慈善项目管理,项目管理都负责哪些？

项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等慈善项目管理。

具体的工作职责任包括：

与客户沟通，了解项目的整体需求，即时反馈阶段性的成果及客户提出的合理需求。

负责与其它合作单位的协调、沟通；

制定项目实施计划，并合理分配给相应的人员。并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。

编写项目进展中需要的相关文档，保证项目实施资料的完整和规范。

实施过程中如有需求变更，项目经理需要和客户详细了解需求，并协调客户按照要求的需求变更流程提出需求变更。

负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案

负责小组内部的协调、沟通、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报等

强化项目组成员的管理及学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。

项目管理并不是一言两语能说清的事，也不是通过看书、学习别人的经验就能掌握的，而是需要通过做项目不断的积累，形成适合自己的一套管理方法。

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很高兴为您答疑解惑。

关于项目管理，无论是何种规模何种形式的项目，我们首先都应该明确项目的管理目标及管理思路，那么一个项目成立的初衷到底是什么？答案只有一个，那就是“盈利”，说简单点，就是为公司创收，如果一个项目不以经营为第一要务，那么它注定是一个失败的项目，当然公益项目和扶贫项目除外。

在目标明确之后，我们就要为实现这个目标，制定管理思路，并做一系列资源整合，这里的资源主要包括人力、物力、财力，而在这个时候，你所扮演的角色也就应运而生了。现在人们总有一个误区，认为项目管理人员就是项目经理、项目副经理，其实无论是项目经理还是专业技术员，只要是项目组织架构内的人员，无论职位高低，都属于项目管理人员，都应该对项目的建设负有责任。在您的提问中，并没有具体说明项目内容及您所担任的职务，但在翻看了您的个人资料后，我判断项目应该是一个关于空气净化装置的设计、设备供应安装，或现场技术服务的综合项目。应该只是一个中小型项目，对于这样的一个项目来说，不需要很多管理人员，管理难度不是很高，不要过于紧张。

现在回答您第二个问题，作为一个项目管理人员要负责哪些？如果你是总负责人，那么在项目前期一定要认真研读合同，重点关注合同履约日期 ，也就是开竣工时间，这个是你对人员安排、成本控制最重要的参考依据。其次需要注意的是工程款结算、支付形式以及付款时间，这也是对你、对公司来说最重要的事情。

剩下的就是过程把控，注意要控制安全、进度、质量，控制各类成本开销等等，还要经常与业主沟通，并将项目情况及时汇报公司。

当然项目管理制度也是项目管理的参考依据，条条框框都写的很清楚，认证对照执行即可。

希望我的回答能对您有所帮助，如果有用要记得点赞关注我哦！