻村负责人，这些还不是全部的工作，平时哪里出现紧急的情况，比如山林失火，全部人员都要集中上山救火。因此可以这样说，事业编工作人员是乡镇的核心力量，因为他们比公务员稳定的多，比较少调动，但是所负担的工作比公务员只多不少 ，在我单位，每个办公室都有一两个事业编工作人员负责做着办公室大部分的工作。

职场中怎样才能当上领导？

做过单位一把手，深有感触。教科书里说的，领导要学会决策，要会用人，要有气场，要立威，要公平，等等，不一而足。就我以前当领导来说，就三件事。

第一是人。没有人，谁帮你做事？你自己做事，还算什么领导？所以，当领导，一定要做好人的事。但是，在企业还好，人不好用可以立即开了，重新找人；如果你是在体制内的，那就麻烦了，人，要谁不要谁，跟本不是你控制得了的。教科书上讲的“良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟”“聋者当侍者，哑巴送密信；瞎者付地听，瘸子守炮台。”等等选人用人之道，在体制内的单位是一点都用不上。一切人事，都由组织人事部分来安排。情况怎么样，大家懂滴。

第二是财。现在，单位的财管得非常之严，除了办公经费，就是项目经费。你想动用一点经费，来鼓舞大家士气，门都没有！所以，单位里各人干各人的事，有一点什么突然来的事，你找谁都不愿意干。很多人可能会说，你不会用人，那些狗腿子，需要提拔的人，会很积极的。算了吧！以前还可以。前几年，有十五年升一级的政策，开始没有人做事了；现在，新的政策下来了，两年提一级，更没有人做事了！君不见，云南新提拔的两名干都不愿干，这在以前是根本不会出现的事，现在，不仅是云南，云北、云西、云东这种情况大有人在！没有财来调动人，你说怎么办？自古以来驱史的手段：黄金在前，刀刃在后。黄金没有了，单位的刀刃你敢乱用吗？谁人背后没有个后台？难啊！兄弟们，现在我退了，还是网上写作好！自由自在。

第三是事。每个单位都有固定的事 ，一个萝卜一个坑。但是，现在，呵呵！很多事，把人都调走了。做什么事，已经不由你了。很多事没人做。党建的，扶贫的，美丽乡村的，等等等，基层是疲于应付。在没人没财的情况下，要做事，只能是你领导了！谁让你当领导。另外，现在做事，上面只下任务，不管你底下有没人有，有没有钱去做事。反正你完不成，追责！

现在的领导是：权力无限小，责任无限大！