巨人慈善基金(巨人网络基金持股)

1.巨人网络基金持股

本人游戏资深爱好者一枚，平时较关注游戏圈。巨人虽然游戏不像腾讯、网易两个大厂一样批量生产，但是每个阶段都还是有不错的作品的。

不管是零几年的征途，还是前几年的球球大作战，都是火过一段时间的。

17年推出的《月圆之夜》也不错，一款卡牌游戏，我当时看的苹果推荐下载的，感觉还是有在好好做游戏的。

之前去CJ看展子，巨人的展点我也去了，除了《月圆之夜》，有一款RPG手游感觉还不错，欧美暗黑风的，有点魂-like的感觉，挺期待的。

2.巨人网络投资有哪些股权

    Giant Group巨大集团品牌以 “Raise The Bar创无止境:推动自行车世界的进化”为使命。

        1972年成立的巨大集团专注自行车本业，首十年以代工事业为主，其后发展自有品牌Giant捷安特，成为全球前三大自行车品牌之一，目前也是全球营业额最高的自行车制造厂之一。

        为因应产业成长，加速反映市场变化，近年来除了大家熟知的Giant捷安特品牌，巨大集团亦针对消费者不同需求，分别陆续推出了女性专属自行车品牌Liv、城市休闲自行车品牌momentum、以及2019年刚发表的高端自行车零组件品牌CADEX。多品牌的经营促使巨大集团启动此次历时约两年的品牌重整计划，并于2020年正式发布以集团品牌为首的全新品牌架构。

        全新品牌架构的首要任务为成立独立于四个产品品牌(Giant、Liv、momentum与CADEX)之上的集团品牌: Giant Group巨大集团。Giant Group(巨大集团)品牌的成立，代表为母集团将站在全局的高度，以更宏观的视野，统筹规划旗下各产品品牌的发展。

3.巨人投资持股

姓名：史玉柱　　出生年月：1962年9月 　　籍贯地：安徽怀远 　　家人：父亲是县公安局干警，母亲是工人 　　身份：中国十大改革风云人物 　　个人简介：史玉柱，1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。1989年研究生毕业于深圳大学研究生院软科学专业，随即下海创业。1989年，推出桌面中文电脑软件M－6401，4个月后营业收入即超过100万元。 　　1991年，巨人公司成立。38层的巨人大厦设计方案出台，后改为70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。 　　1993年，巨人仅中文手写电脑和软件的销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 　　1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 　　1996年，史玉柱将保健品的全部资金调往巨人大厦，保健品业务迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。 　　1997年初巨人大厦未按期完工，购楼花者要求退款。不久，巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 　　1998年，史玉柱开始做脑白金，在上海注册了健特公司，在珠海注册了士安公司。在这些公司史玉柱不是法人代表。包括史玉柱的大本营上海健特公司，法人代表也是由他的一名部下担任，史玉柱的公开身份是策划总监，而双方私下签订秘密协议，史玉柱才是事实上的老板。 　　2000年脑白金销售额超过10亿元。史玉柱开始在媒体露面，他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。 　　2001年1月，史玉柱向公司“借”了1亿元，通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人———上海巨人投资公司成立，控股上海健特。 　　2001年5月，通过系列运作，史玉柱将下属无锡健特90％的股权出售给了上海华馨投资公司，并担任上海华馨的决策顾问。然后通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货，ST国货后来更名为青岛健特，在2001年实现盈利之后摘掉了ST的帽子。 　　2001年11月初，中央电视台2002年黄金时段的广告招标中，史玉柱的上海健特一举出资7600多万元竞投。

4.巨人网络参股了哪些公司

巨人集团没有生产产品，它是软件公司

巨人集团主要业务范围包括计算机软硬件设计，计算机游戏软件的开发、销售，网络游戏出版运营等方面。

上海巨人网络科技有限公司（Giant Interactive Group Inc）是一家集网络游戏的研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业，由史玉柱于2004年11月18日创建，总部位于上海。

5.巨人网络机构持股

史玉柱-巨人网络集团股份有限公司董事长

史玉柱，毕业于浙江大学，任巨人网络集团股份有限公司董事长，代表作品《我的营销心得》，曾获“CCTV中国经济年度人物”、“2007十大影响力精英”等荣誉称号。

1991年，成立巨人公司，推出M－6403

2001年，在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。

2007年11月1日，旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所。

2008年10月28日，创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。

6.巨人网络重仓的基金

巨人、征途名费版、征途时间版、征途怀旧版、绿色征途、万王之王3、仙途、龙魂、体育帝国、征途2 、我的小傻瓜、 现在就这几款游戏，以后可能会出三到四款游戏。

7.巨人网络长期股权投资

    Giant Group巨大集团品牌以 “Raise The Bar创无止境:推动自行车世界的进化”为使命。

        1972年成立的巨大集团专注自行车本业，首十年以代工事业为主，其后发展自有品牌Giant捷安特，成为全球前三大自行车品牌之一，目前也是全球营业额最高的自行车制造厂之一。

        为因应产业成长，加速反映市场变化，近年来除了大家熟知的Giant捷安特品牌，巨大集团亦针对消费者不同需求，分别陆续推出了女性专属自行车品牌Liv、城市休闲自行车品牌momentum、以及2019年刚发表的高端自行车零组件品牌CADEX。多品牌的经营促使巨大集团启动此次历时约两年的品牌重整计划，并于2020年正式发布以集团品牌为首的全新品牌架构。

        全新品牌架构的首要任务为成立独立于四个产品品牌(Giant、Liv、momentum与CADEX)之上的集团品牌: Giant Group巨大集团。Giant Group(巨大集团)品牌的成立，代表为母集团将站在全局的高度，以更宏观的视野，统筹规划旗下各产品品牌的发展。

8.巨人网络投资

巨人网络，也就是上海巨人网络集团有限公司。创始人史玉柱，一款 征途 游戏发财致富。

看了看《征途》网络的运营模式，《征途》自称是免费网络游戏，谁都知道天下没有免费的午餐!

《征途》运营商业模式无非是三种模式:

一种是靠玩家的等级升级来盈利，这个方式在《征途》里有两种方式，一种是靠玩家来充值替身宝宝来提升自己的经验，进而提取经验来升级，这种方式和游戏代练相同，只不过是把游戏代练变成运营公司收取费用来升级而已。另一种则是靠玩家用银子开箱子获取所谓功勋值，功勋值换经验来升级.《征途》把游戏中玩家的等级升级当成一种资源来获取利润。

第二种盈利模式则是靠玩家打造装备和使用各种道具来盈利，玩家要获取好装备和道具，就需要买材料或开所谓的吉祥三宝付费给《征途》公司。

从本质上看这两种盈利模式是无可厚非的。但《征途》公司的行为为人所不齿是，利用人性的弱点，利用人好赌的弱点，用开鬼谷子，开密银宝盒的方式进行疯狂敛财，更令人不齿是用各种欺骗的手段，偷偷修改游戏中的数据进行欺诈式盈利，比如修改拆除装备获得材料的数量，修改其式鬼谷子和吉祥三宝的出宝概率，修改怪物的暴率以减少玩家在游戏中的收入必须充值来获取利润。这样方式只是让很多玩家尤其是青少年玩家知道欺诈可以获取利润，所以在游戏里欺诈行为很多。

而征途的第三种盈利模式更是非常规盈利模式，这种盈利模式就是让游戏里道具和装备贬值进行非常规盈利，这种盈利模式就是通过开所谓的吉祥三宝，让玩家手中的装备和道具贬值,装备使用价值降低或必须打造更好装备来盈利。这种贬值同货币——货币发行者多发货币来非常规获取利润是一个原理。这种盈利模式造成了游戏内经济不平衡，让很多以前玩家投入大量的金钱和装备打造的游戏号损失了很多价值，可以说游戏币的贬值让《征途》公司赚取很多利润。

总的来看，这款游戏的运营者运用了很多非常规手段来骗取很多青少年的钱财，很多行为带有和欺诈的因素在里面，糟糕的是这些不良风气毒害了很多青少年，让很多人染上好赌的坏毛病!